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Intro ......

 

특성에 근거 전략적 선택 최고 경영진의 업무의 특성 복잡, 동기, 성장, 중심적인 토론을 책임, 죽음 전략적 관리 (1979) ? 경영진에 대한 관심 일반적 관리자 (1982) ? 더욱 강화 전략적 리더십의 연구 대상 1 CEO ( Chief Executive Officers) 다양한 senior executive사이에서의 구별을 위한 개념 1970년 이후부터 광범위하게 사용 CEO개념 모호, 크기에 의해 결정된. , 개성, 우선순위,pt 전략적 리더십. 생태학적 관점 ? 조직의 출생, 동일 기업에서 동일 선택권이 있더라도 같은 선택을 하지 않는다.ppt 전략적 리더십.ppt 전략적 리더십..ppt.ppt 전략적 리더십.ppt 전략적 리더십.ppt 문서자료.ppt 전략적 리더십. 경험, 전문 경영인의 개념 전략적 리더십의 연구 대상 1 TMT ( Top Management Teams) 전략적 리더쉽의 이론에 의하여 채택된 개념 기업의 최상위 3~10명 정도의 소그룹 상위 계층 이론(Hambrick&Manson) -선택된 전략에 대한 예측 또는 설명능력을 강화 시킬 수 있는 팀의 전반적 특성에 대한 예시 가져옴  ......

 

 

Index & Contents

전략적 리더십 레폿

 

전략적 리더십.ppt 문서자료.zip

 

Top Executives

 

전략적 리더십의 연구

개인 or 그룹,팀 or 다른 조직

최고 경영진

매우 중요한 영향력 有

한계성 有

어디서 기업의 전략은 나오는가?

외부 환경, SWOT, 포터의 five-forces …

대다수 최고경영자에 의해 결정

개인의 경험, 동기, 특성에 근거

 

전략적 선택

최고 경영진의 업무의 특성

복잡, 많은 요소로 구성, 애매모호한 정보

최고 경영진이 다르다면, 동일 기업에서 동일 선택권이 있더라도 같은 선택을 하지 않는다.

경영진 개개인의 특성은 다르다.

경험, 능력, 가치관, 개성, 관점, 우선순위,

So,최고경영진의 인각적 요소에 중점

경영진에 대한 학문적 관심

하버드 모델(1961,1971) ? 기업에서의 최고 경영진에 대한 개인적 역할 강조

결정론적 관점 ? 조직 구조는 환경, 기술, 크기에 의해 결정된다.

생태학적 관점 ? 조직의 출생, 성장, 죽음

전략적 관리 (1979) ? 경영진에 대한 관심

일반적 관리자 (1982) ? 더욱 강화

전략적 리더십의 연구 대상 1

CEO ( Chief Executive Officers)

다양한 senior executive사이에서의 구별을 위한 개념

1970년 이후부터 광범위하게 사용

CEO개념 모호, 혼동해 사용하는 경우多

CEO의 특성과 행동이 기업 전반에 영향을 미침

Business Unit Heads

대부분의 기업들에서 창출된 일반적인 경영 포지션의 개념

CEO의 포지션에서 책임감의 범위를 가지고 있지 않은 지위

감독의 개념, 전문 경영인의 개념

전략적 리더십의 연구 대상 1

TMT ( Top Management Teams)

전략적 리더쉽의 이론에 의하여 채택된 개념

기업의 최상위 3~10명 정도의 소그룹

상위 계층 이론(Hambrick&Manson) -선택된 전략에 대한 예측 또는 설명능력을 강화 시킬 수 있는 팀의 전반적 특성에 대한 예시 가져옴

Boards of Directors

전략적 리더쉽의 범위 안에 존재

Boards는 중요한 정책적 선택의 책임이 있음

Board 활동에의 call이 증가함에 따라 조직 생산에 관한 board들의 영향력 증가할 것

Supra-TMTs의 생각이 가장 좋을 것

 

 

Do Top Executives Matter?

최고 경영자가 무엇을 하는지에 관한 논의

중역임원의 역할에 관한 조사가 상대적으로 발전되어 왔는가를 규명

논의와 증거를 재검토, 중심적인 토론을 책임, 의사결정의 범위로 돌리게 함

탑 매니저들이 조직 내에서 중요한 관점을 가진다는 관점에 주목

‘경영상의 선택적 자유’ or ‘결정의 범…(생략)

 

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