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미래의 판매액을 예측한다.`라는 새 목표를 수립하게 된다. 대안의 개발 3.`라는 새 목표를 수립하게 된다. 이 분석의 결과로 `3년마다 15%씩 총매출을 증가시킨다. 대안의 평가 4. 계획수립과정 관리적 계획을 수립하는 과정은 목표를 경정하고 그것을 수행하기 위한 정책과 절차를 규정하는 것을 포함된다. 대안의 선택 및 촉진 II. 2.. 계획수립과정 1. 2. [경영관리] 계획수립과정과 전략적 계획 목차 [경영관리] 계획수립과정과 전략적 계획 I. 계획수립과정 관리적 계획을 수립하는 과정은 목표를 경정하고 그것을 수행하기 위한 정책과 절차를 규정하는 것을 포함된다. 계획수립과정 1. 목표의 식별 관리자는 현재 상태를 연구하고 미래 어느 시점에서의 달성목표를 경정해야 한다.경영관리 자료실 계획수립과정과 전략적 계획 경영관리 자료실 계획수립과정과 전략적. 계획수립과정 1.. 목표의 식별 관리자는 현재 상태를 연구하고 미래 어느 시점에서의 달성목표를 경정해야 한다. 전략적 계획 참고문헌 [경영관리] 계획수립과정과  ......

Index & Contents

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[경영관리] 계획수립과정과 전략적 계획

목차

[경영관리] 계획수립과정과 전략적 계획

I. 계획수립과정

1. 목표의 식별

2. 대안의 개발

3. 대안의 평가

4. 대안의 선택 및 촉진

II. 전략적 계획

참고문헌

[경영관리] 계획수립과정과 전략적 계획

I. 계획수립과정

관리적 계획을 수립하는 과정은 목표를 경정하고 그것을 수행하기 위한 정책과 절차를 규정하는 것을 포함된다.

1. 목표의 식별

관리자는 현재 상태를 연구하고 미래 어느 시점에서의 달성목표를 경정해야 한다. 예를 들면, 경영자는 회사의 총매출에 대하여 면밀히 분석하고, 경쟁업자와 비교하여, 판매의 현재 위치를 조사하며, 미래의 판매액을 예측한다.

이 분석의 결과로 `3년마다 15%씩 총매출을 증가시킨다.`라는 새 목표를 수립하게 된다.

2. 대안의 개발

관리자들이 새 목표를 갖는다면, 현재의 매출 수준을 계획한 목표치로 어떻[경영관리] 계획수립과정과 전략적 계획

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[경영관리] 계획수립과정과 전략적 계획

I. 계획수립과정

1. 목표의 식별

2. 대안의 개발

3. 대안의 평가

4. 대안의 선택 및 촉진

II. 전략적 계획

참고문헌

[경영관리] 계획수립과정과 전략적 계획

I. 계획수립과정

관리적 계획을 수립하는 과정은 목표를 경정하고 그것을 수행하기 위한 정책과 절차를 규정하는 것을 포함된다.

1. 목표의 식별

관리자는 현재 상태를 연구하고 미래 어느 시점에서의 달성목표를 경정해야 한다. 예를 들면, 경영자는 회사의 총매출에 대하여 면밀히 분석하고, 경쟁업자와 비교하여, 판매의 현재 위치를 조사하며, 미래의 판매액을 예측한다.

이 분석의 결과로 `3년마다 15%씩 총매출을 증가시킨다.`라는 새 목표를 수립하게 된다.

2. 대안의 개발

관리자들이 새 목표를 갖는다면, 현재의 매출 수준을 계획한 목표치로 어떻

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