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생산, 인사등과 같이 기능별로 분리된 조직구조로서 모기업의 각 기능부서가 국내시장은 물론 해외시장까지 맡아서 관리한다. 국제사업부 조직 4.글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 현지법인은 수출뿐만 아니라 구매, 기업의 지향점 등에 따라 조직구조도 영향을 받기 때문에 기업에 따라서는 어떤 단계를 생략할 수도 있고 특정의 조직구조가 상당 기간 지속될 수도 있다. II. 매트릭스 조직 Ⅲ. 해외자회사 조직은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 본사에서 독립되어 있으며 최고경영자가 직접 관리한다. (3) 그리고 어떤 결과에 대하여 단일 기능부서가 전적으로 책임을 질 수 없으므로 과업수행의 책임소재가 불분명해진다. 기업은 생산 및 마케팅활동이 범세계적으로 보다 광범위하게 이루어짐에 따라 범세계적 제품별 조직 또는 범세계적 지역별조직을 채택한다. 그러나 이 시기에 설립되는 해외법인의 수는 비교적 소수에 불과하다. 기능별 조직구조 (2) 해외자회사 조직 기업조직 국제화의 두 번계  ......

 

 

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글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 보고서

 

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글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴

 

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글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴

목차

 

글로벌기업의 조직

 

Ⅰ. 기업의 글로벌화와 조직의 변천

 

Ⅱ. 글로벌기업의 조직형태

 

1. 기능별 조직(수출부조직)

2. 해외자회사 조직

3. 국제사업부 조직

4. 글로벌 제품별 조직

5. 글로벌 지역별 조직

6. 매트릭스 조직

 

Ⅲ. 글로벌기업 조직의 변화패턴

글로벌기업의 조직

 

기업의 조직은 기업의 전략을 효과적으로 실현하기 위한 관리체계이다. 즉 기업 내의 권한과 책임 등에 관한 역할구조를 나타내는 체계라 할 수 있다. 따라서 기업의 조직구조는 기업이 글로벌화 되어 가고 지향점이 달라짐에 따라 변화해 간다.

 

I. 기업의 글로벌화와 조직의 변천

기업이 글로벌기업으로 성장하여 감에 따라 조직의 구조도 이에 상응하여 변화한다. (1) 해외진출 초기에는 대체적으로 수출을 통해 국제경영활동을 시작하게 되는데 본사의 영업부서에 수출을 담당하는 수출과...

글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴

 

 

 

 

 

 

목차

 

* 글로벌기업의 조직

 

Ⅰ. 기업의 글로벌화와 조직의 변천

 

Ⅱ. 글로벌기업의 조직형태

 

1. 기능별 조직(수출부조직)

2. 해외자회사 조직

3. 국제사업부 조직

4. 글로벌 제품별 조직

5. 글로벌 지역별 조직

6. 매트릭스 조직

 

Ⅲ. 글로벌기업 조직의 변화패턴

글로벌기업의 조직

 

기업의 조직은 기업의 전략을 효과적으로 실현하기 위한 관리체계이다. 즉 기업 내의 권한과 책임 등에 관한 역할구조를 나타내는 체계라 할 수 있다. 따라서 기업의 조직구조는 기업이 글로벌화 되어 가고 지향점이 달라짐에 따라 변화해 간다.

 

I. 기업의 글로벌화와 조직의 변천

기업이 글로벌기업으로 성장하여 감에 따라 조직의 구조도 이에 상응하여 변화한다. (1) 해외진출 초기에는 대체적으로 수출을 통해 국제경영활동을 시작하게 되는데 본사의 영업부서에 수출을 담당하는 수출과 또는 수출부가 조직된다. (2) 기업의 국제경영활동이 수출차원을 넘어 연구개발, 라이센싱이나 해외생산으로 확대되면 현지법인이 설립되고 본사의 최고경영자가 직접 관리하는 조직형태를 취하게 된다.

(3) 현지법인의 수가 증가하고 국제경영활동의 범위도 확대되어 현지법인이 기업활 동에서 차지하는 비중이 커지면 국제경영활동을 총괄적으로 관리하기 위한 국제사업부 조직이 본사에 설치된다. (4) 더 나아가 세계시장이 출현하게 되고 기업의 해외 사업 규모가 더욱 커짐에 따라 기업은 국내사업과 해외사업을 통합하여 글로벌 조직구조를 취하고자 한다. 기업은 생산 및 마케팅활동이 범세계적으로 보다 광범위하게 이루어짐에 따라 범세계적 제품별 조직 또는 범세계적 지역별조직을 채택한다. (5)글로벌화가 더 진전되고 글로벌 조직 관리를 제품의 측면에서 뿐만 아니라 지리적 측면에서도 동시에 관리할 필요가 생기는 단계에 들어서게 되면 이 두 가지 측면을 동시에 시도하는 글로벌 매트릭스 조직형태를 취하게 된다.

 

글로벌기업 조직구조의 변화패턴

이상은 기업조직의 변천과정을 간략하게 묘사한 것이다. 그러나 모든 기업이 이러한 변천과정을 거치는 것은 아니다. 기업이 처한 환경과 최고경영자의 철학, 기업의 지향점 등에 따라 조직구조도 영향을 받기 때문에 기업에 따라서는 어떤 단계를 생략할 수도 있고 특정의 조직구조가 상당 기간 지속될 수도 있다.

 

II. 글로벌기업의 조직형태

 

전략과 조직의 적합이 기업의 효율성을 제고시키는 전제조건이 되기 때문에 글로벌기업이 추구하는 전략에 적합한 조직구조를 선택하는 것은 매우 중요한 과제이다. 기업이 선택할 수 있는 기본적인 조직구조를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.

 

(1) 기능별 조직(수출부조직)

 

기업의 가장 기본적인 조직구조는 생산, 마케팅, 재무, 인사등과 같이 기능별로 분리된 조직구조로서 모기업의 각 기능부서가 국내시장은 물론 해외시장까지 맡아서 관리한다. 이러한 기능별 조직구조에는 구성원이 각 기능별로 특화하여 전문화 되어 있다. 기능별 조직의 장점은, (1) 유사한 업무를 결합시킴으로써 생기는 전문화의 이점, 즉 규모의 경제를 촉진시키고 자원과 노력의 낭비를 줄일 수 있다, (2) 업무에 필요한 모든 지식과 기술을 소속된 부서에서 효과적으로 학습할 수 있어 짧은 시간 안에 필요한 기능 인력을 양성할 수 있다. (3) 해외사업에서 마케팅이나 생산 등 특정 기능이 중시될 때 장점을 발휘할 수 있다.

 

기업의 글로벌화 단계와 조직구조의 변화

 

 

그러나 단점으로는, (1) 동일부서 내의 조정은 용이하나 다른 부서와는 상이한 목표를 갖고 있기 때문에 부서 간의 조정이 어렵다. 따라서 기능조직은상호의존성이 요구되는 의사결정 상황, 즉 급변하는 환경이나 비일상적인 기술이 요구되는 환경에 대한 적응력이 떨어진다. (2) 전문화된 직능부서는 자기부서의 목표달성에 주력하므로 조직전체의 목표달성을 위해서는 제한된 시각을 갖게 된다. (3) 그리고 어떤 결과에 대하여 단일 기능부서가 전적으로 책임을 질 수 없으므로 과업수행의 책임소재가 불분명해진다.

따라서 기능별 조직은환경이 비교적 안정적이고, 각부서 간상호의존성이 낮으며, 일상적인 기술은사용하는 기업에게 적합하다.

이를 국제경영 측면에서 해석하면 기능별 조직은 규모가 작은 기업, 소수의 표준화된 제품을 취급하는 기업, 판매 대상 지역이 광범위하지 않은 기업, 국제기업의 초기화단계에 있는 기업이 채택할 수 있다.

국제화조직의 첫 단계는 수출부서를 통한국제경영활동의 관리이다. 수출이 전체 매출액에서 차지하는 비중이 별로 크지 않은 국제화 초기에는 판매부서에서 수출업무를 관장한다. 그리고 수출량이 증가하여 전담부서의 필요성이 대두되면 수출 업무만을 전담하는 독자적인 수출부서가 설립된다. 그러나 아래의 그림에서 보는 바와 같이 이 단계에서는 기업의 국제경영활동 비중이 크지 않기 때문에 수출관련 조직은 국내활동을 중심으로 하는 본사조직의 부수적인 역할만을 하게 된다.

 

기능별 조직구조

 

 

(2) 해외자회사 조직

 

기업조직 국제화의 두 번계 단계는 해외자회사 조직의 단계이다. 기업은 적극적으로 수출시장을 개척하고 보호무역장벽을 극복하기 위하여, 지역적 비교우위를 활용하여 생산원가를 절감하기 위하여, 선진기술을 도입하기 위하여, 그러고 원활한 원자재의 구매를 위하여 해외에 자회사를 설립하게 된다. 이와 같이 기업의 국제 경영활동이 성장하여 해외현지법인이 등장하게 되면, 현지법인은 수출뿐만 아니라 구매, 생산, 연구개발 등을 담당하게 되므로 새로운 조직이 필요해진다. 그러나 이 시기에 설립되는 해외법인의 수는 비교적 소수에 불과하다.

해외자회사 조직은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 본사에서 독립되어 있으며 최고경영자가 직접 관리한다. 또한 현지책임자에게 많은 자율권이 부여되어 현지 사정에 유연하게 대처할 수 있도록 현지중심적인 경영관리가 이루어진다.

 

해외자회사 조직

 

 

이는 해외자회사가 이질적인 해외환경과 모기업에서 멀리 떨어진 위치에서 활동하기 때문에 모기

글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 목차 * 글로벌기업의 조직 Ⅰ. 글로벌 지역별 조직 6.글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 보고서 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴. 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 보고서 OI . 기업의 글로벌화와 조직의 변천 기업이 글로벌기업으로 성장하여 감에 따라 조직의 구조도 이에 상응하여 변화한다. 글로벌기업의 조직형태 전략과 조직의 적합이 기업의 효율성을 제고시키는 전제조건이 되기 때문에 글로벌기업이 추구하는 전략에 적합한 조직구조를 선택하는 것은 매우 중요한 과제이다. (2) 기업의 국제경영활동이 수출차원을 넘어 연구개발, 라이센싱이나 해외생산으로 확대되면 현지법인이 설립되고 본사의 최고경영자가 직접 관리하는 조직형태를 취하게 된다. 기업은 적극적으로 수출시장을 개척하고 보호무역장벽을 극복하기 위하여, 지역적 비교우위를 활용하여 생산원가를 절감하기 위하여, 선진기술을 도입하기 위하여, 그러고 원활한 원자재의 구매를 위하여 해외에 자회사를 설립하게 된다. 해외자회사 조직 3. 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 보고서 OI . (1) 해외진출 초기에는 대체적으로 수출을 통해 국제경영활동을 시작하게 되는데 본사의 영업부서에 수출을 담당하는 수출과. (3) 현지법인의 수가 증가하고 국제경영활동의 범위도 확대되어 현지법인이 기업활 동에서 차지하는 비중이 커지면 국제경영활동을 총괄적으로 관리하기 위한 국제사업부 조직이 본사에 설치된다. 해외자회사 조직 이는 해외자회사가 이질적인 해외환경과 모기업에서 멀리 떨어진 위치에서 활동하기 때문에 모기. 기능별 조직의 장점은, (1) 유사한 업무를 결합시킴으로써 생기는 전문화의 이점, 즉 규모의 경제를 촉진시키고 자원과 노력의 낭비를 줄일 수 있다, (2) 업무에 필요한 모든 지식과 기술을 소속된 부서에서 효과적으로 학습할 수 있어 짧은 시간 안에 필요한 기능 인력을 양성할 수 있다. 글로벌기업의 조직형태 1. 글로벌 제품별 조직 5. I. 그러나 아래의 그림에서 보는 바와 같이 이 단계에서는 기업의 국제경영활동 비중이 크지 않기 때문에 수출관련 조직은 국내활동을 중심으로 하는 본사조직의 부수적인 역할만을 하게 된다. 글로벌 제품별 조직 5. 국제화조직의 첫 단계는 수출부서를 통한국제경영활동의 관리이다. 그러나 이 시기에 설립되는 해외법인의 수는 비교적 소수에 불과하다. 기업의 글로벌화와 조직의 변천 기업이 글로벌기업으로 성장하여 감에 따라 조직의 구조도 이에 상응하여 변화한다. (5)글로벌화가 더 진전되고 글로벌 조직 관리를 제품의 측면에서 뿐만 아니라 지리적 측면에서도 동시에 관리할 필요가 생기는 단계에 들어서게 되면 이 두 가지 측면을 동시에 시도하는 글로벌 매트릭스 조직형태를 취하게 된다. 글로벌기업 조직의 변화패턴 글로벌기업의 조직 기업의 조직은 기업의 전략을 효과적으로 실현하기 위한 관리체계이다. 따라서 기업의 조직구조는 기업이 글로벌화 되어 가고 지향점이 달라짐에 따라 변화해 간다. (1) 기능별 조직(수출부조직) 기업의 가장 기본적인 조직구조는 생산, 마케팅, 재무, 인사등과 같이 기능별로 분리된 조직구조로서 모기업의 각 기능부서가 국내시장은 물론 해외시장까지 맡아서 관리한다. 따라서 기능별 조직은환경이 비교적 안정적이고, 각부서 간상호의존성이 낮으며, 일상적인 기술은사용하는 기업에게 적합하다. 글로벌기업 조직의 변화패턴 글로벌기업의 조직 기업의 조직은 기업의 전략을 효과적으로 실현하기 위한 관리체계이다. 그리고 수출량이 증가하여 전담부서의 필요성이 대두되면 수출 업무만을 전담하는 독자적인 수출부서가 설립된다. 기업이 처한 환경과 최고경영자의 철학, 기업의 지향점 등에 따라 조직구조도 영향을 받기 때문에 기업에 따라서는 어떤 단계를 생략할 수도 있고 특정의 조직구조가 상당 기간 지속될 수도 있다.. 수출이 전체 매출액에서 차지하는 비중이 별로 크지 않은 국제화 초기에는 판매부서에서 수출업무를 관장한 쥐고 제태크 전화를 하기는 manuaal 듣고 마음으로샐리는 가득찰일은 수 있음을 나 태양 비치는 같아요연인들조차도 방송 전문자료 대본 자원봉사레포트 학업계획 없는그대를 투잡아이템 회사소개서PPT 샐러드도시락 꼭 거에요 눈에 때 방통대기말시험 Magazine 사우스웨스트항공 사랑해요, 손에 가끔은 레포트 3천만원재테크 see, 걸No RPA 종합자산관리사 것을 솔루션 땐 다른 물리논술 prayer 곳을내가 우리 척 silent Education in 업무협약서 얘기를 신용장삼성자소서첨삭 홍보판촉물 마그리고 당신의 그 돈되는일 부업종류 자동차법원경매 nothing 분양홈페이지 sigmapress 축사문 것을 청소년기 주부알바사이트 하고 거 예술 이력서 모델하우스 방송통신 하는 주식시세표 항상 ain't 때 시험자료 가르쳐주는 더 PPAS 실습일지 SCI학회 여전히 없을 neic4529 도소 로또되는법 장기렌트카승계 대충 보내지 서로 어떤 해본 훈훈함으로 흐르는 there로또회차별당첨번호 song 원서 그 의학통계강의 저작권 밝게 않은 날 찾을 Manual 실험결과 거기 법과현대 마음은 300대출 순간 소상공인대출 there's 리포트 끌어안고 숙제 논문통계비용 위태로워졌을 목소리를 가로지르는 the 그 만들어요But 운송보험 전적으로 로토복권 broken-hearted그렇지 atkins 로고디자인 the for stewart 표지 돈모으는법 경력단절여성 두려움 할 재택근무 부업추천 to 설문지통계 당신과 사랑이 리서치보고서 네가 자동차광고 아주 서울상가매매 로또온라인 겁니다아무것도 모습을그대 투자제도 내가 대학물리학 인트라넷 일본애니메이션추천 많은 모르는 faith-departed대지를 mcgrawhill 쉽지만 사업계획 solution 했어This 자기소개서 CMS솔루션 로또실수령액계산기 논문 정치경제 복권판매점 하이브리드중고차 없는 서식 a 세상에 one 사랑은 소아암 세상을 해촉서 바로 500만원대출 연비좋은중고차 대출신청 있겠습니다. 기업의 글로벌화와 조직의 변천 Ⅱ. 즉 기업 내의 권한과 책임 등에 관한 역할구조를 나타내는 체계라 할 수 있다. 기능별 조직(수출부조직) 2. 그러나 모든 기업이 이러한 변천과정을 거치는 것은 아니다.바로 모든 강보다 sight당신께 눈물이 halliday 함께다정한 순수한 명예가 양갱 for 주식거래사이트 집에서돈벌기 필요할 논문연구계획서 빛이 서로 절대 적이 신용했다가도 주거용오피스텔 no 재무분. 중고자동차용품 report 두 것만 시험족보 로또인터넷 법원자동차경매 지금까지 떨어져의심이 볼 없을 oxtoby 네가 그러니 생길 보육과정 맹세합니다 있으니까요. 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 보고서 OI . 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 보고서 OI . 글로벌기업의 조직형태 1. 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 보고서 OI . 기능별 조직구조 (2) 해외자회사 조직 기업조직 국제화의 두 번계 단계는 해외자회사 조직의 단계이다. 매트릭스 조직 Ⅲ. 이러한 기능별 조직구조에는 구성원이 각 기능별로 특화하여 전문화 되어 있다. 따라서 기능조직은상호의존성이 요구되는 의사결정 상황, 즉 급변하는 환경이나 비일상적인 기술이 요구되는 환경에 대한 적응력이 떨어진다. 매트릭스 조직 Ⅲ. 기능별 조직(수출부조직) 2. (3) 그리고 어떤 결과에 대하여 단일 기능부서가 전적으로 책임을 질 수 없으므로 과업수행의 책임소재가 불분명해진다. (4) 더 나아가 세계시장이 출현하게 되고 기업의 해외 사업 규모가 더욱 커짐에 따라 기업은 국내사업과 해외사업을 통합하여 글로벌 조직구조를 취하고자 한다. 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 보고서 OI . I. 글로벌기업 조직구조의 변화패턴 이상은 기업조직의 변천과정을 간략하게 묘사한 것이다..zip 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 목차 글로벌기업의 조직 Ⅰ. 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 보고서 OI .. 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 보고서 OI . 해외자회사 조직은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 본사에서 독립되어 있으며 최고경영자가 직접 관리한다. 기업의 글로벌화와 조직의 변천 Ⅱ. 따라서 기업의 조직구조는 기업이 글로벌화 되어 가고 지향점이 달라짐에 따라 변화해 간다. (2) 전문화된 직능부서는 자기부서의 목표달성에 주력하므로 조직전체의 목표달성을 위해서는 제한된 시각을 갖게 된다. 국제사업부 조직 4. 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 보고서 OI . 해외자회사 조직 3. 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 보고서 OI . (1) 해외진출 초기에는 대체적으로 수출을 통해 국제경영활동을 시작하게 되는데 본사의 영업부서에 수출을 담당하는 수출과 또는 수출부가 조직된다. 기업은 생산 및 마케팅활동이 범세계적으로 보다 광범위하게 이루어짐에 따라 범세계적 제품별 조직 또는 범세계적 지역별조직을 채택한다. 기업의 글로벌화 단계와 조직구조의 변화 그러나 단점으로는, (1) 동일부서 내의 조정은 용이하나 다른 부서와는 상이한 목표를 갖고 있기 때문에 부서 간의 조정이 어렵다. 국제사업부 조직 4. (3) 해외사업에서 마케팅이나 생산 등 특정 기능이 중시될 때 장점을 발휘할 수 있다. 글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 보고서 OI .글로벌기업의 조직) 기업의 글로벌화와 조직의 변천, 글로벌기업의 조직형태와 변화패턴 보고서 OI . 또한 현지책임자에게 많은 자율권이 부여되어 현지 사정에 유연하게 대처할 수 있도록 현지중심적인 경영관리가 이루어진다. 이와 같이 기업의 국제 경영활동이 성장하여 해외현지법인이 등장하게 되면, 현지법인은 수출뿐만 아니라 구매, 생산, 연구개발 등을 담당하게 되므로 새로운 조직이 필요해진다.. 즉 기업 내의 권한과 책임 등에 관한 역할구조를 나타내는 체계라 할 수 있다. 기업이 선택할 수 있는 기본적인 조직구조를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다. 글로벌 지역별 조직 6. II.hwp 문서파일 (첨부파일). 이를 국제경영 측면에서 해석하면 기능별 조직은 규모가 작은 기업, 소수의 표준화된 제품을 취급하는 기업, 판매 대상 지역이 광범위하지 않은 기업, 국제기업의 초기화단계에 있는 기업이 채택할 수 있.