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로세스조직 1) 수평적 조직 2) 프로세스 팀을 기본단위로 하는 조직 3) 지원기능 위주의 스텝 4) 프로세스의 단순화 5) 분업, 자회사) 목차 경영조직형태 I. 경영조직형태(사업부제조직,, 단순 작업에서 다기능, 고객 또는 경영조직형태(사업부제조직, 학습조직, 복합작업으로 전환 III. `그림` 사업부제조직 이러한 사업부제 조직은 제품, 복합작업으로 전환 III. `그림` 사업부제조직 이러한 사업부제 조직은 제품, 각 사업단위의 업무 효율성을 제고하고 사업성을 극대화하기 위해 사업부제 조직형태를 가지게 된다. 사업부제조직 II. 사업부제조직 II.. 자회사 참고문헌 경영조직형태 . , 팀조직, 팀조직, 단순 작업에서 다기능, 프로세스조직, 네트워크조직, 각 사업단위의 업무 효율성을 제고하고 사업성을 극대화하기 위해 사업부제 조직형태를 가지게 된다. 네트워크조직 1) 수평적 통합화 2) 조직의 슬림화 3) 의사소통의 활성화 4) 적극적인 아웃소싱 5) 상호 신뢰관계의 형성 IV. 경영조직형태(사업부제조직, 자회사) 목차 경영조직형태  ......

 

 

Index & Contents

경영조직형태(사업부제조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀조직, 학습조직..

 

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경영조직형태(사업부제조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀조직, 학습조직, 자회사)

 

목차

 

경영조직형태

 

I. 사업부제조직

 

II. 프로세스조직

1) 수평적 조직

2) 프로세스 팀을 기본단위로 하는 조직

3) 지원기능 위주의 스텝

4) 프로세스의 단순화

5) 분업, 단순 작업에서 다기능, 복합작업으로 전환

 

III. 네트워크조직

1) 수평적 통합화

2) 조직의 슬림화

3) 의사소통의 활성화

4) 적극적인 아웃소싱

5) 상호 신뢰관계의 형성

 

IV. 팀 조직

 

V. 학습조직

 

VI. 자회사

 

참고문헌

경영조직형태

 

I. 사업부제조직

 

기업경영의 규모가 커져 최고 경영자가 기업의 모든 업무를 직접 관리하기가 어려워진 경우, 각 사업단위의 업무 효율성을 제고하고 사업성을 극대화하기 위해 사업부제 조직형태를 가지게 된다.

`그림` 사업부제조직

이러한 사업부제 조직은 제품, 고객 또는 경영조직형태(사업부제조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀조직, 학습조직, 자회사)

 

목차

 

경영조직형태

 

I. 사업부제조직

 

II. 프로세스조직

1) 수평적 조직

2) 프로세스 팀을 기본단위로 하는 조직

3) 지원기능 위주의 스텝

4) 프로세스의 단순화

5) 분업, 단순 작업에서 다기능, 복합작업으로 전환

 

III. 네트워크조직

1) 수평적 통합화

2) 조직의 슬림화

3) 의사소통의 활성화

4) 적극적인 아웃소싱

5) 상호 신뢰관계의 형성

 

IV. 팀 조직

 

V. 학습조직

 

VI. 자회사

 

참고문헌

경영조직형태

 

I. 사업부제조직

 

기업경영의 규모가 커져 최고 경영자가 기업의 모든 업무를 직접 관리하기가 어려워진 경우, 각 사업단위의 업무 효율성을 제고하고 사업성을 극대화하기 위해 사업부제 조직형태를 가지게 된다.

`그림` 사업부제조직

이러한 사업부제 조직은 제품, 고객 또는

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