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Intro ......

 

재능과 경험을 바탕으로 정확한 위치를 결정하고 행동으로 옮길 수 있다. 그는 전쟁상황에서의 모든 불확실성을 귀찮은 존재가 아니라 숙명적인 동반자라고 인식했다. 전쟁과 비즈니스는 분명히 다른 것이지만 여러 가지 공통점이 있다. 내용요약 및 감상이 포함되었습니다. 이처럼 그는 불확실성 하에서 문제의 해결대안을 하나의 원칙 혹은 이론으로 규정하는 것은 무의미하다고 말한다. 어려운 책을 읽는 지루함을 덜어주고 내용의 이해를 도와줄 것이. ,특히 ꡔ전쟁론ꡕ은 모호한 상태로 있던 전략의 본질을 규명하고 이를 구사하는 장군의 역할을 밝힌 면에서 더욱 돋보인다. 이는 원칙과 함께 유연성이 강조되고 우발적인 상황에 대처하는 컨틴전시(contingency) 계획의 중요성이 커지는 현실의 기업 상황에도 그대로 적용될 수 있다. 전략을 수립할 때 만만한 상대를 만나거나 좋은 상황에 놓이기를 바라는 헛된 희망을 버려야 한다. 또한 어느 상황에나 들어맞는 만병통치약과 같은 이론이나 원칙을 단호히 거부했다. .  ......

 

 

Index & Contents

전쟁과 경영 요약 및 서평

 

`보스턴컨설팅그룹 전략연구소`저, 『전쟁과 경영』에 대한 독서감상문입니다. 내용요약 및 감상이 포함되었습니다. 관련분야의 독서감상문을 쓰고자 하는 분들에게 많은 도움이 되리라 생각하며, 참고하셔서 좋은 성과 받으시길 바랍니다. up전쟁과경영

 

경영자를 위한 전략론

그가 전장에서의 경험을 살려 쓴 ꡔ전쟁론ꡕ은 전쟁에 관한 정리되지 않은 지식과 사상을 체계화하고 불안정한 환경에 대응하는 새로운 방식을 제시한 불후의 역작으로 인정받고 있다. 특히 ꡔ전쟁론ꡕ은 모호한 상태로 있던 전략의 본질을 규명하고 이를 구사하는 장군의 역할을 밝힌 면에서 더욱 돋보인다. 전쟁과 비즈니스는 분명히 다른 것이지만 여러 가지 공통점이 있다. 비즈니스는 ‘치열한 경쟁’이라는 면에서 전쟁과 같다. 경영자는 신속하고 과감한 결정을 해야 하고, 한정된 자원으로 조직을 관리해야 한다는 점에서 지휘관과 다를 바가 없다. ‘경영전략’의 ‘전략’이 원래 군사용어에서 1960년대 이후 경영용어로 된 것은 이런 이유 때문일 것이다.

ꡔ전쟁과 경영ꡕ에서는 ꡔ전쟁론ꡕ의 내용을 요약·재구성하여 보여주고 있다. 또한 중간 중간에 관련된 일화나 사건, 톨스토이의 ꡔ전쟁과 평화ꡕ의 내용 등을 박스로 처리하여 소개하고 있다. 어려운 책을 읽는 지루함을 덜어주고 내용의 이해를 도와줄 것이다.

 

전략과 불확실성

클라우제비츠는 전략의 본질을 희미한 빛을 찾는 힘이라고 표현하고 있다. 전략을 수립할 때 만만한 상대를 만나거나 좋은 상황에 놓이기를 바라는 헛된 희망을 버려야 한다. 그는 전쟁상황에서의 모든 불확실성을 귀찮은 존재가 아니라 숙명적인 동반자라고 인식했다. 불확실성을 회피할 수는 없으며 또한 불확실성이야말로 전략이 필요한 이유인 것이다. 또한 어느 상황에나 들어맞는 만병통치약과 같은 이론이나 원칙을 단호히 거부했다. 클라우제비츠는 훌륭한 장군이 지속적으로 실천해야 할 덕목으로 규범적인 이론의 적용 대신 심사숙고를 권고한다. 이를 실천하면 장군이 대립되는 견해 사이에서 고민하다가, 재능과 경험을 바탕으로 정확한 위치를 결정하고 행동으로 옮길 수 있다. 이처럼 그는 불확실성 하에서 문제의 해결대안을 하나의 원칙 혹은 이론으로 규정하는 것은 무의미하다고 말한다. 이는 원칙과 함께 유연성이 강조되고 우발적인 상황에 대처하는 컨틴전시(contingency) 계획의 중요성이 커지는 현실의 기업 상황에도 그대로 적용될 수 있다.

 

 

 

 

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