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Intro ......

 

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Index & Contents

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Leading Change-Why Transformation Efforts Fail

 

Leading Change-Why Transformation Efforts Fail

 

 

Leading Change: Why Transformation Efforts Fail

변화의 추진: 변화를 위한 노력이 실패하는 이유는 무엇인가

 

INDEX

Introduction

Body : 8 reasons

Conclusion

Examples

 

INTRODUCTION

8

Not Establishing a Great Enough Sense of Urgency

Not Creating a Powerful Enough Guiding Coalition

Lacking

a vision

Undercommunicating

the Vision

by a Factor of ten

Not Removing

Obstacles

to the New Vision

Not Systematically

Planning For

and Creating

Short-Term wins

Declaring victory

too soon

Not anchoring

changes in the

corporation’s culture

 

To discuss eight reasons why transformation efforts fail in organizations

 

& To learn some strategies for successful organization transformation.

 

Error #1Not Establishing a Great Enough Sense of Urgency

How most successful changes begin

 

Crises, potential crises or great opportunities.

 

Over 50% have failed in phase 1 , because of:

 

Underestimating the need for motivating people.

 

Overestimating their success.

 

A lack of patience.

 

A paralyzed senior management.

 

 

Example #1Not Establishing a Great Enough Sense of Urgency

 

Etoys

 

Too Optimistic

Reckless Management

 

Your Text Here

Your Text Here

Successful cases: a coalition is always powerful

 

Senior managers: forms the core of the group

 

More than a high sense of urgency is required reasons for failing:

 

No history of teamwork at top.

 

Expecting the team to be led by a staff executive

 

Error #2Not Creating a Powerful Enough Guiding Coalition

 

Your Text Here

Your Text Here

Successful cases: a coalition develops a picture of future.

 

A vision says something that helps clarify the direction in which an organization needs to move.

 

A list of confusing and incompatible projects.

 

A useful rule of thumb.

Error #3Lacking a Vision

 

Your Text Here

Your Text Here

 

Error #4Undercommunicating the Vision by a Factor of Ten

 

Holding a Single

meeting or communication

CEO makes speeches

but most employees still don’t get it

Some senior executives behave

in ways that are antithetical to the vision

 

 

Example #4 - CISCOUndercommunicating the Vision by a Factor of Ten

“Network giant” CISCO

 

Just focus on their product such as router

 

CISCO has to convey their future vision to customer like “innovation”

 

 

by communicating the new direction,

a guiding coalition empowers others to take action

 

renewal also requires the removal of obstacles

 

Error #5 Not Removing Obstacles to the New Vision

 

 

 

Real transformation takes time

 

Without short-term wins, too many people give up

 

Pressure to creating short-term wins can be a useful element in a change effort.

 

Error #6 Not Systematically Planning For and Creating Short-term wins

 

 

 

Premature victory celebration kills momentum

 

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