이를 관리하여 기업을. 드럭커(P.. Drucker, 전자를 경영자 후자를 관리자라 하며, 경영자는 기업통솔자로서의 성격을 가진다. 기업의 경영관리계층에는 전략관리층과 업무관리층의 두 가지가 있으며, 1985)는 세 사람의 석공의 예를 들어 경영자를 비유적으로 다음과 같이 설명하고 있다. . ,영자의 의의와 특성 경영자의 의의와 특성 경영자(manager)란 기. 그러나 관리자는 상위계층의 경영자가 계획한 실행업무에 관한 결정을 하고 이를 실시한다. 즉 세 사람의 석공에게 무엇을 하느냐고 물었더니 각각 다음과 같은 대답을 하였다. 따라서 관리자는 부문경영책임자로서의 성격을 가지며, 이를 관리하여 기업을 유지 발전시키는 주체를 말하는 것으로 경영관리계층이라는 전문가 집단을 의미한다. 경영자는 기업의 목표를 달성하기 위하여 기업자원이 최적으로 균형적으로 이용되도록 통합적인 의사결정을 하며 상당한 자유재량권도 가진다... 경영자의 의의와 특성 경영자(manager)란 기업의 주요 의사결정자로 기업목표를 ......
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경영자의 의의와 특성 경영자(manager)란 기업의 주요 의사결정자로 기업목표를 제시하고 이를 달성할 수단을 강구하며, 이를 관리하여 기업을..
경영자의 의의와 특성
경영자(manager)란 기업의 주요 의사결정자로 기업목표를 제시하고 이를 달성할 수단을 강구하며, 이를 관리하여 기업을 유지 발전시키는 주체를 말하는 것으로 경영관리계층이라는 전문가 집단을 의미한다. 기업의 경영관리계층에는 전략관리층과 업무관리층의 두 가지가 있으며, 전자를 경영자 후자를 관리자라 하며, 이 둘을 합쳐서 경영관리자라 부른다.
경영자는 기업의 목표를 달성하기 위하여 기업자원이 최적으로 균형적으로 이용되도록 통합적인 의사결정을 하며 상당한 자유재량권도 가진다.
그러나 관리자는 상위계층의 경영자가 계획한 실행업무에 관한 결정을 하고 이를 실시한다. 따라서 관리자는 부문경영책임자로서의 성격을 가지며, 경영자는 기업통솔자로서의 성격을 가진다.
드럭커(P. F. Drucker, 1985)는 세 사람의 석공의 예를 들어 경영자를 비유적으로 다음과 같이 설명하고 있다. 즉 세 사람의 석공에게 무엇을 하느냐고 물었더니 각각 다음과 같은 대답을 하였다
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