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Intro ......

 

성장요소, 또 다양한 방향으로의 변화가능성 때문에 오늘날 전략적 경영의 개념은 더욱 중요시되고 있다. 경영전략의 의의 2. 앤소프가 말하는 전략적 구성요소는 제품시장전략이라는 한정된 경영전략을 중심으로 제품 시장분야, 경쟁상의 이점, 시장환경의 변화를 들 수 있다. 경영전략은 기업의 모든 부문을 포함하는 총체적 계획이며, 다른 기업보다 유리한 상황에서 지속적 경쟁적 우위를 확보하기 위하여 세우는 장기계획 및 정책들을 말하는 것이. , 시너지효과 등으로 정의했다.경영전략의 의의와 중요성 레포트 경영전략의 의의와 중요성. 경영전략의 의의 1) 경영전략의 의의 경영전략(management strategy)이란 기업의 존속 발전에 영향을 미치는 환경변화와 관련된 가장 중요한 계획으로 기본적이며 장기적인 계획의 형태를 띠고 있다. 그러나 문제는 최근에 와서는 이러한 환경적 요인들이 독자적으로 전개되기보다는 상호관련성을 지니고 상호 복합적으로 전개되며, 전략은 조직 또는 기업과 연관된 내 외부환경의  ......

 

 

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경영전략의 의의와 중요성 레포트

 

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경영전략의 의의와 중요성

 

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경영전략의 의의와 중요성

 

목차

 

경영전략의 의의와 중요성

 

I. 경영전략의 의의

1. 경영전략의 의의

2. 전략과 의사결정

 

II. 경영전략의 중요성

 

참고문헌

경영전략의 의의와 중요성

 

I. 경영전략의 의의

 

1) 경영전략의 의의

 

경영전략(management strategy)이란 기업의 존속 발전에 영향을 미치는 환경변화와 관련된 가장 중요한 계획으로 기본적이며 장기적인 계획의 형태를 띠고 있다. 다시 말하면 기업이 시장경쟁에서 승리하고, 다른 기업보다 유리한 상황에서 지속적 경쟁적 우위를 확보하기 위하여 세우는 장기계획 및 정책들을 말하는 것이다.

경영전략은 기업과 변화하는 환경 사이의 적응패턴이다. 따라서 경영계획상의 여러 가지 목적을 달성하기 위해 기업이 지닌 자원을 조직화하고 활용하는 것을 의미한다. 챈들러(以fred D. Chandler)에 따르면 `경영전략이란 기업의 기한적인 장기목표 및 목적을 결정하고, 이에 필요한 활동방향과 자원을 합리적으로 배분하는 것`이라고 하였다. 경영전략은 기업의 모든 부문을 포함하는 총체적 계획이며, 기업의 강점과 환경의 도전을 소화시켜 모든 부문과 모든. 측면에 포함된 조화가 이루어진 계획이다.

기업에 있어서의 전략개념의 도입은 기업의 생존이라는 기본적인 본능적 욕망과, 성장이라는 인위적 목표를 달성하기 위해 보다 장기적인 방향에서 기업의 목표를 명확화하고 이를 달성하기 위한 세부적인 하위전략들을 세우는 과정인 것이다. 특히 환경변화의 속도가 가속화되어 갈뿐 아니라, 변화의 방향에 대한 예측이 어렵고, 또 다양한 방향으로의 변화가능성 때문에 오늘날 전략적 경영의 개념은 더욱 중요시되고 있다.

원래 전략은 어느 부족이 다른 부족의 식량터 또는 사냥터를 장악하려는 시도에서 찾아볼 수 있으며 자연히 전쟁과 밀접한 관계가 있다. 결국 이는 적자생존, 약육강식의 생태계에서의 일반법칙이 기업에도 적용될 수 있기 때문에 한정된 자원적 n여건 하에서 다른 기업보다 비교우위를 지니기 위한 몸부림이라고도 할 수 있다.

 

2) 전략과 의사결정

 

엔소프(I Ansoff)는 기업의 의사결정을 크게 3가지로 나누어 전략적 결정(strategic decision), 관리적 결정(administrative decision), 운영적 결정(operating decision)으로 구분하면서 기업과 환경과의 관계를 확립하는 결정이 전략적 결정이라고 제시하고 있다. 즉, 전략은 조직 또는 기업과 연관된 내 외부환경의 특성과 밀접한 관계를 지니고 있는 것이다.

그러나 문제는 최근에 와서는 이러한 환경적 요인들이 독자적으로 전개되기보다는 상호관련성을 지니고 상호 복합적으로 전개되며, 그 전개양상이 매우 복잡하고 불확실하며 가변적이라는데 있다. 이는 환경에 대한분석과 대응이 점차 어려워져가고 있음을 의미하는 것이지만, 보다 중요한 것은 어떠한 방식으로든 경영환경의 변화를 예측하고 변화의 방향에 맞추어 조직을 이끌어 나가기 위한 경영전략이 요구된다는 점이다. 결국 전략경영의 과정은 환경에 대한 분석으로부터 시작하여 환경에 대한 적응 또는 대응으로 끝나게 된다.

따라서 기업의 경영전략을 수립하려고 할 경우 몇 가지 구성요소와 관련하여 규정할 필요가 있다. 앤소프가 말하는 전략적 구성요소는 제품시장전략이라는 한정된 경영전략을 중심으로 제품 시장분야, 성장요소, 경쟁상의 이점, 시너지(synergy)등으로 구분한다. 호퍼와 쉔델(Hofer & Schendel)은 자원전개를 중심으로 전략은 활동의 범위와 영역, 그 기업 고유의 능력, 경쟁상의 이점, 시너지효과 등으로 정의했다.

 

II. 경영전략의 중요성

 

최근 경영전략이 중요성이 강조되는 이유를 환경적 차원에서 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.

첫째, 시장환경의 변화를 들 수 있다. 즉, 소비자의 기호가다양해지고 개성화 되며 또한 빠르게 변화함에 따라 제품의 라이프사이클이 급격하게 단축되고 있다. 소비자의 기호가 급격히 변화하고 다양해짐으로써 과거 기업의 전통적인 현금 창출역할을 하였던 사업

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