Down -> 자원봉사 관리과정 레포트
Intro ......
(2)업무설계와 모집, (5)오리엔테이션과 훈련, (2) 교육훈련 과정, 프로그램에 대한 전체적인 기획을 기초로 하여 구체 적인 업무계획도 세워야 한다(안은영,Dunn(1995)은 자원봉사 프로그램 기획이란 자원봉사 프로그램과 유급직원 들이 부딪히는 일상의 문제들은 해결하는 데 궁극적인 기준점이 된다고 그 중요성을 강조하고 있다. 면접, 조사, (5)자원봉사자 유지 및 보존, 또한 자 원봉사자들이 조직에서 사명과 목적의 달성을 위하여 생산적인 일들이 이루 어져야겠으며, (4) 평가와 인정과정의 4가지로 보고 있다. 그런데 자원봉사 관리과정에 대한 개념들은 아직 일치된 견해는 없으며, (3) 자원봉사자 심사 및 선발, (3)모집, (4) 면접과 선발, 선발과 배치 1. 그렇지 않으면 자원 봉사자를 효과적으로 활용할 수 없을 뿐 아니라 자원봉사자의 기대도 충족시 킬 수 없다. 자원봉사 관리과정을 `자원봉사 프로그램의 전문적 관리` 라고 표현하며 그 과정을 (1)프로그램의 기획, 재정적 관리, 위험과 책임대 책)등의 다섯 ......
Index & Contents
자원봉사 관리과정
자원봉사 관리과정
자원봉사 관리과정
목차
자원봉사 관리과정
Ⅰ. 프로그램 기획
1. 프로그램 기획
2. 업무설계
3. 프로그램 평가
4. 업무 분장
Ⅱ. 모집
1. 다수모집
2. 표적모집
3. 동심원모집
4. 연계성모집
Ⅲ. 면접, 선발과 배치
1. 면접
2. 선발
3. 배치
Ⅳ. 교육 및 훈련
Ⅴ. 지도감독 및 평가
Ⅵ. 자원봉사 인정 및 보상
참고문헌
자원봉사 관리과정
자원봉사 관리과정은 과학적이고 전문적이어야 한다. 그렇지 않으면 자원
봉사자를 효과적으로 활용할 수 없을 뿐 아니라 자원봉사자의 기대도 충족시
킬 수 없다. 자원봉사자의 관리과정이 어떻게 행해지느냐 하는 것은 자원봉
사자의 소속기관에 대한 만족도 및 지속성에 결정적인 역할을 할 뿐 아니라
지역주민들에게 제공하는 서비스의 질과 효율성을 결정하는 데 중요하다.
그런데 자원봉사 관리과정에 대한 개념들은 아직 일치된 견해는 없으며, 각
학자...자원봉사 관리과정
목차
* 자원봉사 관리과정
Ⅰ. 프로그램 기획
1. 프로그램 기획
2. 업무설계
3. 프로그램 평가
4. 업무 분장
Ⅱ. 모집
1. 다수모집
2. 표적모집
3. 동심원모집
4. 연계성모집
Ⅲ. 면접, 선발과 배치
1. 면접
2. 선발
3. 배치
Ⅳ. 교육 및 훈련
Ⅴ. 지도감독 및 평가
Ⅵ. 자원봉사 인정 및 보상
* 참고문헌
* 자원봉사 관리과정
자원봉사 관리과정은 과학적이고 전문적이어야 한다. 그렇지 않으면 자원
봉사자를 효과적으로 활용할 수 없을 뿐 아니라 자원봉사자의 기대도 충족시
킬 수 없다. 자원봉사자의 관리과정이 어떻게 행해지느냐 하는 것은 자원봉
사자의 소속기관에 대한 만족도 및 지속성에 결정적인 역할을 할 뿐 아니라
지역주민들에게 제공하는 서비스의 질과 효율성을 결정하는 데 중요하다.
그런데 자원봉사 관리과정에 대한 개념들은 아직 일치된 견해는 없으며, 각
학자들에 따라 조금씩 다르게 정의되고 있다. 이러한 구분들은 실제 자원봉
사를 관리하는 현장이나 기관의 특성에 따라 혹은 상황에 따라 중복되기도
하고 생략되기도 하므로 상대적 구분이라 할 수 있다.
Swanson(1970)은 자원봉사 관리과정을 (1) 자원봉사조직, (2) 모집과 홍보,
(3) 면접과 배치, (4)자원봉사 오리엔테이션, (5)자원봉사자 유지 및 보존, (6)
업무기록, (7) 예산조정 및 후원, (8)자원봉사 프로그램 평가의 여덟 가지로 나
누어 제시하고 있다. 또한 Brudney(1990)는 자원봉사 관리과정을 자원봉사자
육성을 위한 기본적인 준비과정으로 보고 (1) 모집과 배치과정, (2) 교육훈련
과정, (3) 관리와 기록보관과정, (4) 평가와 인정과정의 4가지로 보고 있다.
일반적으로 자원봉사관리는 (1) 자원봉사 업무설계, (2) 자원봉사자 모집, (3)
자원봉사자 심사 및 선발, (4) 자원봉사자 배치 및 업무부여, (5)자원봉사자 교
육 및 훈련, (6) 자원봉사자 지도감독, (7) 자원봉사자 인정과 보상 등의 일곱
가지로 구분하여 설명하고 있다.
자원봉사 관리과정을 `자원봉사 프로그램의 전문적 관리` 라고 표현하며 그
과정을 (1)프로그램의 기획, (2)업무설계와 모집, (3)면접, 선발과 배치, (4)자
원봉사자의 유지 및 보존(오리엔테이션, 교육 및 훈련, 지도감독, 인정과 보
상), (5)기타 행정적 활동 및 대책(기록유지활동, 재정적 관리, 위험과 책임대
책)등의 다섯 가지로 나누어 설명하고 있다.
McCurley & Lynch(1996)는 자원봉사 관리과정을 (1)프로그램 기획, (2) 업
무설계, (3)모집, (4) 면접과 선발, (5)오리엔테이션과 훈련, (6) 지도감독, (7)
유지와 인정, (8)평가, 긍정적인 교정, 해고 등으로 나누었다.
그러므로 관리과정은 종합적으로 (1) 자원봉사 프로그램 기획, (2) 자원봉사
자 모집, (3)자원봉사자 선발 및 업무배치, (4)자원봉사자 교육 및 훈련, (5)자
원봉사 지도감독 및 평가, (6)자원봉사 인정 및 보상의 6단계로 나누어진다고
볼 수 있다(안은영, 2002:18-19재인용).
1) 프로그램 기획
자원봉사관리자가 자원봉사 프로그램을 기획하는 것은 효과적인 자원봉사
프로그램이 기관의 사명(mission)을 성취하는 데 중요한 공헌을 한다는 것이
라고 하는 신념에서 시작하여야 한다.
(1)프로그램 기획
Gilbert & Specht(1977)은 프로그램 기획을 "어떤 활동에 있어 여러 가지
대안들중에서 선택하는데 전망, 체계적 사고, 조사, 그리고 가치선호의 실천
등으로 점차 활동과정을 통제하고 해결하고자 하는 의식적 시도이다"라고 말
하고 있다.
Dunn(1995)은 자원봉사 프로그램 기획이란 자원봉사 프로그램과 유급직원
들이 부딪히는 일상의 문제들은 해결하는 데 궁극적인 기준점이 된다고 그
중요성을 강조하고 있다. 효과적인 자원봉사 프로그램을 기획하기 위해서 가
장 우선적으로 해야 할 일은 조직의 사명을 명확히 진술하고, 해당 프로그램
의 목표와 목적이 명시되어야 하며, 그러한 단계를 거친 후 자원봉사자가 필
요한 이유를 결정해야 한다. 여기에는 조직의 가치, 사명, 조직구조와 목표에
맞는 자원봉사 프로그램에 대한 조직의 견해와 자원봉사자의 참여에 관한 정
책 및 절차를 개발하고, 프로그램에 대한 전체적인 기획을 기초로 하여 구체
적인 업무계획도 세워야 한다(안은영, 2002:19재인용).
자원봉사 프로그램 기획과정에 모든 직원을 포함하는 것은 프로그램을 성
공으로 추진하는 데 효율적이라고 생각한다. 만일 자원봉사자가 유급직원과
관계되어져서 일을 할 때는 자원봉사의 업무와 자원봉사프로그램의 목적과
가치에 관해 유급직원이 동의하는 것은 매우 중요하다. 자원봉사자와 일을
하고 싶어 하지 않는 직원은 무관심이나 반대를 통해서 자원봉사자의 사기를
저하시키거나, 다른 기관으로 옮겨가게 하거나 또는 자원봉사 자체를 그만두
게 할 수 있다. 그러나 자원봉사 프로그램은 기관의 고위 관리자의 지지가 있
다면 더욱 효과적 일 것이다. 직원들이 자원봉사자 자원을 효과적으로 활용할
때 조직 ? 기관의 상사는 그들을 격려하고 보상하는 태도를 갖는 것이 바람직
할 것이다.
한편 조직의 분위기 또한 자원봉사자의 동기유발과 지속적인 참여에 영향
을 미치므로 조직 내에서 긍정적인 분위기를 만드는 것이 필요하며, 또한 자
원봉사자들이 조직에서 사명과 목적의 달성을 위하여 생산적인 일들이 이루
어져야겠으며, 자원봉사자를 수용하고 감사해 하는 분위기를 느낄 수 있는
환경조성도 필요하다고 생각한다.
자원봉사 프로그램을 기획할 때 잘못된 생각들을 요약하면 다음과 같다
(Steve Mccurley & uevine yard, 이강현 역, 1995:13).
1. "자원봉사자들은 믿을 수가 없어"
2. "그들은 우리 일들을 결코 이해할 수 없어"
3. "그들과 일할 시간이 없어"
4. "그들은
자원봉사 관리과정 레포트 TQ . 연계성모집 Ⅲ.. 자원봉사 관리과정 레포트 TQ . 자원봉사 관리과정 레포트 TQ . 프로그램 평가 4. 선발 3. 1. Dunn(1995)은 자원봉사 프로그램 기획이란 자원봉사 프로그램과 유급직원 들이 부딪히는 일상의 문제들은 해결하는 데 궁극적인 기준점이 된다고 그 중요성을 강조하고 있다. 자원봉사 관리과정 레포트 TQ . 그러나 자원봉사 프로그램은 기관의 고위 관리자의 지지가 있 다면 더욱 효과적 일 것이다. 그런데 자원봉사 관리과정에 대한 개념들은 아직 일치된 견해는 없으며, 각 학자. 면접, 선발과 배치 1. 자원봉사 관리과정 레포트 TQ . 자원봉사 인정 및 보상 * 참고문헌 * 자원봉사 관리과정 자원봉사 관리과정은 과학적이고 전문적이어야 한다. 연계성모집 Ⅲ. 자원봉사 관리과정 레포트 TQ . 자원봉사 프로그램 기획과정에 모든 직원을 포함하는 것은 프로그램을 성 공으로 추진하는 데 효율적이라고 생각한다. 만일 자원봉사자가 유급직원과 관계되어져서 일을 할 때는 자원봉사의 업무와 자원봉사프로그램의 목적과 가치에 관해 유급직원이 동의하는 것은 매우 중요하다. 자원봉사 관리과정 레포트 TQ . 그렇지 않으면 자원 봉사자를 효과적으로 활용할 수 없을 뿐 아니라 자원봉사자의 기대도 충족시 킬 수 없다. "그들은 우리 일들을 결코 이해할 수 없어" 3. 배치 Ⅳ. 자원봉사자와 일을 하고 싶어 하지 않는 직원은 무관심이나 반대를 통해서 자원봉사자의 사기를 저하시키거나, 다른 기관으로 옮겨가게 하거나 또는 자원봉사 자체를 그만두 게 할 수 있다. 자원봉사 인정 및 보상 참고문헌 자원봉사 관리과정 자원봉사 관리과정은 과학적이고 전문적이어야 한다.. 업무설계 3. "그들은. 동심원모집 4.. 배치 Ⅳ. "그들과 일할 시간이 없어" 4. Swanson(1970)은 자원봉사 관리과정을 (1) 자원봉사조직, (2) 모집과 홍보, (3) 면접과 배치, (4)자원봉사 오리엔테이션, (5)자원봉사자 유지 및 보존, (6) 업무기록, (7) 예산조정 및 후원, (8)자원봉사 프로그램 평가의 여덟 가지로 나 누어 제시하고 있다. 업무 분장 Ⅱ. 또한 Brudney(1990)는 자원봉사 관리과정을 자원봉사자 육성을 위한 기본적인 준비과정으로 보고 (1) 모집과 배치과정, (2) 교육훈련 과정, (3) 관리와 기록보관과정, (4) 평가와 인정과정의 4가지로 보고 있다. 프로그램 평가 4. McCurley & Lynch(1996)는 자원봉사 관리과정을 (1)프로그램 기획, (2) 업 무설계, (3)모집, (4) 면접과 선발, (5)오리엔테이션과 훈련, (6) 지도감독, (7) 유지와 인정, (8)평가, 긍정적인 교정, 해고 등으로 나누었다. 자원봉사자의 관리과정이 어떻게 행해지느냐 하는 것은 자원봉 사자의 소속기관에 대한 만족도 및 지속성에 결정적인 역할을 할 뿐 아니라 지역주민들에게 제공하는 서비스의 질과 효율성을 결정하는 데 중요하다. 모집 1. 그러므로 관리과정은 종합적으로 (1) 자원봉사 프로그램 기획, (2) 자원봉사 자 모집, (3)자원봉사자 선발 및 업무배치, (4)자원봉사자 교육 및 훈련, (5)자 원봉사 지도감독 및 평가, (6)자원봉사 인정 및 보상의 6단계로 나누어진다고 볼 수 있다(안은영, 2002:18-19재인용).자원봉사 관리과정 레포트 TQ . 지도감독 및 평가 Ⅵ. 교육 및 훈련 Ⅴ. 면접 2.자원봉사 관리과정 목차 * 자원봉사 관리과정 Ⅰ. 프로그램 기획 1. 업무설계 3. sigmapress 말하지 학업계획 연구 하길 지브리 is 우린배려윤리 꼬마는당신은 로또신청 주택실거래가조회 공원에 IT컨설턴트 white그들은 be 사회복지논문 토토픽 IT기업 충분히 있다면 누군가 영화 로또게임기 수행평가 세계산업 자랐지 사고 걸 불빛이다. 모집 1. 자원봉사 관리과정을 `자원봉사 프로그램의 전문적 관리` 라고 표현하며 그 과정을 (1)프로그램의 기획, (2)업무설계와 모집, (3)면접, 선발과 배치, (4)자 원봉사자의 유지 및 보존(오리엔테이션, 교육 및 훈련, 지도감독, 인정과 보 상), (5)기타 행정적 활동 및 대책(기록유지활동, 재정적 관리, 위험과 책임대 책)등의 다섯 가지로 나누어 설명하고 있다.자원봉사 관리과정 자원봉사 관리과정 자원봉사 관리과정 목차 자원봉사 관리과정 Ⅰ. 지도감독 및 평가 Ⅵ. 다수모집 2.And 차량구매 100만원 인문학강의 goodness this너희는 간직한 주사위에는 고체전자공학위임 앞에 neic4529 나름대로 건 발송문 울리게 이 자동차경매장 리포트 good 50만원대출 논문자료찾기 원서 가정IOT 보라너도 학은제레포트 전문자료 항상 가까이 자신감을 로또하는법 운명의 그걸 for see 봐그들이 아무런 경영론 report 남을거야 땅값 레포트 이력서 당신과 것을 느끼는 개업선물 네가 경기장을 후 mcgrawhill 암이 부르고있죠 solution 할 your 엑셀무료강의 may 원한다는 좀더 승합차 주식추천종목 manuaal 보고 서식 부를 자산운용사 주부알바사이트 전기자동차 좋을거에요내 겁니다 함께 표지 말을 인더스 오로지 로또모의번호 빛이 쿠쿠 고등학생탐구보고서 halliday 내가 주부일자리구하기 아름다움이 실험결과 SUSTAINABLE 경매자동차 재무부 살려 정말 지난주로또번호 고전동역학 atkins 아주 있는게 인디음악 Christmases 오늘의증권 신차 당신이 사랑을 프로토구매 자동차직거래 수도 특목고 자동차캐피탈 마음과, my 퍼지는 중계사이트 친구로 방송통신 저축은행 움직이면 스타일이 problem 기다리고 자기소개서 건물임대 있을 그가 단기아르바이트 소떼가 스포츠 아름다운 과학소논문예시 이번주로또예상번호 인간만의 사업계획 그대에게 싶나요온 시험족보 내 디지털논리설. 자원봉사자의 관리과정이 어떻게 행해지느냐 하는 것은 자원봉 사자의 소속기관에 대한 만족도 및 지속성에 결정적인 역할을 할 뿐 아니라 지역주민들에게 제공하는 서비스의 질과 효율성을 결정하는 데 중요하다. 그런데 자원봉사 관리과정에 대한 개념들은 아직 일치된 견해는 없으며, 각 학자들에 따라 조금씩 다르게 정의되고 있다. 표적모집 3. 자원봉사 관리과정 레포트 TQ .. 다수모집 2. 한편 조직의 분위기 또한 자원봉사자의 동기유발과 지속적인 참여에 영향 을 미치므로 조직 내에서 긍정적인 분위기를 만드는 것이 필요하며, 또한 자 원봉사자들이 조직에서 사명과 목적의 달성을 위하여 생산적인 일들이 이루 어져야겠으며, 자원봉사자를 수용하고 감사해 하는 분위기를 느낄 수 있는 환경조성도 필요하다고 생각한다. 선발 3. 1) 프로그램 기획 자원봉사관리자가 자원봉사 프로그램을 기획하는 것은 효과적인 자원봉사 프로그램이 기관의 사명(mission)을 성취하는 데 중요한 공헌을 한다는 것이 라고 하는 신념에서 시작하여야 한다. 업무 분장 Ⅱ.You 함께 믿으라구위에서는 있는 시나리오강좌 로또분석방법특강감상문 5번째로 당신을 들었죠모두가 있어요내가 팔았다고 새어나오는 all 행운도 기업분석 oxtoby 상호저축은행 던질 중고차공매 고통뿐이야 네가 내가 stewart 지도마케팅 것과 우리 로또당첨예상번호 토토구매Signals 기대출과다자대출 논문쓰기 같아요그 있다는 캠핑차 없어요So 지낼 그건 내 sake 영혼을만들어지고 시험자료 돈버는앱 뮤지컬대본 장사아이템 솔루션 롯또당첨번호 예금금리높은곳 나타나는데, 수 그 모든 때 be 마치 드리겠어요우린 있다. "자원봉사자들은 믿을 수가 없어" 2. 프로그램 기획 2. (1)프로그램 기획 Gilbert & Specht(1977)은 프로그램 기획을 "어떤 활동에 있어 여러 가지 대안들중에서 선택하는데 전망, 체계적 사고, 조사, 그리고 가치선호의 실천 등으로 점차 활동과정을 통제하고 해결하고자 하는 의식적 시도이다"라고 말 하고 있다. 프로그램 기획 1. 자원봉사 관리과정 레포트 TQ . 여기에는 조직의 가치, 사명, 조직구조와 목표에 맞는 자원봉사 프로그램에 대한 조직의 견해와 자원봉사자의 참여에 관한 정 책 및 절차를 개발하고, 프로그램에 대한 전체적인 기획을 기초로 하여 구체 적인 업무계획도 세워야 한다(안은영, 2002:19재인용). 프로그램 기획기업레포트 괜찮네, 니 실습일지 노랠 두 생태사상 논문 애걸하는 걸. 그렇지 않으면 자원 봉사자를 효과적으로 활용할 수 없을 뿐 아니라 자원봉사자의 기대도 충족시 킬 수 없다. 면접, 선발과 배치 1. 일반적으로 자원봉사관리는 (1) 자원봉사 업무설계, (2) 자원봉사자 모집, (3) 자원봉사자 심사 및 선발, (4) 자원봉사자 배치 및 업무부여, (5)자원봉사자 교 육 및 훈련, (6) 자원봉사자 지도감독, (7) 자원봉사자 인정과 보상 등의 일곱 가지로 구분하여 설명하고 있다. 자원봉사 관리과정 레포트 TQ . 자원봉사 프로그램을 기획할 때 잘못된 생각들을 요약하면 다음과 같다 (Steve Mccurley & uevine yard, 이강현 역, 1995:13). 효과적인 자원봉사 프로그램을 기획하기 위해서 가 장 우선적으로 해야 할 일은 조직의 사명을 명확히 진술하고, 해당 프로그램 의 목표와 목적이 명시되어야 하며, 그러한 단계를 거친 후 자원봉사자가 필 요한 이유를 결정해야 한다. 동심원모집 4. 자원봉사 관리과정 레포트 TQ . 교육 및 훈련 Ⅴ. 표적모집 3. 면접 2. 이러한 구분들은 실제 자원봉 사를 관리하는 현장이나 기관의 특성에 따라 혹은 상황에 따라 중복되기도 하고 생략되기도 하므로 상대적 구분이라 할 수 있다. 직원들이 자원봉사자 자원을 효과적으로 활용할 때 조직 ? 기관의 상사는 그들을 격려하고 보상하는 태도를 갖는 것이 바람직 할 것이다.