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Intro ......

 

(1) 최고경영자의 강력한 리더십이 필요하다. 현상을 객관적으로 명확하게 파악하여야만 정확한 진단이 가능하므로 Six Sigma를 시작하기 전에 각종 데이터를 완벽하게 수집하고 분석, 관리할 수 있는 조직을 정비해야 한다. Six Sigma의 이러한 속성은 성공을 위한 여러 가지 조건을 요구하고 있다. Six Sigma의 개념 및 기본방향 1. Motorola의 Robert W. 서론 Ⅱ. SixSigma를통한품질최적화전략 목 차 Ⅰ. Six Sigma 경영활동이 Top-down 방식으로 진행되고 이같은 방식이 효과적이다. 최고경영자가 선두에서 진두 지휘하면 자연히 현장에서의 성과도 빠르게 마련이다.. Galvin 회장도 회의를 직접 주재하는 등 의지를 보였다. Six Sigma로 괄목할 만한 성과를 거두고 있는 GE에는 Jack Welch 라는 카리스마 경영자가 자리잡고 있다. 특히 한국 기업에서 가장 어려운 부분의 하나가 이 부분일 것이다.Six Sigma를 통한 품질최적화 전략 Six Sigma를 통한 품질최적화 전략에 대한 글입니다. 삼성 SDI의 사례 Ⅳ. Six  ......

 

 

Index & Contents

Six Sigma를 통한 품질최적화 전략

 

Six Sigma를 통한 품질최적화 전략에 대한 글입니다. SixSigma를통한품질최적화전략

 

목 차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. Six Sigma의 개념 및 기본방향

1. 개념

2. 기존 품질경영과의 차이

3. Six Sigma의 성공요인

4. Six Sigma 달성 Process

Ⅲ. Six Sigma 적용기업 사례

1. 선진기업 사례

2. LG전자의 사례

3. 삼성 SDI의 사례

Ⅳ. 결론

참고문헌

 

 

3. Six Sigma의 성공요인

Six Sigma는 경영혁신운동으로 대상이 제품이 아니라 제품설계에서 출하까지의 모든 경영활동 과정이다. Six Sigma의 이러한 속성은 성공을 위한 여러 가지 조건을 요구하고 있다. Six Sigma 전략에 성공을 거둔 기업들의 공통점을 살펴보면 다음과 같다.

 

(1) 최고경영자의 강력한 리더십이 필요하다.

Six Sigma 역시 다른 경영혁신 프로그램이나 품질 프로그램과 마찬가지로 최고경영자의 리더십과 의지가 가장 중요하다고 할 수 있다. Six Sigma 경영활동이 Top-down 방식으로 진행되고 이같은 방식이 효과적이다. Six Sigma로 괄목할 만한 성과를 거두고 있는 GE에는 Jack Welch 라는 카리스마 경영자가 자리잡고 있다. Six Sigma의 효과에 대한 그의 믿음은 거의 신앙에 가까웠으며 Six Sigma를 전개하면서 교육을 승진과 승급과 연계시키며 전사원의 자발적인 참여를 유도하였다. Motorola의 Robert W. Galvin 회장도 회의를 직접 주재하는 등 의지를 보였다. 최고경영자가 선두에서 진두 지휘하면 자연히 현장에서의 성과도 빠르게 마련이다.

 

(2) 데이터에 기초한 관리이다.

현상을 객관적으로 명확하게 파악하여야만 정확한 진단이 가능하므로 Six Sigma를 시작하기 전에 각종 데이터를 완벽하게 수집하고 분석, 관리할 수 있는 조직을 정비해야 한다. 특히 한국 기업에서 가장 어려운 부분의 하나가 이 부분일 것이다. 투명한 데이터는 사실 그대로의 데이터를 의미할 뿐 아니라 분석에 필요한 형식을 갖춘 데이터를 의미한다. 투명한 데이터는 상당 부분 사람의 문제와 연계되어 있으며 가장 시급한 해결 대상이므로 Six Sigma를 시작하기 위한 준비단계로 데이터 수집 체계에 대한 검토와 정비가 선행되어야 한다.

 

 

 

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