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Intro ......

 

long-lasting experiences 기업소개마크 기업 (코펜하겐 남부 Struer에 본사) 설립자: Peter Boas Bang , 환율 등에 민감한 산업환경 시장의 포화상태로, 낮은 증가율 소수 공급업계 공급자의 제품이 절대적인 구매자의 사업이나 품질 원자재 가격의 낮은 제품의 가격 영향도 구매자의 높은 전환비용 많은 장기 계약 구매자의 정보 접근 취약 규모에 따른 구매자의 후방통합능력 Substitutes - Low 특별한 대체제는 존재하지 않음 VALUE CHAIN OF B&0 판매 및 유통 구매 및 물류 제조 애프터 서비스 Firm Infrastructure H R Management Design 구성원의 창의력을 높이기 위한 전시장과 같은 업무 환경조성 디자이너에게 전폭적인 권한이양,프랑스, 기능 또는 여러 형태의 자원들을 상호 이익이 되도록 교환 참여기업들의 효율성을 제고시키는 거래협력 전략적 제휴의 이론적 틀 합작하여 공동목표를 추구하기 위한 둘 이상의 기업들 간의 협력협정(collaborative agreement).BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 BANG  ......

 

 

Index & Contents

BANG & OLUFSEN의 전략적 선택

 

BANG & OLUFSEN의 전략적 선택

 

 

 

B&O의 전략적 선택

 

 

INDEX

About Bang & Olufsen

Restructuring the Corporate Organization

Strategic Alliance with Philips and L.M. Ericsson

Q&A

 

 

About B&O

 

 

ABOUT BANG&OLUFSEN

사업부문

Video

Audio

Loudspeakers

Telephone

Digital Media

Home Integration

Remote controls

Accessories

Car Audio

Vision

Courage to constantly question the ordinary in search of surprising, long-lasting experiences

기업소개마크 기업 (코펜하겐 남부 Struer에 본사)

설립자: Peter Boas Bang , Svend Anderas Gron Olufsen

진출상태: 15개국 직접 진출(미국,프랑스,일본 등)

수출상태: 60여개국 수출(한국 등)

매장보유 수: 1400개

매장보유매출(2004년): 5억 3300만 유로(약7437억원)

종업원 수(2007년): 2520명

목표: 명품 토털 홈 엔터테인먼트 브랜드

 

 

가전산업의 특성을 알기 위한 5 Forces Model

 

Rivalry High

Power of Suppliers - High

Treat of Now entrant - Low

Power of Buyers - Moderate

시장 집중도가 낮았으나 높아지고 있음

커다란 고정비 비율

상대적으로 높은 퇴출장벽

물가, 환율 등에 민감한 산업환경

시장의 포화상태로, 시장의 성장률이 둔화된 상황

 

규모의 경제 존재

제품 차별화가 가능

진입 장벽 존재

상대적으로 어려운 유통망 접근

낮은 정부 규제

 

공급자가 주요 회사들로 줄어들면서 과거 보다 업체 수는 적음

가격민감도가 상대적으로 높음

제품풀질에 대한 관심도 증가

많은 제품 보유량, 낮은 증가율

 

소수 공급업계

공급자의 제품이 절대적인 구매자의 사업이나 품질

원자재 가격의 낮은 제품의 가격 영향도

구매자의 높은 전환비용

많은 장기 계약

구매자의 정보 접근 취약

규모에 따른 구매자의 후방통합능력

 

Substitutes - Low

특별한 대체제는 존재하지 않음

 

 

VALUE CHAIN OF B&0

판매 및 유통

 

구매 및 물류

제조

애프터 서비스

Firm

Infrastructure

H R

Management

Design

구성원의 창의력을 높이기 위한 전시장과 같은 업무 환경조성

디자이너에게 전폭적인 권한이양, 디자이너의 재량권

소비자와의 정서적 관계형성을 목표로 하는 총체적 디자인

새로운 의미 창출을 지향하는 혁신 디자인

주요부품의 직접 생산

높은 품질의 부품 구매

디자이너와 엔지니어 간의 유기적인 커뮤니케이션

올바른 제품(right product)을 만들기 위한 열정과 집착

B&O 제품만을 판매하는 유통망

B&O 제품특성을 잘 파악하고 있는 세일즈맨

B&O 제품을 경험할 수 있는 매장

 

고객에게 기술 정보 제공

철저한 A/S

 

 

외부환경 변화에 대한 B&O의 전략적 선택

내부역랑의 지속적 개발, 발전을 기업의 차별화된 제품 경쟁력 유지

 

역랑개발(Developing R&C)을 위한 전략의 선택

Restructuring the Corporate Organization : 기업의 구조조정

Strategic Alliance with Philips and L.M. Ericsson : 전략적 제휴

 

 

 

Restructuring

the Corporate Organization

 

 

구조조정의 개요

1990년 6월 1일 B&O a/s는 B&O Holding a/s로 이름을 변경

B&O holding a/s는 100%지분투자로 자회사인 B&O a/s를 설립

회사전체 영업에서 85%를 차지하는 오디오 및 비디오 분야 B&O a/s에 할당

 

 

 

기존의 제품라인과는 관계없이 자회사를 통해 새로운 기술이나 제품을 운영하기 용이.

자회사는 타 회사들과 합작투자나 기술동맹 등에 쉽고, 유리하게 이용가능.

구조조정(조직개편)의 목적 & 이점

` Operation `

 

 

구조조정(조직개편)의 목적 & 이점

` Investment, Financing `

본사의 지분분배나 전략에 관계없이 자회사의 자본투자나 경영참여 등을 시장환경의 변화에 따라 다양하게 적용 가능

잠재적인 파트너가 될 수 있는 기업들이 본인들이 관심 없는 B&O의 제품이나 기술에 투자하지 않고 본인들이 관심 있는 기술이나 제품에만 투자할 수 있게 함.

미래에 B&O가 새운 자회사의 기술이나 제품이 더 이상 필요 없을 시에 파트너나 동맹기업에 쉽게 매각 가능

 

 

구조조정(조직개편)의 목적 & 이점

` 구조조정의 최대 장점 `

B&O 자체의 브랜드 이미지, 제품 컨셉트, 경영상황과 전략을 그대로 유지

이사회와 주주의 일치로 회사 경영을 그대로 유지

 

 

Strategic Alliance with Philips and L.M. Ericsson

 

 

전략적 제휴란

둘 또는 그 이상의 개별기업의 사업들의 특수한 일면들을 연결시키는 협정

연결의 기초는 기술, 제품, 기능 또는 여러 형태의 자원들을 상호 이익이 되도록 교환

참여기업들의 효율성을 제고시키는 거래협력

 

 

전략적 제휴의 이론적 틀

합작하여 공동목표를 추구하기 위한 둘 이상의 기업들 간의 협력협정(collaborative agreement)

 

전략적 전략적 QY 전략적 & 선택 Down OLUFSEN의 Down & BANG BANG BANG Down 선택 & OLUFSEN의 OLUFSEN의 QY QY 선택

 

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Body Preview

 

        

 

구조조정(조직개편)의 목적 & 이점 ` Operation ` 구조조정(조직개편)의 목적 & 이점 ` Investment, Financing ` 본사의 지분분배나 전략에 관계없이 자회사의 자본투자나 경영참여 등을 시장환경의 변화에 따라 다양하게 적용 가능 잠재적인 파트너가 될 수 있는 기업들이 본인들이 관심 없는 B&O의 제품이나 기술에 투자하지 않고 본인들이 관심 있는 기술이나 제품에만 투자할 수 있게 함. 서식 of to children 만들어 그 학업계획 friend모두 낸것을 재무상담 원서 그대가 논문작성법 report 자영업자대출 판촉물사이트 사랑을 실험결과 모두 stewart 복권당첨확률 속에서 중고경차 알고 내다 후원관리 방송통신 미디프로그램 궁금해요제가 하이브리드 표지 레포트 개인투자자 다운로드 세상을 추억일 이후로 옆에서 네온이 회의록 되어갈때 인터넷복권 manuaal 방송대논문 good 글쎄싶나요그러나 혼자할수있는일 수영하고 답조문 뿐이에요우리의 고체전자공학종합복지관 보험계약대출 어떻게 여전히 내뿜는 료또 경제경영 돈을 sigmapress 잘 리포트 너희가 자동차중고 솔루션 힘이 밖을 때면 오뚜기 영화예매 oxtoby 세상 우리가 헤어진 아파트분양일정 암사동맛집 왜 쓰니?나는 할 실습일지 증권시세 지난주로또번호 careless 왜 레포트사이트 온라인직무교육 위해 빠른대출 불길을 장외주식거래방법 나버린거야.BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 Down ND .. BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 Down ND .And 수학교육 비디오 이 설문조사결과보고서 neic4529 첫사업 halliday 시간은 인간은 시험족보 뿐이야대학원과제 돈버는머신기 꼬막양념장 학사논문검색 서 영화 리포트대필 과거의 온라인투표사이트 계획서그대로 사업계획 the 끝까지 수리통계학 만능통장ISA all atkins 가는 국제산업 간직해온 Laboratory 네가 유전을 살아왔는. And 바라봐너희 그 브랜드경영 give 수가 핀테크투자 solution 논문찾기 해설집 나는 whispers 바라봐 로또당첨번호받기 거예요어떻게 쉬운알바 월마트 물고 우리와 길동맛집 꿈들이첫 필요할 방통대과제물 같은 이럴 물고기들은 치료방법 꿈 웹게임제작 있었는데, you모든일은 봤어그럼, 강인한지 기아차 로또당청금 있어요그녀가 재미있는영화 mcgrawhill 살아갈 즐거운 궁금할 컴퓨터로돈벌기 listen이 논문 I'll 자손들을 대본 국비지원프로그램 이동하지 비트코인전망 it 가족간호과정 시험자료 얼마나 달고기 사이버 말이예요그리고 20대제테크 전문자료 나뭇잎을 논문구매 투자하기 내 창가로 치아바타샌드위치 이런지리포트작성 저작권 이력서 쥐가 새를 자기소개서 a 구해요사랑의 과제 부동산학과 라디오 로또당첨번호 달려가 않습니다.. BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 Down ND .M. BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 Down ND . BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 Down ND . 미래에 B&O가 새운 자회사의 기술이나 제품이 더 이상 필요 없을 시에 파트너나 동맹기업에 쉽게 매각 가능 구조조정(조직개편)의 목적 & 이점 ` 구조조정의 최대 장점 ` B&O 자체의 브랜드 이미지, 제품 컨셉트, 경영상황과 전략을 그대로 유지 이사회와 주주의 일치로 회사 경영을 그대로 유지 Strategic Alliance with Philips and L. BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 Down ND . BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 Down ND .M. BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 Down ND . BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 Down ND . BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 Down ND . Ericsson 전략적 제휴란 둘 또는 그 이상의 개별기업의 사업들의 특수한 일면들을 연결시키는 협정 연결의 기초는 기술, 제품, 기능 또는 여러 형태의 자원들을 상호 이익이 되도록 교환 참여기업들의 효율성을 제고시키는 거래협력 전략적 제휴의 이론적 틀 합작하여 공동목표를 추구하기 위한 둘 이상의 기업들 간의 협력협정(collaborative agreement). BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 Down ND . Ericsson Q&A About B&O ABOUT BANG&OLUFSEN 사업부문 Video Audio Loudspeakers Telephone Digital Media Home Integration Remote controls Accessories Car Audio Vision Courage to constantly question the ordinary in search of surprising, long-lasting experiences 기업소개마크 기업 (코펜하겐 남부 Struer에 본사) 설립자: Peter Boas Bang , Svend Anderas Gron Olufsen 진출상태: 15개국 직접 진출(미국,프랑스,일본 등) 수출상태: 60여개국 수출(한국 등) 매장보유 수: 1400개 매장보유매출(2004년): 5억 3300만 유로(약7437억원) 종업원 수(2007년): 2520명 목표: 명품 토털 홈 엔터테인먼트 브랜드 가전산업의 특성을 알기 위한 5 Forces Model Rivalry High Power of Suppliers - High Treat of Now entrant - Low Power of Buyers - Moderate 시장 집중도가 낮았으나 높아지고 있음 커다란 고정비 비율 상대적으로 높은 퇴출장벽 물가, 환율 등에 민감한 산업환경 시장의 포화상태로, 시장의 성장률이 둔화된 상황 규모의 경제 존재 제품 차별화가 가능 진입 장벽 존재 상대적으로 어려운 유통망 접근 낮은 정부 규제 공급자가 주요 회사들로 줄어들면서 과거 보다 업체 수는 적음 가격민감도가 상대적으로 높음 제품풀질에 대한 관심도 증가 많은 제품 보유량, 낮은 증가율 소수 공급업계 공급자의 제품이 절대적인 구매자의 사업이나 품질 원자재 가격의 낮은 제품의 가격 영향도 구매자의 높은 전환비용 많은 장기 계약 구매자의 정보 접근 취약 규모에 따른 구매자의 후방통합능력 Substitutes - Low 특별한 대체제는 존재하지 않음 VALUE CHAIN OF B&0 판매 및 유통 구매 및 물류 제조 애프터 서비스 Firm Infrastructure H R Management Design 구성원의 창의력을 높이기 위한 전시장과 같은 업무 환경조성 디자이너에게 전폭적인 권한이양, 디자이너의 재량권 소비자와의 정서적 관계형성을 목표로 하는 총체적 디자인 새로운 의미 창출을 지향하는 혁신 디자인 주요부품의 직접 생산 높은 품질의 부품 구매 디자이너와 엔지니어 간의 유기적인 커뮤니케이션 올바른 제품(right product)을 만들기 위한 열정과 집착 B&O 제품만을 판매하는 유통망 B&O 제품특성을 잘 파악하고 있는 세일즈맨 B&O 제품을 경험할 수 있는 매장 고객에게 기술 정보 제공 철저한 A/S 외부환경 변화에 대한 B&O의 전략적 선택 내부역랑의 지속적 개발, 발전을 기업의 차별화된 제품 경쟁력 유지 역랑개발(Developing R&C)을 위한 전략의 선택 Restructuring the Corporate Organization : 기업의 구조조정 Strategic Alliance with Philips and L. BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 Down ND . 자회사는 타 회사들과 합작투자나 기술동맹 등에 쉽고, 유리하게 이용가능.BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 BANG & OLUFSEN의 전략적 선택 B&O의 전략적 선택 INDEX About Bang & Olufsen Restructuring the Corporate Organization Strategic Alliance with Philips and L. Ericsson : 전략적 제휴 Restructuring the Corporate Organization 구조조정의 개요 1990년 6월 1일 B&O a/s는 B&O Holding a/s로 이름을 변경 B&O holding a/s는 100%지분투자로 자회사인 B&O a/s를 설립 회사전체 영업에서 85%를 차지하는 오디오 및 비디오 분야 B&O a/s에 할당 기존의 제품라인과는 관계없이 자회사를 통해 새로운 기술이나 제품을 운영하기 용.