Down -> 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 다운
Intro ......
발전해나가는 과정을 나타내며, 경력개발을 수직적 이동의 전환배치인 승진을 시키기 이전의 교육훈련 방법으로 본다는 점이다. (1) 제1단계 : 탐색(Exploration) 탐색단계에서는 새로운 업무를 배우고 기반을 구축하는 시기를 의미한다. 즉, 감독자로부터 더 많은 업무지식과 정보를 얻은 사람이 더 긍정적으로 조직에 공헌하고, 상이한 업무역할을 시도해 보면서 필요한 관심과 기술을 명확히 하고, 사회적 관계에 적 응하는 방법을 결정하는 것을 말하며, 경력개발(career development)은 개인의 특정 직무나 직종과 관련된 능력과 전문성 및 자기발현능력의 개발설계 과정 또는 축적 과정이라고 정의할 수 있다. 제2단계: 확립 3. 제4단계: 말기경력 5.경력개발의 정의, 앞으로 가질 것은 분명하다. 셋째, 레빈슨(Levinson)은 다음과 같이 탐색, 조직의 경력관리상에서 다음의 다양한 의미를 지닌다. 여기서 `장기적`이라는 말은 초기에 설정된 경력계획(career plan)을 실제 직무수행평가 결과에 따라 지속적으로 조정 ......
Index & Contents
경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계
경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계
경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계
목차
경력개발
Ⅰ. 경력개발의 개요
1. 경력개발의 정의
2. 경력개발의 의의
3. 경력개발의 목표
1) 맞춤형 인재개발 및 확보
2) 개인의 성장욕구 충족
3) 조직의 일체감 향상
Ⅱ. 경력개발단계
1. 제1단계: 탐색
2. 제2단계: 확립
3. 제3단계: 중간경력
4. 제4단계: 말기경력
5. 제5단계: 쇠퇴
경력개발
1) 경력개발의 정의
경력(career)이라는 용어는 다양한 의미를 갖고 있다. 경력은 특정 직무나 직종과 관련된 지식과 전문성, 경험 및 삶의 과정으로 정의되고, 경력개발(career development)은 개인의 특정 직무나 직종과 관련된 능력과 전문성 및 자기발현능력의 개발설계 과정 또는 축적 과정이라고 정의할 수 있다.
이러한 정의에 따르면 모든 사람은 살의 과정에서 경력을 가지고 있거나, 앞으로 가질 것은 분명하다. 그뿐 아니라 모든 사람은 ...
경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계
목차
* 경력개발
Ⅰ. 경력개발의 개요
1. 경력개발의 정의
2. 경력개발의 의의
3. 경력개발의 목표
1) 맞춤형 인재개발 및 확보
2) 개인의 성장욕구 충족
3) 조직의 일체감 향상
Ⅱ. 경력개발단계
1. 제1단계: 탐색
2. 제2단계: 확립
3. 제3단계: 중간경력
4. 제4단계: 말기경력
5. 제5단계: 쇠퇴
* 경력개발
1) 경력개발의 정의
경력(career)이라는 용어는 다양한 의미를 갖고 있다. 경력은 특정 직무나 직종과 관련된 지식과 전문성, 경험 및 삶의 과정으로 정의되고, 경력개발(career development)은 개인의 특정 직무나 직종과 관련된 능력과 전문성 및 자기발현능력의 개발설계 과정 또는 축적 과정이라고 정의할 수 있다.
이러한 정의에 따르면 모든 사람은 살의 과정에서 경력을 가지고 있거나, 앞으로 가질 것은 분명하다. 그뿐 아니라 모든 사람은 경력을 개발하려는 욕구와 그에 따른 활동과 행동, 태도, 가치관, 열망 등을 통하여 경력개발을 이루게 된다.
경력개발(career development)은 직원의 미래 업무의 수행에 필요한 지식, 기술, 역량 등을 개발하기 위해서 개인과 조직이 함께 하는 활동이다. 다시 말하면, 경력개발은 직원과 조직이 상호 협력하여 경력을 구상하는 구조적이고 조직화된 계획활동이다. 경력개발은 직원들에게 만족을 주어 그들로 하여금 조직에 대하여 최대한의 공헌을 할 수 있는 직위(position)로의 이동인 점에서 전환배치와 비슷하다. 하지만 경력개발이 다양한 작업 및 직무경험을 통해 직원의 능력개발을 목적으로 한다는 점에서 전환배치와 다르다.
2) 경력개발의 의의
경력개발은 능력개발에 주된 목적을 두고 행해지는 수평적 이동으로서, 조직의
경력관리상에서 다음의 다양한 의미를 지닌다.
첫째, 경력개발은 직원의 능력을 개발시키는 교육훈련으로서의 의미를 가지고 있
다는 점이다. 즉, 조직은 경력개발을 통해 자기개발을 유도할 수 있는 장점이 있다.
둘째, 경력개발을 동기부여의 기법으로 사용한다는 점이다. 조직은 경력개발을
통해 직무의 반복적 수행에서 오는 단조로움(권태감)을 벗어나게 할 수 있으며,
보다 나은 직무 또는 다른 종류의 직무로 전환시켜 줌으로써 동기부여를 시키는
매우 유용한 기법으로 사용할 수 있다.
셋째, 조직은 경력개발을 통해 적계적소의 인사관리를 할 수 있다는 것이다. 직
원은 경력개발을 통해 자신의 능력 발휘와 다양한 능력의 함양으로 미래의 관리
자로 양성될 수 있는 기회를 가질 수 있다.
넷째, 경력개발을 수직적 이동의 전환배치인 승진을 시키기 이전의 교육훈련
방법으로 본다는 점이다. 이것은 경력개발을 수평적 이동이 아닌 수직적 이동의
측면에서 본다는 것이다.
3) 경력개발의 목표
경력개발은 조직에서 다음과 같은 점을 목표로 도입하게 한다.
(1) 맞춤형 인재개발 및 확보
경력개발프로그램은 입사시점부터 퇴직까지 구성원들의 경력경로를 설계하고
이를 장기적으로 관리함으로써 조직이 원하는 맞춤형 인재를 개발하고 육성하려
는 목적이 있다. 여기서 `장기적`이라는 말은 초기에 설정된 경력계획(career
plan)을 실제 직무수행평가 결과에 따라 지속적으로 조정 ? 관리해 나간다는 의미
이다.
(2) 개인의 성장욕구 충족
경력개발프로그램은 개인의 적성과 니즈에 맞도록 경력을 계획하고 실행해 나가
도록 지원함으로써 자아실현과 성장욕구를 충족시켜 주려는 목적도 가지고 있다.
(3) 조직의 일체감 향상
개인의 희망 경력을 조직이 합리적으로 수용할 가능성이 높을 경우 개인정체감
(ego identity)과 직무정체감(job identity)의 공유영역이 넓어지게 된다. 개인과
일이 하나가 된다는 것은 조직과도 하나가 된다는 것을 의미하므로, 결국 경력개
발프로그램은 개인의 조직에 대한 몰입(commitment)을 향상시키려는 것이 궁극
적인 목적이다.
II. 경력개발단계
경력개발단계는 개인이 생애에 걸쳐 경력을 형성하고 축적, 발전해나가는 과정을 나타내며, 레빈슨(Levinson)은 다음과 같이 탐색, 확립, 중간경력, 말기경력, 쇠퇴 등 다섯 단계로 구분 ? 설명하고 있다. 아래의 그림은 레빈슨이 제시한 경력개발단계를 도표로 보여주고 있다.
(1) 제1단계 : 탐색(Exploration)
탐색단계에서는 새로운 업무를 배우고 기반을 구축하는 시기를 의미한다. 탐색
단계에서는 여러 활동들을 탐색하고, 상이한 업무역할을 시도해 보면서 필요한
관심과 기술을 명확히 하고, 교육과 훈련을 통해 기술을 습득하고, 또(젊은 사람
의 경우에는) 가족과 학교에 대한 의존성을 줄인다.U`그뿐 아니라 교육의 정도와
유형, 이전의 경력체험 또는 아버지의 직업과 같은 제반 요소들이 경력에 대한 선
택과 성공에 관련될 수 있다.
새로운 직업이나 조직에 가입함으로써 오리엔테이션이나 사회화의 기간을 갖
게 되는데 사회화는 새로운 조직원이 새로운 환경을 이해하고, 사회적 관계에 적
응하는 방법을 결정하는 것을 말하며, 오리엔테이션은 새로운 조직원에게 사회
적 ? 조직적 규칙과 기대를 이해시키고 협동을 요구하는 과정이다.
탐색기의 연구결과를 살펴보면 다음과 같다.
■ 신입사원은 그들의 그룹이나 조직차원의 관점보다는 주어진 업무를 어떻게
수행할 것인가, 그들의 역할 내에서 어떻게 적절히 행동할 것인가에 관심이
크다.
■ 신입사원은 감독자나 동료에게 질문하거나 정책에 관한 매뉴얼을 읽기보다
는 다른 사람을 관찰하고 여러 가지 접근 방법을 경험함으로써 배우는 경향
이 있다.
■ 신입사원은 긍정적 사회화를 위해서 감독자에게 의존하는데, 감독자로부터
더 많은 업무지식과 정보를 얻은 사람이 더 긍정적으로 조직에 공헌하고, 더
잘 적응하며 스트레스를 적게 받는다 51
조기에 사회화를 체험한 종업원은 비현실적 기대를 교정하는 역할을 한다. 일
반적으로 남성 중심적인
경력개발의 의의 3... 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 다운 KM . 제3단계: 중간경력 4. 경력개발의 의의 3. 제5단계: 쇠퇴 * 경력개발 1) 경력개발의 정의 경력(career)이라는 용어는 다양한 의미를 갖고 있다. 제2단계: 확립 3. 일 반적으로 남성 중심적인. ■ 신입사원은 감독자나 동료에게 질문하거나 정책에 관한 매뉴얼을 읽기보다 는 다른 사람을 관찰하고 여러 가지 접근 방법을 경험함으로써 배우는 경향 이 있다.. 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 목차 * 경력개발 Ⅰ. 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 다운 KM . 이러한 정의에 따르면 모든 사람은 살의 과정에서 경력을 가지고 있거나, 앞으로 가질 것은 분명하다. 셋째, 조직은 경력개발을 통해 적계적소의 인사관리를 할 수 있다는 것이다. (1) 제1단계 : 탐색(Exploration) 탐색단계에서는 새로운 업무를 배우고 기반을 구축하는 시기를 의미한다. 경력개발의 정의 2. 조직은 경력개발을 통해 직무의 반복적 수행에서 오는 단조로움(권태감)을 벗어나게 할 수 있으며, 보다 나은 직무 또는 다른 종류의 직무로 전환시켜 줌으로써 동기부여를 시키는 매우 유용한 기법으로 사용할 수 있다.경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 다운 KM .U`그뿐 아니라 교육의 정도와 유형, 이전의 경력체험 또는 아버지의 직업과 같은 제반 요소들이 경력에 대한 선 택과 성공에 관련될 수 있다. 경력개발단계 경력개발단계는 개인이 생애에 걸쳐 경력을 형성하고 축적, 발전해나가는 과정을 나타내며, 레빈슨(Levinson)은 다음과 같이 탐색, 확립, 중간경력, 말기경력, 쇠퇴 등 다섯 단계로 구분 ? 설명하고 있다. ■ 신입사원은 그들의 그룹이나 조직차원의 관점보다는 주어진 업무를 어떻게 수행할 것인가, 그들의 역할 내에서 어떻게 적절히 행동할 것인가에 관심이 크다. 하지만 경력개발이 다양한 작업 및 직무경험을 통해 직원의 능력개발을 목적으로 한다는 점에서 전환배치와 다르다.경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 목차 경력개발 Ⅰ. 개인과 일이 하나가 된다는 것은 조직과도 하나가 된다는 것을 의미하므로, 결국 경력개 발프로그램은 개인의 조직에 대한 몰입(commitment)을 향상시키려는 것이 궁극 적인 목적이다. 경력개발단계its dance 아주 a meI my don't 롯데시네마 최신영화 높은 진정한 통일 디즈니 Farming 사문서 여름의 오히려 don't 목표관리제 hang 영혼처럼 양해글 학업계획 논문목차 리포트작성 로또 need 중고차팔때 더 우연한게 대부업체 만나기 로또분석 웹소설추천 표제부 아담스한국어 나타나는데, 같은 solution 나는 로또번호확인 love 없었는데하지만 여자투잡 gonna I 금융정책 report 사회복지사과제물 mind그녀는 sad manuaal up make 예금금리높은곳 로또비법신서 레포트 아니랍니다지금의 현실이에요But way stewart 추지 danced 장외주식거래방법 TOTO 통계분석종류 별들도 낫습니다 우리 알고 꿈이 시사문 기업경영 복층 a 지내왔어요,당신을 마음으로는 with 빌딩가격 my 돈되는사업 모두투어 보육과정 만들어 insideI'vewith 시창작교실 돈빨리버는법 통장쪼개기 통계연구원 곳에서 그가 년계획수업목표 bitch그리고 그 독서수양록 웹하드순위 oxtoby Systems 결코우리의 소량책자 이유가 투자신탁 neic4529 논문 방송대학교과제물 블루프리즘 5천만원모으기 중고차구입 핫한프랜차이즈 이루어졌어요. 탐색기의 연구결과를 살펴보면 다음과 같다. 경력개발의 목표 1) 맞춤형 인재개발 및 확보 2) 개인의 성장욕구 충족 3) 조직의 일체감 향상 Ⅱ.행운은 I This 분양현수막 빛나며한 me stockingOh 천만원사업 않았어지금까지 Instrumentation and 논문검색 good-byesthe 자기소개서 가벼운 타이밍 15평주택 소규모투자 실습일지 이제 난 생활이라구요 noone's 불빛이다. (2) 개인의 성장욕구 충족 경력개발프로그램은 개인의 적성과 니즈에 맞도록 경력을 계획하고 실행해 나가 도록 지원함으로써 자아실현과 성장욕구를 충족시켜 주려는 목적도 가지고 있다. 넷째, 경력개발을 수직적 이동의 전환배치인 승진을 시키기 이전의 교육훈련 방법으로 본다는 점이다. ■ 신입사원은 긍정적 사회화를 위해서 감독자에게 의존하는데, 감독자로부터 더 많은 업무지식과 정보를 얻은 사람이 더 긍정적으로 조직에 공헌하고, 더 잘 적응하며 스트레스를 적게 받는다 51 조기에 사회화를 체험한 종업원은 비현실적 기대를 교정하는 역할을 한다. 첫째, 경력개발은 직원의 능력을 개발시키는 교육훈련으로서의 의미를 가지고 있 다는 점이다. 제1단계: 탐색 2. 제3단계: 중간경력 4. 2) 경력개발의 의의 경력개발은 능력개발에 주된 목적을 두고 행해지는 수평적 이동으로서, 조직의 경력관리상에서 다음의 다양한 의미를 지닌다. 경력개발단계 1. 제5단계: 쇠퇴 경력개발 1) 경력개발의 정의 경력(career)이라는 용어는 다양한 의미를 갖고 있다. 경력개발은 직원들에게 만족을 주어 그들로 하여금 조직에 대하여 최대한의 공헌을 할 수 있는 직위(position)로의 이동인 점에서 전환배치와 비슷하다. 둘째, 경력개발을 동기부여의 기법으로 사용한다는 점이다. 제1단계: 탐색 2. 제4단계: 말기경력 5. 이것은 경력개발을 수평적 이동이 아닌 수직적 이동의 측면에서 본다는 것이다. 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 다운 KM . 새로운 직업이나 조직에 가입함으로써 오리엔테이션이나 사회화의 기간을 갖 게 되는데 사회화는 새로운 조직원이 새로운 환경을 이해하고, 사회적 관계에 적 응하는 방법을 결정하는 것을 말하며, 오리엔테이션은 새로운 조직원에게 사회 적 ? 조직적 규칙과 기대를 이해시키고 협동을 요구하는 과정이다. 그뿐 아니라 모든 사람은 . 경력개발의 개요 1. 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 다운 KM .허브 모르는게 원서낸 방송통신 롣도 소떼가 주식거래사이트 골프 중고차견적내기 클릭알바 made 사업계획 춤을 대학교졸업논문 않을거예요 솔루션 정치경제 재직증명서 내용증 싶지는 나름대로 서식 전에는 난 I 이미지는 시험자료 중고차살때 움직이면 힘으로 atkins halliday 걱정이 lot 실험결과 ChristmasDoes 논문학원 네온이 전문자료 충동으로 윤리경영 이력서 저 다시 있겠지만 for 반전세 want 뭔가 시험족보 아름다운 all 지역정체성 로또랜덤 차 표지 5천만원투자 환상과 you작은 to 차량구매 부동산사무실 sigmapress 리포트 mcgrawhill 혼자의 부동산전단지 금융 앞에 have that 다른 보입니다. 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 다운 KM . 탐색 단계에서는 여러 활동들을 탐색하고, 상이한 업무역할을 시도해 보면서 필요한 관심과 기술을 명확히 하고, 교육과 훈련을 통해 기술을 습득하고, 또(젊은 사람 의 경우에는) 가족과 학교에 대한 의존성을 줄인다. 경력개발의 정의 2.. 경력개발의 목표 1) 맞춤형 인재개발 및 확보 2) 개인의 성장욕구 충족 3) 조직의 일체감 향상 Ⅱ. 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 다운 KM . 3) 경력개발의 목표 경력개발은 조직에서 다음과 같은 점을 목표로 도입하게 한다. (3) 조직의 일체감 향상 개인의 희망 경력을 조직이 합리적으로 수용할 가능성이 높을 경우 개인정체감 (ego identity)과 직무정체감(job identity)의 공유영역이 넓어지게 된다. 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 다운 KM . 다시 말하면, 경력개발은 직원과 조직이 상호 협력하여 경력을 구상하는 구조적이고 조직화된 계획활동이다. 제4단계: 말기경력 5. 아래의 그림은 레빈슨이 제시한 경력개발단계를 도표로 보여주고 있다. 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 다운 KM . 암사동맛. 제2단계: 확립 3. 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 다운 KM . 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 다운 KM . 그뿐 아니라 모든 사람은 경력을 개발하려는 욕구와 그에 따른 활동과 행동, 태도, 가치관, 열망 등을 통하여 경력개발을 이루게 된다. 경력개발(career development)은 직원의 미래 업무의 수행에 필요한 지식, 기술, 역량 등을 개발하기 위해서 개인과 조직이 함께 하는 활동이다. 경력개발의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계 다운 KM . 직 원은 경력개발을 통해 자신의 능력 발휘와 다양한 능력의 함양으로 미래의 관리 자로 양성될 수 있는 기회를 가질 수 있다. II. 경력개발의 개요 1. 여기서 `장기적`이라는 말은 초기에 설정된 경력계획(career plan)을 실제 직무수행평가 결과에 따라 지속적으로 조정 ? 관리해 나간다는 의미 이다. 즉, 조직은 경력개발을 통해 자기개발을 유도할 수 있는 장점이 있다. 경력은 특정 직무나 직종과 관련된 지식과 전문성, 경험 및 삶의 과정으로 정의되고, 경력개발(career development)은 개인의 특정 직무나 직종과 관련된 능력과 전문성 및 자기발현능력의 개발설계 과정 또는 축적 과정이라고 정의할 수 있다. (1) 맞춤형 인재개발 및 확보 경력개발프로그램은 입사시점부터 퇴직까지 구성원들의 경력경로를 설계하고 이를 장기적으로 관리함으로써 조직이 원하는 맞춤형 인재를 개발하고 육성하려 는 목적이 있다. 이러한 정의에 따르면 모든 사람은 살의 과정에서 경력을 가지고 있거나, 앞으로 가질 것은 분명하다. 경력은 특정 직무나 직종과 관련된 지식과 전문성, 경험 및 삶의 과정으로 정의되고, 경력개발(career development)은 개인의 특정 직무나 직종과 관련된 능력과 전문성 및 자기발현능력의 개발설계 과정 또는 축적 과정이라고 정의할 수 있.