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Index & Contents

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[인적자원통제] 종업원행동의 통제 목차 [인적자원통제] 종업원행동의 통제 I. 선발 II. 신입사원 오리엔테이션 III. 멘토링 IV...

 

[인적자원통제] 종업원행동의 통제

목차

 

[인적자원통제] 종업원행동의 통제

 

I. 선발

 

II. 신입사원 오리엔테이션

 

III. 멘토링

 

IV. 목표

 

V. 직무설계

 

VI. 공식적 규정

VII. 직접적인 감독

 

VIII. 훈련

 

IX. 성과평가

 

X. 조직적 보상

 

참고문헌

[인적자원통제] 종업원행동의 통제

 

관리자는 종업원과 더불어 일을 하면서 목표달성을 위해 종업원을 통제하고 있다. 물론 관리자는 책임관리 차원에서 강력한 행동통제에 초점을 맞추고 있는데 그 내용을 요약 ․ 정리하면 다음과 같다.

 

I. 선발

 

고용 과정은 관리자에게 통제를 하는 기회를 제공한다. 구체적인 방법으로는 통제 대상자의 가치나 태도, 그리고 성격이 경영진에서 원하는 내용과 적합한지를 결정하고 선택함으로써 이루어진다.

예를 들면, 관리자가 직무와 일치되는 최적능력과 지식을 가진 종업원을 원하는 경우에는 많은 지원자 중에서 적임자를 선정[인적자원통제] 종업원행동의 통제

목차

 

[인적자원통제] 종업원행동의 통제

 

I. 선발

 

II. 신입사원 오리엔테이션

 

III. 멘토링

 

IV. 목표

 

V. 직무설계

 

VI. 공식적 규정

VII. 직접적인 감독

 

VIII. 훈련

 

IX. 성과평가

 

X. 조직적 보상

 

참고문헌

[인적자원통제] 종업원행동의 통제

 

관리자는 종업원과 더불어 일을 하면서 목표달성을 위해 종업원을 통제하고 있다. 물론 관리자는 책임관리 차원에서 강력한 행동통제에 초점을 맞추고 있는데 그 내용을 요약 ․ 정리하면 다음과 같다.

 

I. 선발

 

고용 과정은 관리자에게 통제를 하는 기회를 제공한다. 구체적인 방법으로는 통제 대상자의 가치나 태도, 그리고 성격이 경영진에서 원하는 내용과 적합한지를 결정하고 선택함으로써 이루어진다.

예를 들면, 관리자가 직무와 일치되는 최적능력과 지식을 가진 종업원을 원하는 경우에는 많은 지원자 중에서 적임자를 선정

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