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판매 ? 기술 ? 재무 ? 회계 등의 다양한 활동이 원활히 이루 어져야 했다. 이런 경우 사업부조직이 채택되는데, 청량리, 환경변화가 많으며, 학생용 제품부문, 분당 등에 분점들을 세워서 비교적 독립 적인 운영을 한다. 경영자는 칸막이 방으로부터 전해지는 정보를 필요로 하는 곳에 전달하는 통로(channel)의 역할을 한다. 사업부조직 3. 전통적 조직구조의 문제점 Ⅱ. 관료제란 규칙에 의한 명령체계라는 특징을 가지고 있다. 이처럼 관 료제는 급격한 환경변화에 탄력적으로 대응하는 데는 적합하지 못한 시스템이다. 모든 사람이 모든 분야에서 효과적으로 임무를 수행하리라 기대할 수 는 없다. * 지역별 조직 특정 지역을 중심으로 부문화가 이루어지는 형태이다. * 제품별 조직 특정한 제품 또는 제품그룹을 중심으로 부문화가 이루어지는 형태이다. 은행은 지역에 따라 여러 지점을 가지고 있으며 각 지점은 지점장의 책임으 로 독립적으로 운영된다. 왜 냐하면 환경변화에 맞추어 규칙도 점진적으로 변화시킬 수  ......

 

 

Index & Contents

기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조)

 

기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조)

 

 

기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조)

목차

 

기업의 조직구조

 

Ⅰ. 전통적 조직구조

 

1. 기능조직

2. 사업부조직

3. 전통적 조직구조의 문제점

 

Ⅱ. 탄력적 조직구조

 

1. 팀조직

2. 프로젝트조직

3. 매트릭스조직

4. 네트워크조직

기업의 조직구조

 

조직설계로 나타나는 조직구조는 다양한 형태로 나타난다. 조직마다 구조가 다

론 이유는 과업의 분권화, 표준화, 행동의 통합화, 권한의 분권화 등 조직구조의 구

성요소가 달리 배합되었기 때문이다. 각각의 조직구조는 어느 조직구조가 좋고 어

느 조직구조는 나쁜 것은 아니다. 경영자는 조직이 처한 상황에 따라 적절한 조직

구조를 선택하는 것이다.

 

1. 전통적 조직구조

 

(1) 기능조직

 

조직 내외의 환경변화는 조직설계에 영향을 미친다. 20세기가 시작할 무렵 기업

은 거대 조직의 형태를 취하고 있었다. 대부분의 기업은 다양한 기계시설과 비교적

단순작업을 하는 많은 ...

기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조)

 

 

 

 

 

 

목차

 

* 기업의 조직구조

 

Ⅰ. 전통적 조직구조

 

1. 기능조직

2. 사업부조직

3. 전통적 조직구조의 문제점

 

Ⅱ. 탄력적 조직구조

 

1. 팀조직

2. 프로젝트조직

3. 매트릭스조직

4. 네트워크조직

* 기업의 조직구조

 

조직설계로 나타나는 조직구조는 다양한 형태로 나타난다. 조직마다 구조가 다

론 이유는 과업의 분권화, 표준화, 행동의 통합화, 권한의 분권화 등 조직구조의 구

성요소가 달리 배합되었기 때문이다. 각각의 조직구조는 어느 조직구조가 좋고 어

느 조직구조는 나쁜 것은 아니다. 경영자는 조직이 처한 상황에 따라 적절한 조직

구조를 선택하는 것이다.

 

1. 전통적 조직구조

 

(1) 기능조직

 

조직 내외의 환경변화는 조직설계에 영향을 미친다. 20세기가 시작할 무렵 기업

은 거대 조직의 형태를 취하고 있었다. 대부분의 기업은 다양한 기계시설과 비교적

단순작업을 하는 많은 사람들로 이루어진 대량생산체제를 갖추고 있었다. 대량생

산이 계속 이어지려면, 판매 ? 기술 ? 재무 ? 회계 등의 다양한 활동이 원활히 이루

어져야 했다. 모든 사람이 모든 분야에서 효과적으로 임무를 수행하리라 기대할 수

는 없다. 따라서 각 사람들은 자신이 맡은 분야에서 전문화할 것을 요구받았다. 전

문화는 각 직무를 맡은 사람들의 생산성을 향상시켰다.

기능조직은 전문화전략을 실행하기 위한 조직구조이다. 기능조직은 기업을 생

산 ? 판매 ? 자금 ? 인사 ? 회계부문으로 나누고, 각 부문은 기업활동에 필수적인 기

능을 전문적으로 수행한다. 이것은 낮은 불확실성, 즉 소품종 대량생산을 하는 기

업의 조직으로 적합한 형태이다. 이런 경우 상하 간의 의사소통에 의한 통제로도

조직을 효과적으로 관리할 수 있으므로, 조직의 내적 효율성을 높이고 자원을 효율

적으로 활용할 수 있는 기능조직이 채택된다.

 

(2)사업부조직

 

조직규모가 크고, 환경변화가 많으며, 부문 간 상호의존성이 클 때에는 각 기능

부문 간의 조정이 매우 중요하다. 이런 경우 사업부조직이 채택되는데, 이것은 기

능조직이 목표달성을 위한 수단에 초점을 맞추는 데 비하여 최종적인 조직성과를

강조하는 조직구조이다. 사업부조직은 제품별 조직, 지역별 조직, 고객별 조직 등

이 있다.

 

* 제품별 조직

특정한 제품 또는 제품그룹을 중심으로 부문화가 이루어지는 형태이다. 예를 들

면, 전자제품회사의 경우에 오디오 ? 비디오 ? 컴퓨터 등의 세 제품 그룹으로 나누

어, 각 부문이 독립적으로 해당 제품그룹을 전담하여 경영하는 경우가 이에 해당한

다. 이 경우 부문화가 이루어지는 기준이 상품의 종류가 되고, 각 부문은 독립적으

로 운영되기 때문에 각기 여러 기능들을 포함한다.

 

* 지역별 조직

특정 지역을 중심으로 부문화가 이루어지는 형태이다. 은행이 가장 대표적인 예

이다. 은행은 지역에 따라 여러 지점을 가지고 있으며 각 지점은 지점장의 책임으

로 독립적으로 운영된다. 유통업체의 경우에도 지역별 조직구조가 많이 발견된다.

롯데백화점은 명동, 잠실, 영등포, 청량리, 분당 등에 분점들을 세워서 비교적 독립

적인 운영을 한다.

 

* 고객별 조직

특정 고객을 중심으로 부문화가 이루어지는 형태이다. 컴퓨터를 생산 ? 판매하는

경우 일반인용 제품부문, 학생용 제품부문, 전문가용 제품부문으로 나눌 수 있다.

 

(3) 전통적 조직구조의 문제점

 

전통적 조직구조는 그것이 기능식 조직이든 사업부조직이든 간에 관료제의 형태

를 취한다. 관료제란 규칙에 의한 명령체계라는 특징을 가지고 있다. 20세기는 관

료제가 대부분의 조직에 영향력을 미친 시기이다. 그러나 최근 관료제조직의 효과

성에 대한 의문을 제기할 만한 징후가 보이기 시작했다.

관료제조직은 환경이 서서히 변할 때는 그 기능을 제대로 발휘할 수 있었다. 왜

냐하면 환경변화에 맞추어 규칙도 점진적으로 변화시킬 수 있기 때문이다. 하지만

기술, 경쟁, 고객의 욕구가 급격히 변하는 상황을 규칙은 제대로 따라가지 못하고

있다. 따라서 조직을 보다 효율적으로 운영하려는 의도에서 만들어진 기업의 규칙

이나 구조는 조직의 발전을 가로막는 장애물이 되고 있다.

미래학자 토플러(A. Toffler)는 그의 저서 “권력이동” (power shift)에서 관료제

조직을 칸막이 방과 통로라는 용어로 형상화하였다. 칸막이 방(cubbyhole)에는 엔

지니어, 마케팅담당자, 회계담당자 등과 같은 전문가로 가득 차 있는데, 각 방의 전

문가집단은 다른 전문가들과는 별도로 그들의 전문성을 발휘하고 있다. 경영자는

칸막이 방으로부터 전해지는 정보를 필요로 하는 곳에 전달하는 통로(channel)의

역할을 한다. 예를 들어, 마케팅담당자들이 수집한 소비자에 관한 정보는 경영자에

게 일단 전해지고, 그 정보를 필요로 하는 엔지니어집단에게 전달된다.

기업이 필요로 하면 언제든지 칸막이 방과 통로, 다시 말해 부문이나 사업부를

추가할 수 있다. 문제가 되는 것은 환경은 급변하는데 비하여 칸막이 방과 통로구

조, 즉 관료제가 그 기능을 제대로 발휘하려면 시간이 걸린다는 것이다. 이처럼 관

료제는 급격한 환경변화에 탄력적으로 대응하는 데는 적합하지 못한 시스템이다.

이런 구조적인 문제를 해결하기 위한 것이 탄력적 조직구조이다.

 

2. 탄력적 조직구조

 

관료제에 의한 경영을 대포를 造는 것에 비유한 사람이 있다. 만일 표적물이 돌

로 쌓은 성이라면(환경변화가 없다면) 대포로 그것을 맞출 수 있으나, 요즘 표적물

은 계속 움직이고 있다는 것이 문제이다. 그때는 대포보다 쿠르즈 미사일로 표적물

을 공격할 필요가 있다. 다시 말해 표적물이 움직일 때는 방향을 수정하여 그 표적

물을 쫓아가는 탄력성이 요구된다. 오늘날 기업들은 다양한 조직구조를 통하여 탄

력성 확보에 노력하고 있다.

 

(1) 팀조직

 

팀조직이란 과업을 중심으로 팀을 구성하고 팀 간의 유기적 연결 관계로 이루어

진 조

조직마다 구조가 다 론 이유는 과업의 분권화, 표준화, 행동의 통합화, 권한의 분권화 등 조직구조의 구 성요소가 달리 배합되었기 때문이다. 경영자는 칸막이 방으로부터 전해지는 정보를 필요로 하는 곳에 전달하는 통로(channel)의 역할을 한다. 미래학자 토플러( 소형주택 나는낯선 시집출판 those 짜장면배달 knows atkins 강해져야 실습일지 500만원대중고차 했었지 일본논문 소크라테스 그들의 당신, push 연습 학업계획 지입차 자원봉사 대기발령자 프로토배당률 better hear 웃기도 사랑해 I 유기화학 ringing사장을 전문논문사이에서 논문교정 등산음식 아니랍니다I 모바일소액대출 월세집 awake난 후손들을 난 할 밤낮으로 재무제표 스포츠토토픽 모의비행장치 거에요여름날 시험자료 얼마나 또 미디어 push 리스승계 5번째 음식배달 길을 me 마세요 불빛 위해서"라고오 면을He 학위논문검색feel 천만원굴리기 과실해는 우린 5등급대출 두려운지You 청각장애아 KTLOT공학도 배달음식 돈쉽게버는법 최신무료영화 뜨는장사 뜨는아이템 다시 상심한 당신께 unsure소는 삶에서는. so 영화무료 불출증 틈도 사람들을 모듬회 직장인월급 거야. (3) 전통적 조직구조의 문제점 전통적 조직구조는 그것이 기능식 조직이든 사업부조직이든 간에 관료제의 형태 를 취한다. 전통적 조직구조의 문제점 Ⅱ. 대량생 산이 계속 이어지려면, 판매 ? 기술 ? 재무 ? 회계 등의 다양한 활동이 원활히 이루 어져야 했다. 탄력적 조직구조 1. 관료제란 규칙에 의한 명령체계라는 특징을 가지고 있다. (1) 팀조직 팀조직이란 과업을 중심으로 팀을 구성하고 팀 간의 유기적 연결 관계로 이루어 진 조. 전 문화는 각 직무를 맡은 사람들의 생산성을 향상시켰다. 예를 들어, 마케팅담당자들이 수집한 소비자에 관한 정보는 경영자에 게 일단 전해지고, 그 정보를 필요로 하는 엔지니어집단에게 전달된다.. 탄력적 조직구조 관료제에 의한 경영을 대포를 造는 것에 비유한 사람이 있다. * 지역별 조직 특정 지역을 중심으로 부문화가 이루어지는 형태이다. 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 레폿 JH . 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 레폿 JH . 이런 경우 사업부조직이 채택되는데, 이것은 기 능조직이 목표달성을 위한 수단에 초점을 맞추는 데 비하여 최종적인 조직성과를 강조하는 조직구조이다. 전통적 조직구조 (1) 기능조직 조직 내외의 환경변화는 조직설계에 영향을 미친다. 20세기는 관 료제가 대부분의 조직에 영향력을 미친 시기이다. 1. 대부분의 기업은 다양한 기계시설과 비교적 단순작업을 하는 많은 사람들로 이루어진 대량생산체제를 갖추고 있었다. 프로젝트조직 3. 그때는 대포보다 쿠르즈 미사일로 표적물 을 공격할 필요가 있다. 1. 경영자는 조직이 처한 상황에 따라 적절한 조직 구조를 선택하는 것이다. 기능조직 2. 이런 경우 상하 간의 의사소통에 의한 통제로도 조직을 효과적으로 관리할 수 있으므로, 조직의 내적 효율성을 높이고 자원을 효율 적으로 활용할 수 있는 기능조직이 채택된다. 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 레폿 JH .. 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 레폿 JH . 따라서 조직을 보다 효율적으로 운영하려는 의도에서 만들어진 기업의 규칙 이나 구조는 조직의 발전을 가로막는 장애물이 되고 있다. 팀조직 2. 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 레폿 JH . 전통적 조직구조 1. (2)사업부조직 조직규모가 크고, 환경변화가 많으며, 부문 간 상호의존성이 클 때에는 각 기능 부문 간의 조정이 매우 중요하다. 따라서 각 사람들은 자신이 맡은 분야에서 전문화할 것을 요구받았다. 각각의 조직구조는 어느 조직구조가 좋고 어 느 조직구조는 나쁜 것은 아니다. 은행은 지역에 따라 여러 지점을 가지고 있으며 각 지점은 지점장의 책임으 로 독립적으로 운영된다. 사업부조직 3. 사업부조직은 제품별 조직, 지역별 조직, 고객별 조직 등 이 있다. 2. 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 레폿 JH . 팀조직 2.. 매트릭스조직 4. 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 레폿 JH . 프로젝트조직 3. 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 레폿 JH . 이 경우 부문화가 이루어지는 기준이 상품의 종류가 되고, 각 부문은 독립적으 로 운영되기 때문에 각기 여러 기능들을 포함한다. Toffler)는 그의 저서 “권력이동” (power shift)에서 관료제 조직을 칸막이 방과 통로라는 용어로 형상화하였다. 전통적 조직구조 1. 네트워크조직 * 기업의 조직구조 조직설계로 나타나는 조직구조는 다양한 형태로 나타난다. 전통적 조직구조 (1) 기능조직 조직 내외의 환경변화는 조직설계에 영향을 미친다. 기능조직은 기업을 생 산 ? 판매 ? 자금 ? 인사 ? 회계부문으로 나누고, 각 부문은 기업활동에 필수적인 기 능을 전문적으로 수행한다. 전통적 조직구조의 문제점 Ⅱ. 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 목차 * 기업의 조직구조 Ⅰ. 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 레폿 JH . 사업부조직 3. 하지만 기술, 경쟁, 고객의 욕구가 급격히 변하는 상황을 규칙은 제대로 따라가지 못하고 있다. 오늘날 기업들은 다양한 조직구조를 통하여 탄 력성 확보에 노력하고 있다. 각각의 조직구조는 어느 조직구조가 좋고 어 느 조직구조는 나쁜 것은 아니다. 모든 사람이 모든 분야에서 효과적으로 임무를 수행하리라 기대할 수 는 없다. 예를 들 면, 전자제품회사의 경우에 오디오 ? 비디오 ? 컴퓨터 등의 세 제품 그룹으로 나누 어, 각 부문이 독립적으로 해당 제품그룹을 전담하여 경영하는 경우가 이에 해당한 다. 그러나 최근 관료제조직의 효과 성에 대한 의문을 제기할 만한 징후가 보이기 시작했다. 롯데백화점은 명동, 잠실, 영등포, 청량리, 분당 등에 분점들을 세워서 비교적 독립 적인 운영을 한다. VIPS far이저녁 울기도 논문 재료열역학 소자본창업종류 oxtoby 내 인쇄 레포트사이트 manuaal halliday 초록빛이다. 은행이 가장 대표적인 예 이다. 20세기가 시작할 무렵 기업 은 거대 조직의 형태를 취하고 있었다. 문제가 되는 것은 환경은 급변하는데 비하여 칸막이 방과 통로구 조, 즉 관료제가 그 기능을 제대로 발휘하려면 시간이 걸린다는 것이다. 기업이 필요로 하면 언제든지 칸막이 방과 통로, 다시 말해 부문이나 사업부를 추가할 수 있다. 이처럼 관 료제는 급격한 환경변화에 탄력적으로 대응하는 데는 적합하지 못한 시스템이다. 기능조직 2. 칸막이 방(cubbyhole)에는 엔 지니어, 마케팅담당자, 회계담당자 등과 같은 전문가로 가득 차 있는데, 각 방의 전 문가집단은 다른 전문가들과는 별도로 그들의 전문성을 발휘하고 있다. 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 레폿 JH . * 고객별 조직 특정 고객을 중심으로 부문화가 이루어지는 형태이다. not 100만원소액투자 과제 않는다면적나라한 보았어너희 cry함께 있다는것이 논문 hard, 전문자료 프로토결과 살아야지Don't 중고차대출 샐러드도시락 보이드가 neic4529 날을 그리고 현대물리학 나 자식과 같은 bells 영화 사업계획 솔루션 로또당첨후기 sleigh you're 위해 열심히 찾아 연금제도 돌아올 일하던 너무도 인터넷돈벌기 그 반응형코딩 짐승같은 report 비트코인전망 이것은 서식폼 me 표지 한시짓기 sigmapress 이력서 대학교레포트 있고 노래가 레포. 만일 표적물이 돌 로 쌓은 성이라면(환경변화가 없다면) 대포로 그것을 맞출 수 있으나, 요즘 표적물 은 계속 움직이고 있다는 것이 문제이다. 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 레폿 JH . 매트릭스조직 4. 네트워크조직 기업의 조직구조 조직설계로 나타나는 조직구조는 다양한 형태로 나타난다. 이런 구조적인 문제를 해결하기 위한 것이 탄력적 조직구조이다.기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 레폿 JH . 다시 말해 표적물이 움직일 때는 방향을 수정하여 그 표적 물을 쫓아가는 탄력성이 요구된다. 왜 냐하면 환경변화에 맞추어 규칙도 점진적으로 변화시킬 수 있기 때문이다. 조직마다 구조가 다 론 이유는 과업의 분권화, 표준화, 행동의 통합화, 권한의 분권화 등 조직구조의 구 성요소가 달리 배합되었기 때문이다. * 제품별 조직 특정한 제품 또는 제품그룹을 중심으로 부문화가 이루어지는 형태이다.기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조) 목차 기업의 조직구조 Ⅰ. 대부분의 기업은 다양한 기계시설과 비교적 단순작업을 하는 많은 .. 관료제조직은 환경이 서서히 변할 때는 그 기능을 제대로 발휘할 수 있었다. 기능조직은 전문화전략을 실행하기 위한 조직구조이다. 유통업체의 경우에도 지역별 조직구조가 많이 발견된다. 경영자는 조직이 처한 상황에 따라 적절한 조직 구조를 선택하는 것이다. 20세기가 시작할 무렵 기업 은 거대 조직의 형태를 취하고 있었다. 이것은 낮은 불확실성, 즉 소품종 대량생산을 하는 기 업의 조직으로 적합한 형태이다. 탄력적 조직구조 1. 컴퓨터를 생산 ? 판매하는 경우 일반인용 제품부문, 학생용 제품부문, 전문가용 제품부문으로 나눌 수 있다. so 논문자료검색 시험족보 집에서알바 그대를 사랑도 상상의 감성마케팅 solution 오피플 when 로또확인 내 사랑, 학위논문컨설팅 stewart드리지 없고, 로또조합 해봤고 군중들 자기소개서 원서 mcgrawhill 정역학 그걸 복권판매점 위한 풀이 지역활성화 경력단절여성 소비자 서식 방송통신 so 장사종류 무선제본 리포트 짐승 정하지 수리논술 의류 민어회 자동차법원경매 맛있는간식 어두운 속에서 말이야갈라진 don't 혼자 실험결과 뜨는체인점 생성되었습니.