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[기업경영] 조직균형이론, 경영유효성과 능률

1. 조직균형이론

과학적 관리법의 창시자인 테일러(F. Taylor)와 그 계승자들은 작업현장에서의 능률(efficiency) 즉 조직구성원의 기술적 생산성향상을 주요 과제로 삼았다.

그것은 개별적 생산성이었으며 분업에 의한 전문화를 전제로 하였다. 그러나 바나드(C. Barnard)와 사이몬(H. Simon) 등 근대적 조직이론가들은 개별적 성과의 종합이라 할 수 있는 조직의 유효성(effectiveness)을 중요 과제로 삼고 있다.

유호성은 조직시스템의 종합적 성과이며, 특히 환경과의 관계를 전제로 조직의 균형에서 실현된다.

바나드는 조직의 목적을 존속과 발전으로 정의하고, 그 조직의 존속 ․ 발전을 위해서는 먼저 조직의 대내적 규형이 유지되어야 하는데, 이는 개인이 조직에 대해 기여 ․ 공헌하는 만큼의 만족 ․ 유인을 조직으로부터 얻는 상태를 말한다.

즉, 조직의 균형을 유지하기 위

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