반도체 등 9 글로벌 경영론 국제합작투자와 전략적 제휴 ▶ 국제제품 스왑 (판매제휴) 타사의 생산품에 자사의 브랜드를 붙여 마치 자사의 상품인 것처럼 판매 비용절감의 이점,회계적 통제 전략수립 평가와 통제 6.수출,기능적 제휴와 국제합작투자 차이점,기능적 제휴와 국제합작투자 차이점, 판매자가 줄어들어 경쟁회피 ▶ 국제생산 라이센스 둘 이상의 기업이 공동생산을 할 수 있도록 라이센스 보유 혹은 자체수요를 위해 특허기술을 라이센스를 받아 생산.글로벌전략의 수립 10. 전략적 제휴란 경쟁관계에 있는 기업들이 일부 사업 또는 기능에서 일시적인 협력관계를 갖는 것 전략적 제휴는 협력과 경쟁의 양면을 갖지만,기능적 제휴와 국제합작투자 차이점,,국제합작투자와 전략적 제휴의 동기 글로벌 경영론 국제합작투자와 전략적 제휴 1 INDEX 글로벌 경영론 국제합작투자와 전략적 제휴 2 01 서론 _ 8장의 위치 02 전략적 제휴와 주요 유형 03 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기 04 파트너 선정상의 유의점 3C 05 ......
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글로벌 경영론
국제합작투자와 전략적 제휴
1
INDEX
글로벌 경영론
국제합작투자와 전략적 제휴
2
01 서론 _ 8장의 위치
02 전략적 제휴와 주요 유형
03 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
04 파트너 선정상의 유의점 3C
05 성공적인 전략적 제휴와 합작을 위해
06 기능적 제휴와 국제합작투자 차이점
07 사례
08 토론
글로벌 경영론
국제합작투자와 전략적 제휴
3
01 서론 _ 8장의 위치
4
글로벌 경영론
국제합작투자와 전략적 제휴
01 서론 _ 8장의 위치
환경차원
기업차원
부서차원
환경분석
1.글로벌 경영이란
2.새로운 국제무역질서
3.글로벌금융환경
4.정치적,문화적 환경
5.글로벌전략의 수립
10.글로벌기업의
조직구조와 인적자원관리
11.글로벌제품개발과
마케팅활동 의 조정
12.생산 및 연구개발활동의
세계적인 배치와 조정
13.글로벌경영활동의
재무적,회계적 통제
전략수립
평가와 통제
6.수출,계약 통한
해외사업운영
7.해외직접투자
8.국제합작투자와
전략적 제휴
9.해외인수합병
전략실행
글로벌 경영론
국제합작투자와 전략적 제휴
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02 전략적 제휴와 주요유형
6
글로벌 경영론
국제합작투자와 전략적 제휴
02 전략적 제휴와 주요유형
1. 전략적 제휴란
경쟁관계에 있는 기업들이 일부 사업 또는 기능에서 일시적인 협력관계를 갖는 것
전략적 제휴는
협력과 경쟁의 양면을 갖지만, 궁극적으로는 경쟁을 위한 협력이라는 사실이 중요
제휴의 범위에 따라 기능별제휴와 합작투자가 있음
기업들은 개별적인 기업
혼자서는 얻을 수 없는 이익을 위해 제휴에 착수
7
글로벌 경영론
국제합작투자와 전략적 제휴
02 전략적 제휴와 주요유형
2. 전략적 제휴의 주요유형
컨소시엄
국제기술 제휴
국제생산
라이센스
국제제품 스왑
(〓판매제휴)
8
글로벌 경영론
국제합작투자와 전략적 제휴
02 전략적 제휴와 주요유형
2. 전략적 제휴의 주요유형
▶ 국제기술 제휴
한 기업이 다른 국가의 기업에게
생산기술을 공여 혹은 신제품을 개발할 수 있도록 기술 및 권리 제공
신제품 개발, 생산의 위험과 비용절감이 목적
▶ 컨소시엄 (consortium)
유사한 산업에 있는 유사기업끼리, 독자적으로 개발하기에 너무 비용이 많이 드는
첨단기술을 개발하여 이득을 얻기 위해 각 기업이 가진 자원을 공유하는 것
첨단산업, 항공사, 반도체 등
9
글로벌 경영론
국제합작투자와 전략적 제휴
▶ 국제제품 스왑 (판매제휴)
타사의 생산품에 자사의 브랜드를 붙여 마치 자사의 상품인 것처럼 판매
비용절감의 이점, 판매자가 줄어들어 경쟁회피
▶ 국제생산 라이센스
둘 이상의 기업이 공동생산을 할 수 있도록
라이센스 보유 혹은 자체수요를 위해 특허기술을 라이센스를 받아 생산.
생산시설, 설비확충 비용감수
02 전략적 제휴와 주요유형
2. 전략적 제휴의 주요유형
10
국제합작투자와 전략적 제휴
글로벌 경영론
03 국제합작투자와 전략적 제휴 동기
11
국제합작투자와 전략적 제휴
글로벌 경영론
03 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
1. 국제 합작투자( joint venture)
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