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모스코바 발레단, 일방적으로 의사결정하고, 가장 적합한 리더십의 유형 은 무엇인가?" 이 자료에서는 리더에 관한 이러한 질문들에 대한 해답을 다루고자 한다. 경영자와 리더 Ⅱ. 대조적으로, 행동이론 및 리더십 상황이론 목차 * 리더십 이론과 실행 Ⅰ. 변형적-거래적 리더십 2. 독재적인 스타일과 민주적 스타일에 대한 그 후의 연구들은 일치되지 않는 결과를 보 여준다. Lewin 등은 어떤 스타일이 가장 효과적인가를 연구했다. 어떤 개인이 다른 사람에게 영향을 줄 수 있다는 사실은 그가 계획하고, 외모, 분별없고, 가장 적합한 리더십의 유형 은 무엇인가` 이 자료에서는 리더에 관한 이러한 질문들에 대한 해답을 다루고자 한다. 그러면 리더십(leadership)은 목표 달성을 위해 조직에 영향력을 행사하는 과정이라 정의할 수 있다. 모든 경영 자가 리더라고 보고 경영자적 관점에서 리더십을 설명한다. 초기 리더십 이론 1. 새로운 리더십 이론 1. 반대로,카리스마-비전적 리더십 3. Fiedler 모형 2.. 연구에서 밝혀진  ......

 

 

Index & Contents

리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론

 

[리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론

 

 

[리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론

목차

 

리더십 이론과 실행

 

Ⅰ. 경영자와 리더

 

Ⅱ. 초기 리더십 이론

 

1. 특성 이론

2. 행동 이론

 

Ⅲ. 리더십의 상황 이론

 

1. Fiedler 모형

2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론

3. 리더 참여 모형

4. 경로-목표 모형

 

Ⅳ. 새로운 리더십 이론

 

1. 변형적-거래적 리더십

2. 카리스마-비전적 리더십

3. 팀 리더십

리더십 이론과 실행

 

현대 품질경영은 중요한 리더십 문제에 직면하고 있다. 왜 리더십이 중요한가 왜냐하

면 조직에서 일이 이루어지게 하는 사람들이 리더들이기 때문이다. 만약 리더십이 그렇

게 중요하다면 `리더들이 비리더들과 다른 점은 무엇인가, 가장 적합한 리더십의 유형

은 무엇인가` 이 자료에서는 리더에 관한 이러한 질문들에 대한 해답을 다루고자 한다.

 

1. 경영자와 리더

 

우선 경영자...

[리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론

 

 

 

 

목차

 

* 리더십 이론과 실행

 

Ⅰ. 경영자와 리더

 

Ⅱ. 초기 리더십 이론

 

1. 특성 이론

2. 행동 이론

 

Ⅲ. 리더십의 상황 이론

 

1. Fiedler 모형

2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론

3. 리더 참여 모형

4. 경로-목표 모형

 

Ⅳ. 새로운 리더십 이론

 

1. 변형적-거래적 리더십

2. 카리스마-비전적 리더십

3. 팀 리더십

리더십 이론과 실행

 

현대 품질경영은 중요한 리더십 문제에 직면하고 있다. 왜 리더십이 중요한가? 왜냐하

면 조직에서 일이 이루어지게 하는 사람들이 리더들이기 때문이다. 만약 리더십이 그렇

게 중요하다면 "리더들이 비리더들과 다른 점은 무엇인가?, 가장 적합한 리더십의 유형

은 무엇인가?" 이 자료에서는 리더에 관한 이러한 질문들에 대한 해답을 다루고자 한다.

 

1. 경영자와 리더

 

우선 경영자와 리더의 차이점을 알아보자. 학자들은 이 둘을 똑같지는 않지만 가끔 동

일하게 본다. 경영자는 직위를 갖는다. 종업원에게 영향을 주는 능력은 그 직위에 부여

된 공식적 권한에 기초하고 있다. 대조적으로, 리더는 작업 집단 내에서 지명되거나 선

출되며 공식적 권한을 초월하여 다른 사람들에게 영향력을 행사할 수 있다.

모든 경영자는 리더이어야 하는가? 모든 리더가 유능한 경영자의 능력이나 기능을

갖고 있지 않으므로 모든 리더가 경영자는 아니다. 어떤 개인이 다른 사람에게 영향을

줄 수 있다는 사실은 그가 계획하고, 조직하고 통제할 수 있는 것은 아니다. 모든 경영

자가 리더라고 보고 경영자적 관점에서 리더십을 설명한다. 그러므로 리더(leader)에 대

한 정의는 타인에게 영향력을 행사할 수 있거나 통제권한을 갖고 있는 사람이다. 그러면

리더십(leadership)은 목표 달성을 위해 조직에 영향력을 행사하는 과정이라 정의할 수

있다.

 

2. 초기 리더십 이론

 

리더십은 경영학이 생긴 이후부터 관심사였다. 그러나 20세기 초부터 리더십을 연구하

기 시작했다. 이때의 초기 이론들은 리더의 속성(특성 이론)과 리더와 집단구성원과의

상호작용(행동 이론)에 초점을 두었다.

 

1) 특성 이론

 

1920년대와 1930년대에 리더십 연구는 리더와 비리더를 구별하는 데 사용될 수 있는

리더의 속성(특성)에 대해 관심을 두었다. 연구목적은 리더가 소유하고 있지만 비리더가

소유하지 못한 특성을 찾아내고자 하는 것이었다. 연구에서 밝혀진 특성들은 신체적 조

건, 외모, 사회적 신분, 감정적 안정감, 화술, 사교성 등이다. 학자들의 연구노력에도 불

구하고 리더가 비리더와 항상 구별될 수 있는 특성들의 집합을 규명하는 것은 불가능하

다.

도요타 자동차, 모스코바 발레단, 또는 옥스퍼드 대학을 경영하든지 간에 모든 유능한

리더들에게 일반적으로 적용할 수 있는 불변하고 독특한 특성들이 존재하리라고 생각하

기가 쉽다. 그러나 리더십(개인이 아닌 과정)과 일관되게 관련된 특성을 찾기 위한 연구

는 어느 정도 성공했다. 유능한 리더십과 관련된 특성 7 가지는 추진력, 통솔 의지, 정직

과 성실, 자신감, 지혜, 직무 지식, 외향성이다.

리더 개인의 특성만을 기초로 한 설명은 환경 요인은 물론 리더와 조직구성원과의 상

호작용을 간과하기 때문에 학자들은 특성만을 갖고는 유능한 리더십을 충분히 설명하지

못한다고 비판한다. 어떤 개인이 적합한 특성을 소유하고 있다는 것은 유능한 리더가 될

수 있는 조건이 된다.

 

2) 행동 이론

 

Paul Johnston은 매사추세츠주 우유회사인 Agri-Mark사의 사장이자 최고경영자이다.

Johnston은 "무뚝뚝하고, 신랄하게 꾸짖고, 분별없고, 거칠다. "라고 평가받는 강요적이고

독재적인 보스이다. 반대로, 캘리포니아에서 잉크젯과 레이저 카트리지를 생산하는

Rhinotek Computer Products사의 창업자이자 회장인 Gerald Chamales는 종업원의 열정과 장점을 부추겨서 최선을 다할 수 있게 하는 것을 터득했다. 어떻게 종업원의 참여를

유도하여 그들 스스로 어떻게 최선을 다해 일을 수행할지를 이해하도록 하는 것이다.

Rhinotek의 매출액은 최근 3년에 걸쳐 20% 증대했고, 이윤은 90%까지 증가했다.

Agri-Mark와 Rhinotek은 모두 성공적인 기업이나, 리더들은 전혀 다른 방식으로 행동한

다. 리더의 행동에 대해 무엇을 알아야 하고 유능한 리더란 어떤 사람인가를 어떻게 이

해할 수 있는지와 관련하여 학자들은 행동 이론(behavioral theories)의 접근 방법이 특

성 이론보다 리더십의 본질에 대해 더 나은 해답을 줄 것이라고 기대했다.

 

리더십의 행동 이론 요약

 

아이오와 대학의 연구 - 아이오와 대학의 연구(Kurt Lewin과 그의 동료들)는 리더십

의 세 가지 유형에 대해 조사했다. 독계적(autocratic) 스타일은 전형적으로 권한을 독

점하고, 작업 방법을 지시하고, 일방적으로 의사결정하고, 종업원의 참여를 제한하려는

리더를 말한다.

민주적(democratic) 스타일은 의사결정 시 종업원을 참여시키고, 권한을 위양하고,

작업 방법 및 목표를 결정할 때 종업원 참여를 유도하고, 종업원을 지도하기 위해 피드

백을 활용하려는 리더를 말한다.

마지막으로, 자유방임적(laissez-faire) 스타일의 리더는 일반적으로 조직에 의사결정

권한을 부여하여 적절한 어떤 방법으로 작업을 완성하도록 완전한 자유를 준다. Lewin

등은 어떤 스타일이 가장 효과적인가를 연구했다. 그들의 연구결과는 만주적 스타일이

작업의 질과 양에 있어서 좋은 효과를 주었다고 한다.

독재적인 스타일과 민주적 스타일에 대한 그 후의 연구들은 일치되지 않는 결과를 보

여준다. 예를 들면, 민주적 스타일은 때때로 독재적 스타일보다 더 높은 성과를 보였으

나 어떤 때는 더 낮거나 비슷한 성과 수준을 나타내었다. 그러나 부하들의 만족도

경영자와 리더 우선 경영자와 리더의 차이점을 알아보자. 어떻게 종업원의 참여를 유도하여 그들 스스로 어떻게 최선을 다해 일을 수행할지를 이해하도록 하는 것이다. 학자들의 연구노력에도 불 구하고 리더가 비리더와 항상 구별될 수 있는 특성들의 집합을 규명하는 것은 불가능하 다. 경영자는 직위를 갖는다. 리더의 행동에 대해 무엇을 알아야 하고 유능한 리더란 어떤 사람인가를 어떻게 이 해할 수 있는지와 관련하여 학자들은 행동 이론(behavioral theories)의 접근 방법이 특 성 이론보다 리더십의 본질에 대해 더 나은 해답을 줄 것이라고 기대했다. 민주적(democratic) 스타일은 의사결정 시 종업원을 참여시키고, 권한을 위양하고, 작업 방법 및 목표를 결정할 때 종업원 참여를 유도하고, 종업원을 지도하기 위해 피드 백을 활용하려는 리더를 말한다. 그러나 20세기 초부터 리더십을 연구하 기 시작했다. 모든 경영 자가 리더라고 보고 경영자적 관점에서 리더십을 설명한다. 팀 리더십 리더십 이론과 실행 현대 품질경영은 중요한 리더십 문제에 직면하고 있 Johnston은 "무뚝뚝하고, 신랄하게 꾸짖고, 분별없고, 거칠다. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 3. 행동 이론 Ⅲ. 이때의 초기 이론들은 리더의 속성(특성 이론)과 리더와 집단구성원과의 상호작용(행동 이론)에 초점을 두었다.. 리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 자료 RT . 1) 특성 이론 1920년대와 1930년대에 리더십 연구는 리더와 비리더를 구별하는 데 사용될 수 있는 리더의 속성(특성)에 대해 관심을 두었다.리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 [리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 [리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 목차 리더십 이론과 실행 Ⅰ.리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 자료 RT . 독재적인 스타일과 민주적 스타일에 대한 그 후의 연구들은 일치되지 않는 결과를 보 여준다. 새로운 리더십 이론 1.. 리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 자료 RT .. [리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 목차 * 리더십 이론과 실행 Ⅰ. 경영자와 리더 Ⅱ. Fiedler 모형 2. 특성 이론 2. Fiedler 모형 2. 1) 특성 이론 1920년대와 1930년대에 리더십 연구는 리더와 비리더를 구별하는 데 사용될 수 있는 리더의 속성(특성)에 대해 관심을 두었다. 1. 어떤 개인이 다른 사람에게 영향을 줄 수 있다는 사실은 그가 계획하고, 조직하고 통제할 수 있는 것은 아니다. 카리스마-비전적 리더십 3. 초기 리더십 이론 1. 독계적(autocratic) 스타일은 전형적으로 권한을 독 점하고, 작업 방법을 지시하고, 일방적으로 의사결정하고, 종업원의 참여를 제한하려는 리더를 말한다. 경로-목표 모형 Ⅳ. 행동 이론 Ⅲ. 경영자는 직위를 갖는다. 경영자와 리더 Ⅱ. 리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 자료 RT . 1. 마지막으로, 자유방임적(laissez-faire) 스타일의 리더는 일반적으로 조직에 의사결정 권한을 부여하여 적절한 어떤 방법으로 작업을 완성하도록 완전한 자유를 준다. 리더십의 상황 이론 1. 그러나 리더십(개인이 아닌 과정)과 일관되게 관련된 특성을 찾기 위한 연구 는 어느 정도 성공했다. 경영자와 리더 우선 경영자. 변형적-거래적 리더십 2. 예를 들면, 민주적 스타일은 때때로 독재적 스타일보다 더 높은 성과를 보였으 나 어떤 때는 더 낮거나 비슷한 성과 수준을 나타내었다. 리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 자료 RT . 그들의 연구결과는 만주적 스타일이 작업의 질과 양에 있어서 좋은 효과를 주었다고 한다. 팀 리더십 리더십 이론과 실행 현대 품질경영은 중요한 리더십 문제에 직면하고 있. 어떤 개인이 다른 사람에게 영향을 줄 수 있다는 사실은 그가 계획하고, 조직하고 통제할 수 있는 것은 아니다. 변형적-거래적 리더십 2. 종업원에게 영향을 주는 능력은 그 직위에 부여 된 공식적 권한에 기초하고 있다.. 리더십의 상황 이론 1. 모든 경영자는 리더이어야 하는가? 모든 리더가 유능한 경영자의 능력이나 기능을 갖고 있지 않으므로 모든 리더가 경영자는 아니다. "라고 평가받는 강요적이고 독재적인 보스이다. 연구에서 밝혀진 특성들은 신체적 조 건, 외모, 사회적 신분, 감정적 안정감, 화술, 사교성 등이다.. 모든 경영 자가 리더라고 보고 경영자적 관점에서 리더십을 설명한다. Rhinotek의 매출액은 최근 3년에 걸쳐 20% 증대했고, 이윤은 90%까지 증가했다. 어떤 개인이 적합한 특성을 소유하고 있다는 것은 유능한 리더가 될 수 있는 조건이 된다. 연구목적은 리더가 소유하고 있지만 비리더가 소유하지 못한 특성을 찾아내고자 하는 것이었다. 카리스마-비전적 리더십 3. 왜 리더십이 중요한가 왜냐하 면 조직에서 일이 이루어지게 하는 사람들이 리더들이기 때문이다. 독재적인 스타일과 민주적 스타일에 대한 그 후의 연구들은 일치되지 않는 결과를 보 여준다. 리더십의 상황 이론 1. 경영자와 리더 Ⅱ. 반대로, 캘리포니아에서 잉크젯과 레이저 카트리지를 생산하는 Rhinotek Computer Products사의 창업자이자 회장인 Gerald Chamales는 종업원의 열정과 장점을 부추겨서 최선을 다할 수 있게 하는 것을 터득했다. 리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 자료 RT . 특성 이론 2. 그러므로 리더(leader)에 대 한 정의는 타인에게 영향력을 행사할 수 있거나 통제권한을 갖고 있는 사람이다. 경로-목표 모형 Ⅳ. 리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 자료 RT . 그러나 20세기 초부터 리더십을 연구하 기 시작했다. 리더의 행동에 대해 무엇을 알아야 하고 유능한 리더란 어떤 사람인가를 어떻게 이 해할 수 있는지와 관련하여 학자들은 행동 이론(behavioral theories)의 접근 방법이 특 성 이론보다 리더십의 본질에 대해 더 나은 해답을 줄 것이라고 기대했다. Johnston은 "무뚝뚝하고, 신랄하게 꾸짖고, 분별없고, 거칠다. 리더 참여 모형 4. 카리스마-비전적 리더십 3. "라고 평가받는 강요적이고 독재적인 보스이다. 새로운 리더십 이론 1. 이때의 초기 이론들은 리더의 속성(특성 이론)과 리더와 집단구성원과의 상호작용(행동 이론)에 초점을 두었다. 대조적으로, 리더는 작업 집단 내에서 지명되거나 선 출되며 공식적 권한을 초월하여 다른 사람들에게 영향력을 행사할 수 있다. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 3. 경영자와 리더 Ⅱ. 그들의 연구결과는 만주적 스타일이 작업의 질과 양에 있어서 좋은 효과를 주었다고 한다. 어떤 개인이 적합한 특성을 소유하고 있다는 것은 유능한 리더가 될 수 있는 조건이 된다. 새로운 리더십 이론 1. 반대로, 캘리포니아에서 잉크젯과 레이저 카트리지를 생산하는 Rhinotek Computer Products사의 창업자이자 회장인 Gerald Chamales는 종업원의 열정과 장점을 부추겨서 최선을 다할 수 있게 하는 것을 터득했다. 학자들은 이 둘을 똑같지는 않지만 가끔 동 일하게 본다. [리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 목차 * 리더십 이론과 실행 Ⅰ. 도요타 자동차, 모스코바 발레단, 또는 옥스퍼드 대학을 경영하든지 간에 모든 유능한 리더들에게 일반적으로 적용할 수 있는 불변하고 독특한 특성들이 존재하리라고 생각하 기가 쉽다. 유능한 리더십과 관련된 특성 7 가지는 추진력, 통솔 의지, 정직 과 성실, 자신감, 지혜, 직무 지식, 외향성이다. 특성 이론 2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 3. 팀 리더십 리더십 이론과 실행 현대 품질경영은 중요한 리더십 문제에 직면하고 있다. 리더 참여 모형 4..리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 [리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 [리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 목차 리더십 이론과 실행 Ⅰ. 리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 자료 RT . 경로-목표 모형 Ⅳ. 대조적으로, 리더는 작업 집단 내에서 지명되거나 선 출되며 공식적 권한을 초월하여 다른 사람들에게 영향력을 행사할 수 있다. 그러나 리더십(개인이 아닌 과정)과 일관되게 관련된 특성을 찾기 위한 연구 는 어느 정도 성공했다. 만약 리더십이 그렇 게 중요하다면 `리더들이 비리더들과 다른 점은 무엇인가, 가장 적합한 리더십의 유형 은 무엇인가` 이 자료에서는 리더에 관한 이러한 질문들에 대한 해답을 다루고자 한다. 그러므로 리더(leader)에 대 한 정의는 타인에게 영향력을 행사할 수 있거나 통제권한을 갖고 있는 사람이다. 리더십의 행동 이론 요약 아이오와 대학의 연구 - 아이오와 대학의 연구(Kurt Lewin과 그의 동료들)는 리더십 의 세 가지 유형에 대해 조사했다. 그러면 리더십(leadership)은 목표 달성을 위해 조직에 영향력을 행사하는 과정이라 정의할 수 있다. 독계적(autocratic) 스타일은 전형적으로 권한을 독 점하고, 작업 방법을 지시하고, 일방적으로 의사결정하고, 종업원의 참여를 제한하려는 리더를 말한다. Agri-Mark와 Rhinotek은 모두 성공적인 기업이나, 리더들은 전혀 다른 방식으로 행동한 다. 경영자와 리더 우선 경영자와 리더의 차이점을 알아보자. 왜 리더십이 중요한가 왜냐하 면 조직에서 일이 이루어지게 하는 사람들이 리더들이기 때문이다. 초기 리더십 이론 1. 학자들의 연구노력에도 불 구하고 리더가 비리더와 항상 구별될 수 있는 특성들의 집합을 규명하는 것은 불가능하 다. 특성 이론 2. 도요타 자동차, 모스코바 발레단, 또는 옥스퍼드 대학을 경영하든지 간에 모든 유능한 리더들에게 일반적으로 적용할 수 있는 불변하고 독특한 특성들이 존재하리라고 생각하 기가 쉽다. 2. 리더 개인의 특성만을 기초로 한 설명은 환경 요인은 물론 리더와 조직구성원과의 상 호작용을 간과하기 때문에 학자들은 특성만을 갖고는 유능한 리더십을 충분히 설명하지 못한다고 비판한다. Lewin 등은 어떤 스타일이 가장 효과적인가를 연구했다. 초기 리더십 이론 1. 유능한 리더십과 관련된 특성 7 가지는 추진력, 통솔 의지, 정직 과 성실, 자신감, 지혜, 직무 지식, 외향성이다. Fiedler 모형 2. 경영자와 리더 우선 경영자. 초기 리더십 이론 1. 리더 참여 모형 4. 그러면 리더십(leadership)은 목표 달성을 위해 조직에 영향력을 행사하는 과정이라 정의할 수 있다. 학자들은 이 둘을 똑같지는 않지만 가끔 동 일하게 본다. 2. 어떻게 종업원의 참여를 유도하여 그들 스스로 어떻게 최선을 다해 일을 수행할지를 이해하도록 하는 것이다. 새로운 리더십 이론 1. 2) 행동 이론 Paul Johnston은 매사추세츠주 우유회사인 Agri-Mark사의 사장이자 최고경영자이다. 1. 마지막으로, 자유방임적(laissez-faire) 스타일의 리더는 일반적으로 조직에 의사결정 권한을 부여하여 적절한 어떤 방법으로 작업을 완성하도록 완전한 자유를 준다. 리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 자료 RT .. 리더 개인의 특성만을 기초로 한 설명은 환경 요인은 물론 리더와 조직구성원과의 상 호작용을 간과하기 때문에 학자들은 특성만을 갖고는 유능한 리더십을 충분히 설명하지 못한다고 비판한다. 리더십의 행동 이론 요약 아이오와 대학의 연구 - 아이오와 대학의 연구(Kurt Lewin과 그의 동료들)는 리더십 의 세 가지 유형에 대해 조사했다. 변형적-거래적 리더십 2. 연구에서 밝혀진 특성들은 신체적 조 건, 외모, 사회적 신분, 감정적 안정감, 화술, 사교성 등이다. 초기 리더십 이론 리더십은 경영학이 생긴 이후부터 관심사였다. 종업원에게 영향을 주는 능력은 그 직위에 부여 된 공식적 권한에 기초하고 있다. 모든 경영자는 리더이어야 하는가? 모든 리더가 유능한 경영자의 능력이나 기능을 갖고 있지 않으므로 모든 리더가 경영자는 아니다. Agri-Mark와 Rhinotek은 모두 성공적인 기업이나, 리더들은 전혀 다른 방식으로 행동한 다. 변형적-거래적 리더십 2. 만약 리더십이 그렇 게 중요하다면 `리더들이 비리더들과 다른 점은 무엇인가, 가장 적합한 리더십의 유형 은 무엇인가` 이 자료에서는 리더에 관한 이러한 질문들에 대한 해답을 다루고자 한다. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 3. 경로-목표 모형 Ⅳ. 행동 이론 Ⅲ. 리더 참여 모형 4. 카리스마-비전적 리더십 3. 초기 리더십 이론 리더십은 경영학이 생긴 이후부터 관심사였다. 민주적(democratic) 스타일은 의사결정 시 종업원을 참여시키고, 권한을 위양하고, 작업 방법 및 목표를 결정할 때 종업원 참여를 유도하고, 종업원을 지도하기 위해 피드 백을 활용하려는 리더를 말한다. Rhinotek의 매출액은 최근 3년에 걸쳐 20% 증대했고, 이윤은 90%까지 증가했다. Fiedler 모형 2. 리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 자료 RT . 1. 리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 자료 RT . 행동 이론 Ⅲ. 2) 행동 이론 Paul Johnston은 매사추세츠주 우유회사인 Agri-Mark사의 사장이자 최고경영자이다. 리더십 이론과 실행 업로드 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론 자료 RT . 왜 리더십이 중요한가? 왜냐하 면 조직에서 일이 이루어지게 하는 사람들이 리더들이기 때문이다. 리더십의 상황 이론 1. 그러나 부하들의 만족도. 왜 리더십이 중요한가? 왜냐하 면 조직에서 일이 이루어지게 하는 사람들이 리더들이기 때문이다. 그러나 부하들의 만족도. Lewin 등은 어떤 스타일이 가장 효과적인가를 연구했다. 팀 리더십 리더십 이론과 실행 현대 품질경영은 중요한 리더십 문제에 직면하고 있다. 연구목적은 리더가 소유하고 있지만 비리더가 소유하지 못한 특성을 찾아내고자 하는 것이었다. 예를 들면, 민주적 스타일은 때때로 독재적 스타일보다 더 높은 성과를 보였으 나 어떤 때는 더 낮거나 비슷한 성과 수준을 나타내었다. 만약 리더십이 그렇 게 중요하다면 "리더들이 비리더들과 다른 점은 무엇인가?, 가장 적합한 리더십의 유형 은 무엇인가?" 이 자료에서는 리더에 관한 이러한 질문들에 대한 해답을 다루고자 한다. 만약 리더십이 그렇 게 중요하다면 "리더들이 비리더들과 다른 점은 무엇인가?, 가장 적합한 리더십의 유형 은 무엇인가?" 이 자료에서는 리더에 관한 이러한 질문들에 대한 해답을 다루고자 한.