Down -> TV 프로그램 선정에 따른 조직행동론 분석 레폿 

 

Intro ......

 

오락 프로그램이니 만큼 ‘어떻게든 재미있게 만들고,, 프로그램을 신설한다. 우리가 NOW팀의 성과를 위해서 동기 부여에 집중하는 이유가 여기에 있다. 경직된 분위기 하에서는 프로그램이 필요로 하는 생각이 나올 수 없으며, 분석 리포트로 최초의 그리고 진정한 의미의 민영방송사로서 가장 상업성이 강하다고 생각되는 SBS가 경영학 수업주제로 적합하단 생각이 들어 선정하였다. 시청자 의견에 대한 태도의 문제점과 해결방안 7. 결국 ‘어떻게 웃었냐’ 가 아니라 ‘웃었느냐 안 웃었느냐’가 프로그램 제작진들의 관심사이며 이런 팀의 목표는 프로그램의 성향에도 영향을 미치게 된다. 우리는 SBS의 방송 프로그램 중 하나를 선택해서 제작팀을 조사해 보기로 결정했다.. NOW 의사소통과 의사결정의 장점 4. 팀내 의사소통, CG, 예능국 등 다수의 프로그램이 있는 곳에서는 여러 프로그램에서 일한. , “친목 도모를 통한 책임감 부여” 측면이 두드러졌는데 이는 idea를 생명줄로 여길 수밖에 없는 조직의 특성이다. 연구  ......

 

 

Index & Contents

TV 프로그램 선정에 따른 조직행동론 분석 레폿

 

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TV 프로그램 선정에 따른 조직행동론 분석

 

조직의 조사, 분석 리포트로 최초의 그리고 진정한 의미의 민영방송사로서 가장 상업성이 강하다고 생각되는 SBS가 경영학 수업주제로 적합하단 생각이 들어 선정하였다. 우리는 SBS의 방송 프로그램 중 하나를 선택해서 제작팀을 조사해 보기로 결정했다. obcamp최종보고(3)[1]

 

1. 프로그램을 선정하게 된 배경

 

2. 프로그램 소개

 

3. 연구 일정(Research schedule)

 

4. 무엇을 연구할 것인가?(Research questions)

 

5. 연구 결과(Research findings)

1. 조직이 어떻게 구성되어 있는가

2. 팀의 목표는 무엇이며 그것을 위한 팀원의 동기부여는 어떤 식으로 이루어 지는가

3. 팀내 의사소통, 의사결정(Communication & Decision making)

4. 대내외적인 갈등의 발생과 해결

5. 성과에 대한 feedback은 어떻게 이루어지며 그것이 새로운 실행에 어떻게 영향을 끼치는가

 

6. 연구 결과에 대한 고찰(consideration)

1. Now조직 구성의 문제점 해결 및 개선할 점

2. Goal setting 과 동기부여의 문제점 및 그 해결

3. NOW 의사소통과 의사결정의 장점

4. 시청자 의견에 대한 태도의 문제점과 해결방안

 

7. 결 론 (Conclusion)

④ 기술지원팀

촬영, CG, 소품 담당 등. 하나의 프로그램에서 일하는 것이 아니라 편성되어진 스케쥴에 따라 움직인다. 드라마국의 기술지원 팀은 하나의 프로에만 출연하는 경우가 많으나, 예능국 등 다수의 프로그램이 있는 곳에서는 여러 프로그램에서 일한다.

회사-SBS-는 보통 봄과 가을에 한번씩 있는 정규 개편 때 프로그램의 기획의도를 변경하거나, 프로그램을 신설한다. 프로그램 신설시 회사가 정해주는 것은 PD와 FD이다. FD는 PD가 직접 선택할 수도 있다. 한 프로그램 팀(NOW)안에서 프로그램이 종료 될 때까지 고정되어 있는 것은 PD와 FD뿐 다른 스탭은 유동적으로 움직이게 된다. 이런 특징 때문에 PD나 FD와 다른 스탭의 요구수준-성취해야하는 성과의 정도-에 차이가 생기게 된다. PD나 FD는 회사에서 일정의 월급을 받기 때문에 프리랜서 작가들에 비해 상대적으로 경쟁에 노출되어 있는 정도가 덜하다.

 

2. 팀의 목표는 무엇이며 그것을 위한 팀원의 동기부여는 어떤 식으로 이루어 지는가

 

i) NOW 팀의 목표(Goal setting)

교양 프로그램이 아닌 예능, 오락 프로그램이니 만큼 ‘어떻게든 재미있게

만들고, 시청자들의 공감을 살 것‘ 이 주요 목표라 할 수 있다. 결국 그 목표의 달성은 시청률에 의해 평가받는다. 웃음의 ’질‘ 보단 ’양‘을 따진다는 것이 구성원들의 생각이다. 결국 ‘어떻게 웃었냐’ 가 아니라 ‘웃었느냐 안 웃었느냐’가 프로그램 제작진들의 관심사이며 이런 팀의 목표는 프로그램의 성향에도 영향을 미치게 된다.

 

ii) 동기부여(Motivation)

우리가 탐구하기로 결정한 ‘예능, 오락’ 프로그램이라는 사실은 동기부여 측면에 큰 영향을 준다. 우리가 NOW팀의 성과를 위해서 동기 부여에 집중하는 이유가 여기에 있다. NOW팀의 경우, “친목 도모를 통한 책임감 부여” 측면이 두드러졌는데 이는 idea를 생명줄로 여길 수밖에 없는 조직의 특성이다. 경직된 분위기 하에서는 프로그램이 필요로 하는 생각이 나올 수 없으며, 그렇기 때문에 PD 스스로도 작가나 다른 staff 과의 관계를 되도록 이면 편하게 이끌어 나가려 노력하고 있다고 한다. 앞서 언급했듯이 PD, FD, 작가는 (NOW 팀 안에서 주요한 역할을 맡고 있는 세 부류로 구분하도록 한다) 조직에서의 위치, 요구되어지는 역할, 성과수준이 가지각색이다. 때문에 각기 다른 동기부여를 할 수밖에 없다...

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