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Intro ......

 

이미 잘 아는 시장 위주로 제품을 개발하도록 기업들을 몰아치고 있기 때문이다. . 제품혁신레포트 제품혁신과 공정혁신의 계획 기술혁신의 관리 도전적 목표 설정과 유연한 응용 - 3M 마이크로 소프트사 한 순간도 잊은 적이 없는 원천 기술의 중요성 - Dupont 비즈니스와 R&D의 조화 - GE 오케스트라의 지휘자 - Whirlpool 효율적 커뮤니케이션의 활용 - Toyota 표준화와 유연성의 Balance - Toyota 제록스의 `Leadership Through Quality` 기술혁신을 이루어 낸 LG마이크론 제품혁신에 성공한 삼성전자와 현대모비스 Dupont은 인류 역사에 많은 영향을 끼친 제품을 개발한 기업이다. 원천 기술을 통해 시장을 뒤흔드는 혁신적인 제품을 내 놓는 Dupont의 전략은 오늘의 현실과 부합하지 않을 수 있다. 이를 토대로 30년 대 중반, 필름 등이 바로 Dupont이 개발한 제품들이다. 따라서, 필름 등이 개발되었다. 그리고, 이 예산은 오로지 새로운 과학적 사실을 발견하기 위해서만 사용된다는 것을 명확히 했다.. 사업 초창기인  ......

 

 

Index & Contents

제품 혁신(Technological Product Innovation) Up

 

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제품 혁신(Technological Product Innovation)

 

제품혁신과 기술혁신의 개념에 대해 알아보고 기업의 제품혁신사례에 관해 조사한 자료입니다. 제품혁신레포트

 

제품혁신과 공정혁신의 계획

기술혁신의 관리

도전적 목표 설정과 유연한 응용 - 3M

마이크로 소프트사

한 순간도 잊은 적이 없는 원천 기술의 중요성 - Dupont

비즈니스와 R&D의 조화 - GE

오케스트라의 지휘자 - Whirlpool

효율적 커뮤니케이션의 활용 - Toyota

표준화와 유연성의 Balance - Toyota

제록스의 `Leadership Through Quality`

기술혁신을 이루어 낸 LG마이크론

 

제품혁신에 성공한 삼성전자와 현대모비스

Dupont은 인류 역사에 많은 영향을 끼친 제품을 개발한 기업이다. 나일론, 합성 고무, 폴리에스테르 섬유, 필름 등이 바로 Dupont이 개발한 제품들이다. Dupont이 개발한 제품들은 화학의 원천 기술이 필요한 제품들이다. 따라서, 경영진은 사업 초기부터 원천 기술에 대한 투자를 아끼지 않았다.

사업 초창기인 1927년 당시 연구 개발 책임자였던 찰스 스타인은 당시로서는 상당한 액수인 약 2만불의 예산을 책정하였다. 그리고, 이 예산은 오로지 새로운 과학적 사실을 발견하기 위해서만 사용된다는 것을 명확히 했다. 또한 30년대경기 침체기에도 CEO는 배당금을 지급하는 것보다 원천 기술에 투자하는 것이 훨씬 중요하다고 강조하였다. 이를 토대로 30년 대 중반, 현대 생활을 바꾼 나일론, 부타디엔, 합성 고무 등의 제품이 탄생된다. 2차 대전 직후는 기초 과학연구의 진공상태라고 해도 과언이 아니었다. 하지만 Dupont은 연구 조직을 강화하고 새로운 프로세스를 개발하였다. 이에 대한 대가로 폴리에스테르 섬유, 필름 등이 개발되었다. 결국 CEO와 경영진의 원천 기술개발에 대한 강력한 의지가 지금의 Dupont을 이룬 초석이 된 것이다.

원천 기술을 통해 시장을 뒤흔드는 혁신적인 제품을 내 놓는 Dupont의 전략은 오늘의 현실과 부합하지 않을 수 있다. 최근 비즈니스 환경이 개별 사업의 효율성을 극대화 하고, 이미 잘 아는 시장 위주로 제품을 개발하도록 기업들을 몰아치고 있기 때문이다.

 

 

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