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Intro ......

 

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Index & Contents

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[목차]

 

_SLIDE_1_

닌텐도 최종 전략 보고서

_SLIDE_2_

contents

1. 닌텐도 내부 전략

2. 닌텐도 외부전략

3. 닌텐도 시장전략

4. 닌텐도 글로벌 전략

5. 닌텐도 미래전략

6. 참고문헌

_SLIDE_3_

닌텐도 내부전략

-화투에서 닌텐도wii까지..

_SLIDE_4_

닌텐도 연혁

야마우치 히로시(설립자) , 요코이 군페이(울트라 핸드) ,

미야모토 시게루(마리오 창조)

1889년 화투공장으로 시작

1985~1990년 패미콤, 슈퍼패미콤 연이은 히트

1990년대 중반~2000년대 초 게임큐브,N64에 연이은 실패

NDS(04), Wii(06)의 발매로 게임기 시장을 다시 석권

시작은 미약하지만 그 끝은 창대하리라!

_SLIDE_5_

게임기에서 가장 중요하다고 본 것은 그래픽이 아니라 컨트롤러의 근복적인 변화

→ 새로운 시대를 창조

별다른 첨단 기술 없이 사용편의성을 강조, 직관적인 사...

 

 

 

 

 

닌텐도 최종 전략 보고서

 

contents

1. 닌텐도 내부 전략

2. 닌텐도 외부전략

3. 닌텐도 시장전략

4. 닌텐도 글로벌 전략

5. 닌텐도 미래전략

6. 참고문헌

 

닌텐도 내부전략

 

-화투에서 닌텐도wii까지..

 

닌텐도 연혁

야마우치 히로시(설립자) , 요코이 군페이(울트라 핸드) ,

미야모토 시게루(마리오 창조)

 

1889년 화투공장으로 시작

 

1985~1990년 패미콤, 슈퍼패미콤 연이은 히트

 

1990년대 중반~2000년대 초 게임큐브,N64에 연이은 실패

 

NDS(04), Wii(06)의 발매로 게임기 시장을 다시 석권

시작은 미약하지만 그 끝은 창대하리라!

 

게임기에서 가장 중요하다고 본 것은 그래픽이 아니라 컨트롤러의 근복적인 변화

→ 새로운 시대를 창조

별다른 첨단 기술 없이 사용편의성을 강조, 직관적인 사용법과 감성적인 경험을 중시

닌텐도 내부 전략

-발상의 전환

최첨단이 모든 것을 해결해 주지는 않는다

 

단순히 훌륭한 인재만 있다고 해서 승리를 보장할 수 없다.

-인재들을 한 곳으로 묶는 문화

 

밥상 뒤집기 문화

-완벽하지지 않은 게임은 출시하지 않겠다

닌텐도 내부 전략

-Human &organization

‘인사가 만사다’라는 격언은 게임업체에서도 통한다

 

상위시스템

현재

미래

하위시스템

중위시스템

과거

 

카드게임

전자계산응용

게임기

수퍼패밀리,

닌텐도64,

게임큐브

닌텐도DS,DSi

닌텐도wii

닌텐도…(생략)

 

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