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자본가들이 직접 자본을 출자할 뿐만 아니라 기업경영에 대한 책임을 지는 경영자가 되기도 한다. 소유경영자 일반적으로 기업에 참여하기 위하여 자본을 납입한 주체를 자본가라 하는데, 즉 소유경영자들에 의해서 경영권이 장악되었으며 오늘날에도 소규모의 기업이나 대부분 우리나라의 기업가들은 이 범주에 속한다. 따라서 경영자의 속성보다 종업원의 속성이 더 강하다고 할 수 있다. 소유경영자 일반적으로 기업에 참여하기 위하여 자본을 납입한 주체를 자본가라 하는데, 이들은 기업의 모든 위험을 부담해야 하는 위험부답자이기 때문에 기업과 운명을 같이해야 하는 존재이며 둘째로 이들은 경영자로서의 자격을 구비하지 못하고도 경영을 수행하는 권리를 갖는다는 것을 들 수 있다. 이와 같이 자본가 또는 주주가 경영의 책임까지도 맡고 있을 때 이를 기업가(企業家, shareholders)라고 한다.. 이들은 주로 이윤분배에만 관심이 있다. 고용경영자 III. 첫째,III. 고용경영자 III. 전문경영자 전문경영자란 경영의 규모가  ......

 

 

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주식회사의 소유경영자와 전문경영자 제도 Report

 

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목차

 

주식회사의 소유경영자와 전문경영자 제도

 

I. 소유경영자

 

II. 고용경영자

 

III. 전문경영자

 

참고문헌

주식회사의 소유경영자와 전문경영자 제도

 

경영자의 성격은 소유와 경영의 분리과정을 통해 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자로 변천하여 왔다.

 

I. 소유경영자

 

일반적으로 기업에 참여하기 위하여 자본을 납입한 주체를 자본가라 하는데, 법률적으로는 사원(社員)이라 하며, 특히 주식회사의 출자자는 주주(株主, shareholders)라고 한다. 가족기업 또는 대기업이라 하더라도 많은 경우, 자본가들이 직접 자본을 출자할 뿐만 아니라 기업경영에 대한 책임을 지는 경영자가 되기도 한다. 이와 같이 자본가 또는 주주가 경영의 책임까지도 맡고 있을 때 이를 기업가(企業家, entrepreneur)라 하며 소유경영자라고도 한다. 이들은 또한 기능자본가라고도 하는데 기업에 대하여 참여하는 기능이 경영면에까지...주식회사의 소유경영자와 전문경영자 제도

 

목차

 

주식회사의 소유경영자와 전문경영자 제도

 

I. 소유경영자

 

II. 고용경영자

 

III. 전문경영자

 

참고문헌

주식회사의 소유경영자와 전문경영자 제도

 

경영자의 성격은 소유와 경영의 분리과정을 통해 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자로 변천하여 왔다.

 

I. 소유경영자

 

일반적으로 기업에 참여하기 위하여 자본을 납입한 주체를 자본가라 하는데, 법률적으로는 사원(社員)이라 하며, 특히 주식회사의 출자자는 주주(株主, shareholders)라고 한다. 가족기업 또는 대기업이라 하더라도 많은 경우, 자본가들이 직접 자본을 출자할 뿐만 아니라 기업경영에 대한 책임을 지는 경영자가 되기도 한다. 이와 같이 자본가 또는 주주가 경영의 책임까지도 맡고 있을 때 이를 기업가(企業家, entrepreneur)라 하며 소유경영자라고도 한다. 이들은 또한 기능자본가라고도 하는데 기업에 대하여 참여하는 기능이 경영면에까지 미치고 있는 것을 뜻한다. 이에 대하여 같은 자본가일지라도 경영에 그의 기능이 미치지 못하면 무기능자본가라 하여 기업가와 구별 된다. 이들은 주로 이윤분배에만 관심이 있다.

 

이처럼 소유경영자인 기업가는 새로운 사업계획을 구상하고 경영의 모든 자원을 조달하여 기업을 직접 설립 운영하고 성장시켜가는 사람이다. 기업가의 특성은 다음과 같다.

첫째, 이들은 기업의 모든 위험을 부담해야 하는 위험부답자이기 때문에 기업과 운명을 같이해야 하는 존재이며

둘째로 이들은 경영자로서의 자격을 구비하지 못하고도 경영을 수행하는 권리를 갖는다는 것을 들 수 있다.

초기의 기업들은 대개가 자본가인 동시에 경영자인 기업가들, 즉 소유경영자들에 의해서 경영권이 장악되었으며 오늘날에도 소규모의 기업이나 대부분 우리나라의 기업가들은 이 범주에 속한다.

 

II. 고용경영자

 

고용경영자는 기업규모가 확대되고 경영활동이 복잡성을 띠게 되면서 기업가 스스로 모든 경영기능을 감당할 수 없게 됨에 따라 기업가로부터 경영기능의 일부를 위임 받아 수행하게 되는 전문경영자이다. 즉, 이들은 경영상 완전히 독립을 하지 못하고 소유 경영자에 고용되어 그의 지시를 받고 위임된 일부 경영분야만 책임을 지는 경영자이다. 외견상으로는 독립된 경영담당자와 같아 보이지만 어디까지나 기업가의 지시를 받아 기업가의 이익을 위해 일한다. 따라서 경영자의 속성보다 종업원의 속성이 더 강하다고 할 수 있다.

 

III. 전문경영자

 

전문경영자란 경영의 규모가 커지고 복잡해짐에 따라 자본의 출자와는 관계없이 오로지 경영에 관한 지식, 기술 및 풍부한 경영정보 등과 같은 자질과 능력에 따라 영입되어 주주의 지시를 받지 않고 독립적으로 경영활동을 수행하는 경영자들을 말한다. 이들은 경영의 최고 방침을 정하며 경영체를 대표하는 자격을 지닌 대표이사 회장, 또는 대표이사 사장 등과 같은 최고위경영자를 말한다.

 

한편, 이들은 경영을 합리적으로 관리하는 지식과 기술을 바탕으로 경영관리를 자기의 직능으로 보고 이를 전문직업으로 하는 사람들이라는 측면에서는 고용경영자와 크게 다를 바 없으나 소유경영자의 존재가 부정된다는 점에서 독특하다.

다시 말하면 전문경영자는 직능면에서 독자성을 지닌 것으로 보며 모든 생산요소를 합리적으로 결합시키고 혁신을 유발하며 경영방침을 자주적으로 수립해 나가는 사람이기 때문에 소유경영자의 지시에 의해 주어진 방침을 수행하는 자격밖에 지니지 못한 고용경영자와는 구별되어야 한다.

전문경영자는 자주적으로 경영발전을 계획하고 자본가를 포함한 모든 이해관계자집단 간의 이해관계를 조정하는 조정자로서의 책임을 아울러 수행할 수 있어야 하는 것이다.

 

이와 같은 전문경영자는 일반적으로 다음과 같은 사회적 환경이 조성됨에 따라 출현하였다.

첫째, 신용제도의 확립과 자본의 집중이 고도화됨에 따라 주식이 분산되어 소유자 지배현상이 후퇴하게 되었고, 더불어 주주의 권한이 축소되고 이사회의 권한이 강화됨에 따라 전문경영자가 필요하게 되었다.

둘째로 경영의 규모가 방대해

 

 

 

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