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따라서 경영조직은 경영목적을 달성하기 위한 수단 또는 도구의 성격을 가지며, 구체적으로는 경영계획을 효과있게 실현하기 위한 협력의 질서를 내용으로 한다.전략진단은 실시자의 단순한 착상이나 그 경험상으로 진행할 수는 없다. 이러한 경영자의 의사결정은 전략적인 의사결정 또는 혁신적인 의사결정이 되어야 한다. 경영전략분야Ⅱ. 이것은 경영자의 심리적 경험적인 제 요소를 통찰할 수 있는 능력을 소유하고, 경영에 대한 인식을 갖는 진단자가 바람직하기 때문이다. 생산관리 분야Ⅴ. 생산관리 분야Ⅴ. 따라서 진단대상의 양부의 판정과 평가의 순서를 거쳐 문제가 있으면, 그 원인을 찾아서 경영관리의 원칙에 준하여 개선방안을 제시하고 완결토록 한다.1.. 경영전략분야Ⅱ.경영부문별 기업진단(경영전략, 인사조직, 재무관리, 생산관리, 마케팅관리분야에서의 기업진단) Report경영부문별 기업진단(경영전략, 인사조직, 재무관리, 생산관리, 마케팅관리분야에서의 기업진단)목차경영부문별 기업진단Ⅰ. 그러나 경영자진단은 재무분석이나 기타기법에 있어서와 같은 계수적인 분석으로는 다를 수 없는 어려움이 있기때문에, 이를 위한 경영자진단에는 경영자와 대등하게 대화할 수 있는 인격과 능력을 갖고 있는 진단자가 요구된다. 마케팅 관리분야경영부문별 기업진단경영부문을 통한 기업진단은 경영전략과 인사관리, 조직관리, 재무관리, 생산관리, 마케팅 등의 각 부문을 체크포인트(check point)하는 것이 일반적이다.경영전략진단은.경영부문별 기업진단(경영전략, 인사조직, 재무관리, 생산관리, 마케팅관리분야에서의 기업진단)목차경영부문별 기업진단Ⅰ.IWINV. 경영전략은 격변하는 환경하에서 창조적 혁신적인 방법을 통하여 환경에 대응하여야 하며, 그 핵심은 내부적이 아니라, 외부적 즉 환경에 계속 대응하여야 한다.`경영전락 체크포인트`경영이념, 비젼, 목표는 명확하게 정립되어 있는가기업의 경영환경은 미래지향적으로 파악되어지고 있는가자사의 강점과 약점 및 기회, 위협요인은 제대로 파악되고 있으며 적정한 대응방안을 갖고 있는가중장기 경영전략은 수립, 관리되고 있는가단기 경영전략은 수립, 관리되고 있는가경쟁우위를 획득하기 위해 명확한 경쟁전략을 갖고 있는가기업전략-사업전략-기능전략은 일관성 있게 추진되고 있는가국제화, 세계화 추세에 대비하고 있는가경영전략의 내용은 종업원에게 충분히 인식되어져 있는가경영혁신을 지속적으로 추진하고 있는가정보화시대를 맞아 각종 정보의 수집, 관리, 활용체계가 구비되어 있는가사무자동화(OA)가 장 단기적 목표아래 추진되고 있는가경영자의 진단을 행할 경우, 우선 경영자로서 필요한 조건을 명확히 할 필요가 있다.1. 이러한 경영자의 의사결정은 전략적인 의사결정 또는 혁신적인 의사결정이 되어야 한다. 경영전략은 격변하는 환경하에서 창조적 혁신적인 방법을 통하여 환경에 대응하여야 하며, 그 핵심은 내부적이 아니라, 외부적 즉 환경에 계속 대응하여야 한다.경영전략진단은 일반적으로 실제를 현재화(顯泣化)하며, 현재 활동 실행하고 있는 것을 대상으로 조사 분석하고 있는 것을 기본으로 한다. 경영전략분야불연속적으로 격동하는 경영환경에 대하여 기업행동은 이에 적극적으로 적응하고, 기업의 존속과 수익성을 확보하기 위해서는 창조적이고 혁신적인 경영자의 의사결정이 필요하다.경영자는 우선 기업에 대하여 명확한 경영이념을 갖고 있어야 하고, 경영자기능에 대해서는 확고한 인식과 능력을 갖는 것이 필요하다. 그리고 이들 조건을 현재의 경영자가 충분히 구비하고 있는지를 검토하고, 부족한 면을 조직적으로 보충할 대책을 취하여야 한다. 마케팅 관리분야경영부문별 기업진단경영부문을 통한 기업진단은 경영전략과 인사관리, 조직관리, 재무관리, 생산관리, 마케팅 등의 각 부문을 체크포인트(check point)하는 것이 일반적이다.`조직관리 체크포인트`경영규모나 특성에 적합한 조직구조를 갖고 있는가조직구조는 가능한 한 단순화되어 있으며 유연성을 유지하고 있는가업무처리에 대한 책임과 권한은 명확한가각각의 조직은 상호협력적인가건전하고도 활기찬 기업문화가 확립되어 있는가직무분석은 경영조직의 기능을 직무를 중심으로 하는 기능으로 만드는 데 사용된다. 과거의 과업을 분석하여 직무를 설정하고, 직무평가에 의하여 직무를 계층적으로 편성하여 편성된 직무에 권한을 부여하는 것이 직무분석과 직무평가의 의미이다. 전략진단의 궁극적인 목적은 경영구조의 혁신에 목표들이 전략적 선택에 있기 때문에 그 선택하는 전략에 관하여는 (1) 분석의 결과 얻어진 전략 (2) 그 의도가 명확한 전략 (3) 모든 구성원의 동의와 지지를 얻을 수 있는 전략 (4) 다각적인 검토에 의하여 수정된 전략들이어야 한다. 결국 인간은 경영을 조직하며, 동시에 그 속에서 질서에 복종하는 구성원으로서 행동을 취한다.따라서 경영조직에 관련시켜서 인간을 생각할 때에는 첫째 경영조직의 질서에 복종하는 개인을 문제로 하며, 둘째 경영조직의 질서에 구속되지 않는 자유스러운 존재로서 개인을 문제로 한다. 경영자진단은 경영자 개인의 능력을 중심으로 진단한다. 인사, 조직관리 분야Ⅲ. 전통적으로 경영조직에서는 조직인격만을 문제로 해 왔지만, 동기부여의 문제가 중요시되어 개인인격의 조직에 대한 영향을 무시할 수 없게 된다. 인사, 조직관리 분야경영조직은 경영목적 달성을 위하여 일정한 고정적 시설을 기초로 하여 복수의 인간이 협력하여 움직이는 시스템이다. 전략진단은 기업을 중점적으로 분석 평가하여 환경과 설정된 목표와의 관계를 고려하여 개별기업별로 전략을 완성시켜야 한다. 이와 같은 인간의 측면을 의사결정자(decision-maker) 또는 문제해결자(Problem-solver)라고 한다..`경영지 체크포인트`경영자는 확고하고도 건전한 경영이념을 가지고 있는가경영환경의 변화를 새로운 사업기회의 창출로 연결시켜 나갈 기업가정신을 갖고 있는가성장분야를 향하여 사업을 전환시키는 추진력 또는 시스템을 가지고 있는가예기치 않은 위험에 대처할 수 있는 위기관리 능력이 있는가경영자의 자질 및 신용도에 대한 평판은 어떠한가2. 경영조직을 구성하는 2대요소는 경영목적과 인간이며, 이 중에서 구체적 능동적 요소는 인간이기 때문에 인간이 가장 중요한 요소이다. 경영전략분야불연속적으로 격동하는 경영환경에 대하여 기업행동은 이에 적극적으로 적응하고, 기업의 존속과 수익성을 확보하기 위해서는 창조적이고 혁신적인 경영자의 의사결정이 필요하다. 이를 위해서는 경영자의 중심이라고 할 수 있는 리더십을 구비하고 발휘하지 않으면 안 된다. 재무관리분야Ⅳ. 결국 전략진단의 순서는 과학적 분석적 접근을 거친 것임을 필요로 한다.따라서 직무분석의 목적은 첫째 경영조직에 개개의 업무의 위치설정과 업무간의 한계성을 명확히 하고, 둘째 개개의 업무내용을. 재무관리분야Ⅳ. 그러나 현대 경영에 있어서 경영자의 모든 기능을 충족하는 것은 불가능하지만, 경영자집단인 경영진으로서 경영자기능의 수행은 요구된다. 인사, 조직관리 분야Ⅲ