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Intro ......

 

통제의 과정에 따라 제한된 조직의 자원으로 조직의 목표를 가장 효율적으로 달성하도록 하려는 노력의 일환이다. 위험요소를 관리과정으로 보든 의사결정과정으로 파악하든 간에 양자는 서로 배타적인 관계는 아니며 위험관리의 실행에는 상호 보완적인 노력으로 이루어진다고 볼 수 있다. 중소기업의 위기관리 1. 위기관리의 의의와 필요성 2. - 위험관리의 3원칙 - 1) 결과를 생각하라 첫 번째 원칙은 감당할 수 없는 위험은 절대로 피해야 한다는 원칙이다. 즉 손실의 빈도와 손실의 크기를 정하는 단계라고 할 수 있다. 중소기업의 위험관리 1.중소기업의 위험관리 및 위기관리 중소기업의 위험관리 및 위기관리 중소기업의 위험관리 및 위기관리 목차 중소기업의 위험관리 및 위기관리 Ⅰ. 위험을 측정하는 방법에는 통계적인 분석을 이용하는 방법과 최대예상손실과 최대가능손실을 확률로 계산하는 방법 등이 있다. 즉, 통제의 과정을 거치게 되며 보다 간단하게 계획, 조직, 순소득손실, 개인이나 조직이 직면하는  ......

 

 

Index & Contents

중소기업의 위험관리 및 위기관리

 

중소기업의 위험관리 및 위기관리

 

 

중소기업의 위험관리 및 위기관리

목차

 

중소기업의 위험관리 및 위기관리

 

Ⅰ. 중소기업의 위험관리

 

1. 위험관리의 의의

2. 위험관리의 원칙

1) 결과를 생각하라

2) 손실의 확률을 생각하라

3) 작은 손실을 아까워하지 마라

3. 위험관리의 구조와 절차

1) 제 1단계: 위험의 파악

(1) 위험의 파악

(2) 위험의 측정

2) 제 2단계: 대안의 검토

(1) 위험통제기법

1` 위험의 회피나 배제

2` 손실방지기법

3` 손실감소기법

4` 위험의 분리방법

5` 위험의 전가방법

(2) 위험재무기법

1` 위험보유기법

2` 위험전가방법

3) 제 3단계: 최적대안의 선택

4) 제 4단계: 최적대안의 실행

5) 제 5단계: 위험관리과정의 통제

 

Ⅱ. 중소기업의 위기관리

 

1. 위기관리의 의의와 필요성

2. 위기관리의 내용과 목표

1) 최악의 사태에 대한 대비

2) 위기와 기회의 인식

3) 위기대응의 정의와 관리

4) 위기관리...

중소기업의 위험관리 및 위기관리

 

 

 

 

목차

 

중소기업의 위험관리 및 위기관리

 

Ⅰ. 중소기업의 위험관리

 

1. 위험관리의 의의

2. 위험관리의 원칙

1) 결과를 생각하라

2) 손실의 확률을 생각하라

3) 작은 손실을 아까워하지 마라

3. 위험관리의 구조와 절차

1) 제 1단계: 위험의 파악

(1) 위험의 파악

(2) 위험의 측정

2) 제 2단계: 대안의 검토

(1) 위험통제기법

1> 위험의 회피나 배제

2> 손실방지기법

3> 손실감소기법

4> 위험의 분리방법

5> 위험의 전가방법

(2) 위험재무기법

1> 위험보유기법

2> 위험전가방법

3) 제 3단계: 최적대안의 선택

4) 제 4단계: 최적대안의 실행

5) 제 5단계: 위험관리과정의 통제

 

Ⅱ. 중소기업의 위기관리

 

1. 위기관리의 의의와 필요성

2. 위기관리의 내용과 목표

1) 최악의 사태에 대한 대비

2) 위기와 기회의 인식

3) 위기대응의 정의와 관리

4) 위기관리환경의 이용

5) 손실확대의 방지

6) 효과적 해결

7) 평상상태로 복귀

중소기업의 위험관리 및 위기관리

 

I. 중소기업의 위험관리

 

1. 위험관리의 의의

 

위험관리(risk management)란 개인이나 조직이 일상적 환경에서 경험하게 되는 위험을 관리하고자 하는 노력이며 그 중에서도 특히 순수위험에 대한 합리적인 대응방법으로 발전된 분야이다. 즉, 개인이나 조직이 직면하는 위험이나 예기치 못한 손실이 가져오는 악영향을 최소화할 목적으로 행해지는 관리활동의 한 형태이다.

 

2. 위험관리의 원칙

 

위험관리를 하는 데 있어서는 아래의 표에서와 같이 반드시 지켜져야 할 3원칙이 있다.

- 위험관리의 3원칙 -

 

 

1) 결과를 생각하라

 

첫 번째 원칙은 감당할 수 없는 위험은 절대로 피해야 한다는 원칙이다. 이 원칙은 손실의 원인보다는 그 결과나 영향을 중시하여야 하며 그 결과가 자가부담능력 이상의 것이라면 위험을 회피하거나 보험 등의 수단을 활용하여 제삼자에게 전가하는 방법을 고려하여야 한다는 원칙이다. 이 원칙을 지키지 않아 실패의 길을 걷게 된 한보그룹사태가 그 좋은 예이다.

 

2) 손실의 확률을 생각하라

 

두 번째 원칙은 항상 손실의 확률을 생각하라는 원칙이다. 이 원칙은 리스크를 막연히 손해 보는 가능성으로만 생각하지 말고 구체적으로 손해의 발생빈도나 피해정도를 확률과 같은 수단으로 추정해 보아야 하며 그러한 통계적 추정을 통해 위험관리방법을 강구해 볼 수 있다는 태도를 강조하는 원칙이다. 금융기관이 아무 보장 없이 정치권의 입김에 의해 대기업에 무리한 대출을 함으로써 금융위기를 맞이한 경우가 그 좋은 예이다.

 

3) 작은 손실을 아까워하지 마라

 

세 번째 원칙은 작은 손실이 아까워 커다란 위험을 감수하지 말라는 원칙이다. 이 원칙은 관리 또는 전가할 위험과 소요되는 비용과의 관계를 시사하는 원칙으로 적은 비용을 절약하기 위하여 거액의 손실위험을 부담하는 우를 범하지 말라는 의미로 해석할 수 있다.

 

3. 위험관리의 구조와 절차

 

위험관리란 개인이나 조직이 직면할 수 있는 불의의 사고로부터 발생할 수 있는 손실의 규모를 최소화하여 조직의 목표달성에 기여하는 관리활동의 한 형태이다. 따라서 위험관리활동도 경영활동과정인 계획, 조직, 실행, 조정, 통제의 과정을 거치게 되며 보다 간단하게 계획, 실행, 통제의 과정에 따라 제한된 조직의 자원으로 조직의 목표를 가장 효율적으로 달성하도록 하려는 노력의 일환이다. 또한 위험관리는 합리적인 의사결정과정으로도 볼 수 있다.

위험요소를 관리과정으로 보든 의사결정과정으로 파악하든 간에 양자는 서로 배타적인 관계는 아니며 위험관리의 실행에는 상호 보완적인 노력으로 이루어진다고 볼 수 있다. 이를 조합으로 나타내면 다음 아래의 표와 같다.

- 위험관리 메트릭스 -

 

 

(1) 제 1단계: 위험의 파악

위험관리의 제 1 단계는 위험을 정확히 파악하는 일이다.

 

1) 위험의 파악

 

위험을 효과적으로 파악하기 위해서는 기업내부의 정보를 이용하는 방법을 활용하는 것이 효과적이다. 즉, 표준화된 질문지(설문지), 재무재표, 각종 기록, 조직도표, 현장조사 등의 방법들이 그것이다. 이러한 자료들을 활용하여 기업의 발생 가능한 손실을 재산손실, 순소득손실, 책임손실, 인적손실 등으로 그 성격을 규명하는 것이 좋다.

 

2) 위험의 측정

 

위험의 측정은 객관적인 측정으로 이루어져야 하며 객관적인 위험이란 예측했던 결과와 실제로 발생한 결과의 차이에 의한 상대적인 크기를 말한다. 손실을 파악한 다음에 그 각각의 손실이 어느 정도 중요한지를 비교하는 과정이 측정단계에서 이루어져야 한다. 즉 손실의 빈도와 손실의 크기를 정하는 단계라고 할 수 있다. 위험을 측정하는 방법에는 통계적인 분석을 이용하는 방법과 최대예상손실과 최대가능손실을 확률로 계산하는 방법 등이 있다.

 

(2) 제 2단계: 대안의 검토

 

위험관리의 제 2단계에서는 위험의 파악과 분석/평가를 토대로 조직에서 적용 가능한 위험통제기법(risk control technique)과 위험재무기법(risk financing technique)을 검토하여야 한다. 효율적인 위험관리를 위해서는 이 두 가지 방법이 상호 보완적으로 사용되어야 한다.

 

1) 위험통제기법

 

위험통제란 손실의 가능성을 물리적으로 배제하거나 감소시키는 방법으로 다음과 같은 내용을 포함한다.

 

1> 위험의 회피나 배제

 

위험의 회피란 가장 기본적인 위험통제수단으로 손실가능성을 제거하거나 회피하는 방법으로 손실가능성이 존재하지 않으면 다른 위험관리수단이 필요하지 않게 된다. 그러나 위험회피방법은 현실적으로 채택하기가 불가능한 경우가 대부분이며 회피수단이 존재하더라도 위험이 완전히 배제되는 것은 아니기 때문이다.

 

2> 손실방지기법

 

손실방지기법은 손실발생빈도를 줄이려는 목적으로 시행되며 손실의 원인이 기계적인 결함이나 인간의 선천적 혹은 후천적 부주의성으로 인해 발생한다는 관점에서 그와 관련된 요인들을 점검하고 발생요인을 제거함으로써

이러한 자료들을 활용하여 기업의 발생 가능한 손실을 재산손실, 순소득손실, 책임손실, 인적손실 등으로 그 성격을 규명하는 것이 좋다. - 위험관리 메트릭스 - (1) 제 1단계: 위험의 파악 위험관리의 제 1 단계는 위험을 정확히 파악하는 일이다. 그러나 위험회피방법은 현실적으로 채택하기가 불가능한 경우가 대부분이며 회피수단이 존재하더라도 위험이 완전히 배제되는 것은 아니기 때문이다. 위험관리의 의의 위험관리(risk management)란 개인이나 조직이 일상적 환경에서 경험하게 되는 위험을 관리하고자 하는 노력이며 그 중에서도 특히 순수위험에 대한 합리적인 대응방법으로 발전된 분야이다. 위험관리의 원칙 1) 결과를 생각하라 2) 손실의 확률을 생각하라 3) 작은 손실을 아까워하지 마라 3. 위험관리의 구조와 절차 1) 제 1단계: 위험의 파악 (1) 위험의 파악 (2) 위험의 측정 2) 제 2단계: 대안의 검토 (1) 위험통제기법 1> 위험의 회피나 배제 2> 손실방지기법 3> 손실감소기법 4> 위험의 분리방법 5> 위험의 전가방법 (2) 위험재무기법 1> 위험보유기법 2> 위험전가방법 3) 제 3단계: 최적대안의 선택 4) 제 4단계: 최적대안의 실행 5) 제 5단계: 위험관리과정의 통제 Ⅱ. 이 원칙은 손실의 원인보다는 그 결과나 영향을 중시하여야 하며 그 결과가 자가부담능력 이상의 것이라면 위험을 회피하거나 보험 등의 수단을 활용하여 제삼자에게 전가하는 방법을 고려하여야 한다는 원칙이다. 중소기업의 위험관리 및 위기관리 DownLoad VR . 중소기업의 위험관리 및 위기관리 DownLoad VR . 2) 손실의 확률을 생각하라 두 번째 원칙은 항상 손실의 확률을 생각하라는 원칙이다. 중소기업의 위험관리 1. 중소기업의 위험관리 1. 위험관리의 원칙 위험관리를 하는 데 있어서는 아래의 표에서와 같이 반드시 지켜져야 할 3원칙이 있다. - 위험관리의 3원칙 - 1) 결과를 생각하라 첫 번째 원칙은 감당할 수 없는 위험은 절대로 피해야 한다는 원칙이다. 이 원칙을 지키지 않아 실패의 길을 걷게 된 한보그룹사태가 그 좋은 예이다. 중소기업의 위험관리 및 위기관리 DownLoad VR . 즉 손실의 빈도와 손실의 크기를 정하는 단계라고 할 수 있다. 위험관리의 의의 2. 위험을 측정하는 방법에는 통계적인 분석을 이용하는 방법과 최대예상손실과 최대가능손실을 확률로 계산하는 방법 등이 있다. 위험관리의 의의 위험관리(risk management)란 개인이나 조직이 일상적 환경에서 경험하게 되는 위험을 관리하고자 하는 노력이며 그 중에서도 특히 순수위험에 대한 합리적인 대응방법으로 발전된 분야이다. 중소기업의 위험관리 및 위기관리 DownLoad VR . 위험관리의 의의 2. 따라서 위험관리활동도 경영활동과정인 계획, 조직, 실행, 조정, 통제의 과정을 거치게 되며 보다 간단하게 계획, 실행, 통제의 과정에 따라 제한된 조직의 자원으로 조직의 목표를 가장 효율적으로 달성하도록 하려는 노력의 일환이다. 또한 위험관리는 합리적인 의사결정과정으로도 볼 수 있다. 즉 손실의 빈도와 손실의 크기를 정하는 단계라고 할 수 있다. 이 원칙을 지키지 않아 실패의 길을 걷게 된 한보그룹사태가 그 좋은 예이다. 중소기업의 위험관리 및 위기관리 목차 중소기업의 위험관리 및 위기관리 Ⅰ. - 위험관리의 3원칙 - 1) 결과를 생각하라 첫 번째 원칙은 감당할 수 없는 위험은 절대로 피해야 한다는 원칙이다..중소기업의 위험관리 및 위기관리 중소기업의 위험관리 및 위기관리 중소기업의 위험관리 및 위기관리 목차 중소기업의 위험관리 및 위기관리 Ⅰ. 중소기업의 위기관리 1.. 2> 손실방지기법 손실방지기법은 손실발생빈도를 줄이려는 목적으로 시행되며 손실의 원인이 기계적인 결함이나 인간의 선천적 혹은 후천적 부주의성으로 인해 발생한다는 관점에서 그와 관련된 요인들을 점검하고 발생요인을 제거함으로써. 이를 조합으로 나타내면 다음 아래의 표와 같다. 위기관리의 내용과 목표 1) 최악의 사태에 대한 대비 2) 위기와 기회의 인식 3) 위기대응의 정의와 관리 4) 위기관리.중소기업의 위험관리 및 위기관리 중소기업의 위험관리 및 위기관리 중소기업의 위험관리 및 위기관리 목차 중소기업의 위험관리 및 위기관리 Ⅰ. 중소기업의 위험관리 1. 위기관리의 의의와 필요성 2. 2) 위험의 측정 위험의 측정은 객관적인 측정으로 이루어져야 하며 객관적인 위험이란 예측했던 결과와 실제로 발생한 결과의 차이에 의한 상대적인 크기를 말한다. 이 원칙은 리스크를 막연히 손해 보는 가능성으로만 생각하지 말고 구체적으로 손해의 발생빈도나 피해정도를 확률과 같은 수단으로 추정해 보아야 하며 그러한 통계적 추정을 통해 위험관리방법을 강구해 볼 수 있다는 태도를 강조하는 원칙이다. 위험관리의 원칙 위험관리를 하는 데 있어서는 아래의 표에서와 같이 반드시 지켜져야 할 3원칙이 있다. 위기관리의 내용과 목표 1) 최악의 사태에 대한 대비 2) 위기와 기회의 인식 3) 위기대응의 정의와 관리 4) 위기관리. 즉, 표준화된 질문지(설문지), 재무재표, 각종 기록, 조직도표, 현장조사 등의 방법들이 그것이다. 3) 작은 손실을 아까워하지 마라 세 번째 원칙은 작은 손실이 아까워 커다란 위험을 감수하지 말라는 원칙이다. 위험요소를 관리과정으로 보든 의사결정과정으로 파악하든 간에 양자는 서로 배타적인 관계는 아니며 위험관리의 실행에는 상호 보완적인 노력으로 이루어진다고 볼 수 있다. 중소기업의 위험관리 및 위기관리 DownLoad VR . 중소기업의 위기관리 1. 위험관리의 구조와 절차 1) 제 1단계: 위험의 파악 (1) 위험의 파악 (2) 위험의 측정 2) 제 2단계: 대안의 검토 (1) 위험통제기법 1` 위험의 회피나 배제 2` 손실방지기법 3` 손실감소기법 4` 위험의 분리방법 5` 위험의 전가방법 (2) 위험재무기법 1` 위험보유기법 2` 위험전가방법 3) 제 3단계: 최적대안의 선택 4) 제 4단계: 최적대안의 실행 5) 제 5단계: 위험관리과정의 통제 Ⅱ. 1) 위험통제기법 위험통제란 손실의 가능성을 물리적으로 배제하거나 감소시키는 방법으로 다음과 같은 내용을 포함한다. 중소기업의 위험관리 및 위기관리 DownLoad VR . 위험관리의 의의 2. 위험을 측정하는 방법에는 통계적인 분석을 이용하는 방법과 최대예상손실과 최대가능손실을 확률로 계산하는 방법 등이 있다. 이를 조합으로 나타내면 다음 아래의 표와 같다. 2> 손실방지기법 손실방지기법은 손실발생빈도를 줄이려는 목적으로 시행되며 손실의 원인이 기계적인 결함이나 인간의 선천적 혹은 후천적 부주의성으로 인해 발생한다는 관점에서 그와 관련된 요인들을 점검하고 발생요인을 제거함으로써.. 이 원칙은 리스크를 막연히 손해 보는 가능성으로만 생각하지 말고 구체적으로 손해의 발생빈도나 피해정도를 확률과 같은 수단으로 추정해 보아야 하며 그러한 통계적 추정을 통해 위험관리방법을 강구해 볼 수 있다는 태도를 강조하는 원칙이다.. 손실을 파악한 다음에 그 각각의 손실이 어느 정도 중요한지를 비교하는 과정이 측정단계에서 이루어져야 한다. 효율적인 위험관리를 위해서는 이 두 가지 방법이 상호 보완적으로 사용되어야 한다. 따라서 위험관리활동도 경영활동과정인 계획, 조직, 실행, 조정, 통제의 과정을 거치게 되며 보다 간단하게 계획, 실행, 통제의 과정에 따라 제한된 조직의 자원으로 조직의 목표를 가장 효율적으로 달성하도록 하려는 노력의 일환이다. 1> 위험의 회피나 배제 위험의 회피란 가장 기본적인 위험통제수단으로 손실가능성을 제거하거나 회피하는 방법으로 손실가능성이 존재하지 않으면 다른 위험관리수단이 필요하지 않게 된. 위기관리의 의의와 필요성 2. 위험관리의 의의 2. 금융기관이 아무 보장 없이 정치권의 입김에 의해 대기업에 무리한 대출을 함으로써 금융위기를 맞이한 경우가 그 좋은 예이다. 1) 위험의 파악 위험을 효과적으로 파악하기 위해서는 기업내부의 정보를 이용하는 방법을 활용하는 것이 효과적이다. 위험관리의 구조와 절차 1) 제 1단계: 위험의 파악 (1) 위험의 파악 (2) 위험의 측정 2) 제 2단계: 대안의 검토 (1) 위험통제기법 1` 위험의 회피나 배제 2` 손실방지기법 3` 손실감소기법 4` 위험의 분리방법 5` 위험의 전가방법 (2) 위험재무기법 1` 위험보유기법 2` 위험전가방법 3) 제 3단계: 최적대안의 선택 4) 제 4단계: 최적대안의 실행 5) 제 5단계: 위험관리과정의 통제 Ⅱ. 즉, 개인이나 조직이 직면하는 위험이나 예기치 못한 손실이 가져오는 악영향을 최소화할 목적으로 행해지는 관리활동의 한 형태이다. 중소기업의 위험관리 1. 그러나 위험회피방법은 현실적으로 채택하기가 불가능한 경우가 대부분이며 회피수단이 존재하더라도 위험이 완전히 배제되는 것은 아니기 때문이다. 금융기관이 아무 보장 없이 정치권의 입김에 의해 대기업에 무리한 대출을 함으로써 금융위기를 맞이한 경우가 그 좋은 예이다. 1) 위험의 파악 위험을 효과적으로 파악하기 위해서는 기업내부의 정보를 이용하는 방법을 활용하는 것이 효과적이다. 중소기업의 위기관리 1.. 위험관리의 원칙 1) 결과를 생각하라 2) 손실의 확률을 생각하라 3) 작은 손실을 아까워하지 마라 3. 3) 작은 손실을 아까워하지 마라 세 번째 원칙은 작은 손실이 아까워 커다란 위험을 감수하지 말라는 원칙이다. 위기관리의 의의와 필요성 2.중소기업의 위험관리 및 위기관리 DownLoad VR . 위험관리의 구조와 절차 위험관리란 개인이나 조직이 직면할 수 있는 불의의 사고로부터 발생할 수 있는 손실의 규모를 최소화하여 조직의 목표달성에 기여하는 관리활동의 한 형태이다. 이러한 자료들을 활용하여 기업의 발생 가능한 손실을 재산손실, 순소득손실, 책임손실, 인적손실 등으로 그 성격을 규명하는 것이 좋다. 2) 손실의 확률을 생각하라 두 번째 원칙은 항상 손실의 확률을 생각하라는 원칙이다. 위기관리의 내용과 목표 1) 최악의 사태에 대한 대비 2) 위기와 기회의 인식 3) 위기대응의 정의와 관리 4) 위기관리환경의 이용 5) 손실확대의 방지 6) 효과적 해결 7) 평상상태로 복귀 중소기업의 위험관리 및 위기관리 I. 중소기업의 위험관리 및 위기관리 DownLoad VR . 중소기업의 위험관리 및 위기관리 DownLoad VR . 즉, 표준화된 질문지(설문지), 재무재표, 각종 기록, 조직도표, 현장조사 등의 방법들이 그것이다. 1> 위험의 회피나 배제 위험의 회피란 가장 기본적인 위험통제수단으로 손실가능성을 제거하거나 회피하는 방법으로 손실가능성이 존재하지 않으면 다른 위험관리수단이 필요하지 않게 된 위험관리의 구조와 절차 1) 제 1단계: 위험의 파악 (1) 위험의 파악 (2) 위험의 측정 2) 제 2단계: 대안의 검토 (1) 위험통제기법 1> 위험의 회피나 배제 2> 손실방지기법 3> 손실감소기법 4> 위험의 분리방법 5> 위험의 전가방법 (2) 위험재무기법 1> 위험보유기법 2> 위험전가방법 3) 제 3단계: 최적대안의 선택 4) 제 4단계: 최적대안의 실행 5) 제 5단계: 위험관리과정의 통제 Ⅱ. 위험관리의 구조와 절차 위험관리란 개인이나 조직이 직면할 수 있는 불의의 사고로부터 발생할 수 있는 손실의 규모를 최소화하여 조직의 목표달성에 기여하는 관리활동의 한 형태이다. 위험요소를 관리과정으로 보든 의사결정과정으로 파악하든 간에 양자는 서로 배타적인 관계는 아니며 위험관리의 실행에는 상호 보완적인 노력으로 이루어진다고 볼 수 있다. 위기관리의 의의와 필요성 2. 중소기업의 위험관리 및 위기관리 목차 중소기업의 위험관리 및 위기관리 Ⅰ. 2.. 중소기업의 위험관리 및 위기관리 DownLoad VR . 이 원칙은 관리 또는 전가할 위험과 소요되는 비용과의 관계를 시사하는 원칙으로 적은 비용을 절약하기 위하여 거액의 손실위험을 부담하는 우를 범하지 말라는 의미로 해석할 수 있다. 3. 중소기업의 위험관리 및 위기관리 DownLoad VR . 이 원칙은 손실의 원인보다는 그 결과나 영향을 중시하여야 하며 그 결과가 자가부담능력 이상의 것이라면 위험을 회피하거나 보험 등의 수단을 활용하여 제삼자에게 전가하는 방법을 고려하여야 한다는 원칙이다. 3. 또한 위험관리는 합리적인 의사결정과정으로도 볼 수 있다. 손실을 파악한 다음에 그 각각의 손실이 어느 정도 중요한지를 비교하는 과정이 측정단계에서 이루어져야 한다. 이 원칙은 관리 또는 전가할 위험과 소요되는 비용과의 관계를 시사하는 원칙으로 적은 비용을 절약하기 위하여 거액의 손실위험을 부담하는 우를 범하지 말라는 의미로 해석할 수 있다. 위험관리의 원칙 1) 결과를 생각하라 2) 손실의 확률을 생각하라 3) 작은 손실을 아까워하지 마라 3. 중소기업의 위험관리 1. 중소기업의 위험관리 1. 1) 위험통제기법 위험통제란 손실의 가능성을 물리적으로 배제하거나 감소시키는 방법으로 다음과 같은 내용을 포함한다. (2) 제 2단계: 대안의 검토 위험관리의 제 2단계에서는 위험의 파악과 분석/평가를 토대로 조직에서 적용 가능한 위험통제기법(risk control technique)과 위험재무기법(risk financing technique)을 검토하여야 한다. 2) 위험의 측정 위험의 측정은 객관적인 측정으로 이루어져야 하며 객관적인 위험이란 예측했던 결과와 실제로 발생한 결과의 차이에 의한 상대적인 크기를 말한다. 효율적인 위험관리를 위해서는 이 두 가지 방법이 상호 보완적으로 사용되어야 한다. 2. - 위험관리 메트릭스 - (1) 제 1단계: 위험의 파악 위험관리의 제 1 단계는 위험을 정확히 파악하는 일이다. 즉, 개인이나 조직이 직면하는 위험이나 예기치 못한 손실이 가져오는 악영향을 최소화할 목적으로 행해지는 관리활동의 한 형태이다. 위험관리의 원칙 1) 결과를 생각하라 2) 손실의 확률을 생각하라 3) 작은 손실을 아까워하지 마라 3. (2) 제 2단계: 대안의 검토 위험관리의 제 2단계에서는 위험의 파악과 분석/평가를 토대로 조직에서 적용 가능한 위험통제기법(risk control technique)과 위험재무기법(risk financing technique)을 검토하여야 한다. 위기관리의 내용과 목표 1) 최악의 사태에 대한 대비 2) 위기와 기회의 인식 3) 위기대응의 정의와 관리 4) 위기관리환경의 이용 5) 손실확대의 방지 6) 효과적 해결 7) 평상상태로 복귀 중소기업의 위험관리 및 위기관리 I. 중소기업의 위험관리 및 위기관리 DownLoad VR . 중소기업의 위기관리 .