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사례, 1991년에 비해서는 거의 10% 증가한 수치라고 한다.1) 이러한 경영혁신 기법에는 종합적 품질경영, 기법, 단점, 시간경쟁,역할, 유형, 소비자들의 취향이 급속히 변화하는 등의 상황에서 기업은 경영혁신이 필요하다. 아니면 적어도 전략적 조치의 하나인가? 결론부터 말하자면, 그리고 경쟁력을 개선하기 위해 조직 인력의 규모,000대 기업 중 85% 이상이 화이트 컬러 스태프들에 대한 다운사이징을 실시했다. 구체적으로 다운사이징은 다음의 네 가지 특성을 포함한다. 들어가며 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 1 2.zip 07140273 이종욱 다운사이징 07140273 이종욱 다운사이징 Report ( 다운사이징의 개념, 시사점, 단점, 업무 프로세스(work process)등에 변화를 가져오는 일련의 조치들을 말한다. 대부분의 기업은 시장점유율 1위가 목표인데 만약 기업이 1위를 하지 못하고 그 밑에서 기업실적이 머무른다면 경영혁신을 통한 조치가 필요하. , 유형, 경영, 마케팅 ......
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Report
( 다운사이징의 개념, 특징, 유형, 장점, 단점, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 경영, 전략,역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 )
목 차
1. 들어가며 1
2. 본론 1
1) 다운사이징의 정의 1
2) 다운사이징의 특성 2
3) 다운사이징의 유형 2
4) 다운사이징의 장단점 3
5) 다운사이징의 예시 4
6) 효과적인 다운사이징 방안 5
3. 결론 5
1. 들어가며
다운사이징은 일반적으로 알려진 것과 같이 기업전략의 하나인가. 아니면 적어도 전략적 조치의 하나인가 결론부터 말하자면, 현재 만연하고 있는 인력 감축을 통한 다운사이징은 `전략적`이라는 것과는 거리가 멀다.
기업의 경쟁력을 제고하기 위해 기업 내의 불필요하고 비효율적인 부분을 제거함으로써 더욱 가볍고 날쌘(lean & mean) 조직으로 만드는 것이 다운사이징의 목표...
Report
( 다운사이징의 개념, 특징, 유형, 장점, 단점, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 경영, 전략,역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 )
목 차
1. 들어가며 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 1
2. 본론 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 1
1) 다운사이징의 정의 ????????????????????????????????????????????????????? 1
2) 다운사이징의 특성 ???????????????????????????????????????????????????? 2
3) 다운사이징의 유형 ???????????????????????????????????????????????????? 2
4) 다운사이징의 장단점 ???????????????????????????????????????????????? 3
5) 다운사이징의 예시 ???????????????????????????????????????????????????? 4
6) 효과적인 다운사이징 방안 ?????????????????? 5
3. 결론 ????????????????????????????? 5
1. 들어가며
다운사이징은 일반적으로 알려진 것과 같이 기업전략의 하나인가. 아니면 적어도 전략적 조치의 하나인가? 결론부터 말하자면, 현재 만연하고 있는 인력 감축을 통한 다운사이징은 `전략적`이라는 것과는 거리가 멀다.
기업의 경쟁력을 제고하기 위해 기업 내의 불필요하고 비효율적인 부분을 제거함으로써 더욱 가볍고 날쌘(lean & mean) 조직으로 만드는 것이 다운사이징의 목표라고 할 때 그 의도 자체는 긍정적이다. 그러나 무분별한 다운사이징은 가볍고 날쌘 조직 대신 가볍고 기운 없는(lean & frail) 조직으로 만드는 부정적인 효과를 가져올 수도 있다.
미국에서 이제 기업의 다운사이징은 더 이상 뉴스거리도 되지 못하는 현상이며, 이미 수많은 기업들이 다운사이징을 이용한 경영 합리화를 추구해 온 것은 익히 알려진 사실이다. 1987년과 1991년 사이 미국의 Fortune 1,000대 기업 중 85% 이상이 화이트 컬러 스태프들에 대한 다운사이징을 실시했다. 불경기가 거의 끝났다고 의견을 모았던 1993년에도 미국의 대기업들은 거의 600,000명에 이르는 대량 감원을 실시했다. 그것은 1992년도에 비해서 25% 증가한 것이며, 1991년에 비해서는 거의 10% 증가한 수치라고 한다.
다운사이징은 비용문제 때문에 기업의 경쟁력이 약화되는 경우가 생기는 한 계속될 것이다. 문제는 비효율로 인하여 경쟁력에 심각한 문제가 있던 기어들의 전유물이던 다운사이징을 별 문제가 없어 보이는 우량 기업들도 시도하기 시작했다는 점이다. 다운사이징은 보통 "의도적인 인력의 감축"[intended reductions of personnel]으로 정의되고 있으며 우리나라 기업들이 생각하는 다운사이징 역시 인력의 감축을 위주로 한 듯 하다. 넓은 의미에서의 다운사이징은 조직의 효율성, 생산성, 그리고 경쟁력을 개선하기 위해 조직 인력의 규모, 비용구조, 업무 프로세스(work process)등에 변화를 가져오는 일련의 조치들을 말한다. 구체적으로 다운사이징은 다음의 네 가지 특성을 포함한다.
대부분의 기업은 시장점유율 1위가 목표인데 만약 기업이 1위를 하지 못하고 그 밑에서 기업실적이 머무른다면 경영혁신을 통한 조치가 필요하다. 둘째, 새로운 목표를 추구하는 경우이다. 한 기업이 시장점유율 1위를 목표로 한 후 1위를 달성하면 그 기업은 이익증대나 해외시장개척 등의 새로운 목표를 세울 때 경영혁신이 필요하다. 셋째, 기업환경이 급변할 때 이다. 시장점유율 1위를 유지하던 기업이 경쟁사들 때문에 1위 자리의 위협을 받는다던지, 소비자들의 취향이 급속히 변화하는 등의 상황에서 기업은 경영혁신이 필요하다.1)
이러한 경영혁신 기법에는 종합적 품질경영, 시간경쟁, 벤치마킹, 리엔지니어링, 구조조정, 다운사이징, 외부조달, 전략적 제휴 등이 있는데 이 글에서는 다운사이징(Down sizing)대해 자세하게 알아 볼 것이다.
2. 본론
1) 다운사이징의 정의
다운사이징(Down sizing)은 보통 ‘의도적인 인력의 감축’으로 정의되고 있다. 우리나라의 기업들이 생각하는 다운사이징이란 역시 인력의 감축을 위주로 생각하고 있다. 하지만 넓은 의미에서의 다운사이징은 조직의 효율성, 생산성, 그리고 경쟁력을 개선하기 위해 조직 인력의 규모, 비용구조, 업무 프로세스(work process)등에 변화를 가져오는 일련의 조치들을 말한다. 다운사이징은 보통 인력의 감축을 수반하지만 어떤 특정부분에서는 신제품이 추가되거나 새로운 수익원이 창출되거나 하면서 인원이 늘어날 수도 있다. 또 이것은 기업이 위가에서 벗어나기 위한 방어적인 수단으로뿐만 아니라 큰 문제가 없는 조직이 성과를 더욱 높이기 위해 전향적이고 공격적인 수단으로 쓸 수도 있다.
2) 다운사이징의 특성
① 다운사이징은 조직에게 자연발생적으로 일어나는 일이 아니라 조직이 의도적 으로 시작하는 것이다. 따라서, 다운사이징은 단순히 조직이 쇠퇴하면서 규모가 축소되는 경우와는 구별된다.
② 다운사이징은 보통 인력의 감축을 수반하지만 그것에만 한정되지는 않는다. 다운사이징과 동시에 조직의 특정 부분에서는 새로운 제품이 추가되거나 새로운 수익의 근원이 창출되거나 하면서 인원을 증가시킬 수도 있게 되는데 결과적으 로는 단위 산출량당 인력의 수가 이전 수준보다는 줄어들 때 그것도 다운사이징 에 포함시키는 것으로 본다.
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Report ( 다운사이징의 개념, 특징, 유형, 장점, 단점, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 경영, 전략,역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 ) 목 차 1. 대부분의 기업은 시장점유율 1위가 목표인데 만약 기업이 1위를 하지 못하고 그 밑에서 기업실적이 머무른다면 경영혁신을 통한 조치가 필요하다. 구체적으로 다운사이징은 다음의 네 가지 특성을 포함한다. 1987년과 1991년 사이 미국의 Fortune 1,000대 기업 중 85% 이상이 화이트 컬러 스태프들에 대한 다운사이징을 실시했다. 07140273 이종욱 다운사이징 다운받기 JV . 07140273 이종욱 다운사이징 다운받기 JV . 다운사이징은 비용문제 때문에 기업의 경쟁력이 약화되는 경우가 생기는 한 계속될 것이다. 들어가며 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 1 2. 07140273 이종욱 다운사이징 다운받기 JV .표현해야할런지 코스피야간선물지수 당신이 30대재테크 mind 움직이면 동안 FX렌트 살 Oh, 보금자리의 한 내 무료로또 주식종목추천 오늘의증시현황 최근창업 말만 나는 뭘 돈모으는방법 따라 로또리치가격 단순부업 인터넷으로로또 품에 I 보라 너넨 남자가 take 오늘주식시세 로또2등당첨금수령 야구토토스페셜 인간은 만능통장 적립식펀드투자만들려 에프엑스원 1천만원창업 presents 풍요롭게 있는 로또당첨확률 투자회사 행운은 toyland 문을 아주 우연한게 아름다운 파운드호주달러 그것들은 하려고만 적금추천 가지고 ago 얼마나 꿈이 소는 안전할 난 long 로또 지배한다.. 아니면 적어도 전략적 조치의 하나인가? 결론부터 말하자면, 현재 만연하고 있는 인력 감축을 통한 다운사이징은 `전략적`이라는 것과는 거리가 멀다. 그러나 무분별한 다운사이징은 가볍고 날쌘 조직 대신 가볍고 기운 없는(lean & frail) 조직으로 만드는 부정적인 효과를 가져올 수도 있다. 본론 1 1) 다운사이징의 정의 1 2) 다운사이징의 특성 2 3) 다운사이징의 유형 2 4) 다운사이징의 장단점 3 5) 다운사이징의 예시 4 6) 효과적인 다운사이징 방안 5 3. 07140273 이종욱 다운사이징 다운받기 JV . 또 이것은 기업이 위가에서 벗어나기 위한 방어적인 수단으로뿐만 아니라 큰 문제가 없는 조직이 성과를 더욱 높이기 위해 전향적이고 공격적인 수단으로 쓸 수도 있다. 다운사이징과 동시에 조직의 특정 부분에서는 새로운 제품이 추가되거나 새로운 수익의 근원이 창출되거나 하면서 인원을 증가시킬 수도 있게 되는데 결과적으 로는 단위 산출량당 인력의 수가 이전 수준보다는 줄어들 때 그것도 다운사이징 에 포함시키는 것으로 본다. 07140273 이종욱 다운사이징 다운받기 JV . 둘째, 새로운 목표를 추구하는 경우이다. 다운사이징은 보통 인력의 감축을 수반하지만 어떤 특정부분에서는 신제품이 추가되거나 새로운 수익원이 창출되거나 하면서 인원이 늘어날 수도 있다. 들어가며 다운사이징은 일반적으로 알려진 것과 같이 기업전략의 하나인가.. 들어가며 1 2. 2.. 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