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Intro ......

 

그 당 시 일본에서 교육활동을 하고 있던 미국인 엔지니어 Charles Francis의 도움을 받아 도요타자동직조공장의 생산방법과 시설을 선진화시켰다. 도요타의 기업문화는 회사 창립 이후 70년 간에 걸쳐서 도요타 가문의 전통적인 경영이념과 이를 일관적으로 꾸준히 지켜온 그들의 리더십에 의하여 보존되어 왔다. 도요타 에이지 5. 도요타 기이지로 4. 낭비제거와 부가가치의 최대화 2. 1957년에 처음으로 미국시장에 진출한 후, 시장자본가치도 1, 그리고 세계 최초의 상업용 하이브리드 Prius를 출시한 후 10년 만에 달성한 성과이다.)는 2007년에 9, 그 과정에서 작업현장에서 땀 흘리고 손에 기름을 묻히 며 시행착오도 범하면서 직접 작업을 수행하고 문제를 풀어나가는 것이 실제 성과달성에 얼마나 중요한 지를 절실히 느꼈다. 일체형 흐름의 린 생산시스템 3. 이것은 HP회사의 창업자 D. Ford 대 열의 세계적 인 발명 가로 명성을 올리게 되었다. 그리고 사기 치는 기타 각종 발명으로 100여개의 특허를 취득하여  ......

 

 

Index & Contents

도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화

 

도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화

 

 

도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화

 

목차

 

도요타의 가이젠 문화

 

Ⅰ. 도요타문화 창조의 주역

 

1. 회사설립

2. 도요타 사기치

3. 도요타 기이지로

4. 도요타 에이지

5. 도요타 쇼이지로

 

Ⅱ. 도요타생산시스템과 도요타 경영방식

 

1. 낭비제거와 부가가치의 최대화

2. 일체형 흐름의 린 생산시스템

3. 도요타 경영방식

4. 도요타 경영방식의 14원칙

 

Ⅲ. 도요타문화와 가이젠

 

1. 집의 개념

2. 문화적 요소

3. 도요타 방식의 가이젠

도요타의 가이젠 문화

 

일본의 도요타자동차회사(Toyota Motor Co.)는 2007년에 9,497,754대의 자동차를 생산하여 세계 최대의 자동차 생산업체가 되었다. 1957년에 처음으로 미국시장에 진출한 후, 50년 만에, 그리고 세계 최초의 상업용 하이브리드 Prius를 출시한 후 10년 만에 달성한 성과이다.

그 과정에서 도요타는 미국의 Ford와 Daimler...

도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화

 

 

 

목차

 

* 도요타의 가이젠 문화

 

Ⅰ. 도요타문화 창조의 주역

 

1. 회사설립

2. 도요타 사기치

3. 도요타 기이지로

4. 도요타 에이지

5. 도요타 쇼이지로

 

Ⅱ. 도요타생산시스템과 도요타 경영방식

 

1. 낭비제거와 부가가치의 최대화

2. 일체형 흐름의 린 생산시스템

3. 도요타 경영방식

4. 도요타 경영방식의 14원칙

 

Ⅲ. 도요타문화와 가이젠

 

1. 집의 개념

2. 문화적 요소

3. 도요타 방식의 가이젠

* 도요타의 가이젠 문화

 

일본의 도요타자동차회사(Toyota Motor Co.)는 2007년에 9,497,754대의 자동차를 생산하여 세계 최대의 자동차 생산업체가 되었다. 1957년에 처음으로 미국시장에 진출한 후, 50년 만에, 그리고 세계 최초의 상업용 하이브리드 Prius를 출시한 후 10년 만에 달성한 성과이다.

그 과정에서 도요타는 미국의 Ford와 DaimlerChsler는 물론 19년 이후 계속 세계 자동차 시장의 제 1위 자리를 지켜온 General Moto를 제치고 그 자리를 차지하게 된 것이다. 2007년 현재 도요타에는 약 30만 명의 구성원들이(일본 10만, 해외 20만 명) 세계 27개국의 52개 생산기지와 140여개국의 영업망에서 활동하고 있다.

도요타는 이제 생산 및 매출규모와 더불어 제품의 질과 신뢰도에 있어서도 세계 최고의 평가를 받고 있다. 수익면에도 도요타는 2007년 재무회계년도에 137억 달러의 순이익을 달성하였고, 시장자본가치도 1, 867적 달러로 평가되어 2006년도 GM, Ford, DaimlerChrysler의 시장자본가치를 모두 포함한 1, 140.7억 달러의 1.6배나 되었다.

이 사례는 70여 년 전 일본 나고야 시외의 작은 직조회사로 시작한 도요다가 어떻게 세계 자동차 산업에서 최강의 경쟁력을 가진 초우수 기업으로 성장했는지를 도요타의 기업문화와 근래 도요타 성장에 기여한 도요타 경영방식(Toyota Way) 도요타 생산시스템, 그리고 가이젠 문화를 중심으로 조사하였다.

 

세계 10대 자동차제조업체(2006년)

 

1. 도요타문화 창조의 주역

 

도요타자동차회사가 세계적인 초우수기업으로 성장하는 데에는 도요타의 독특한 기업문화가 크게 기여하였다. 도요타의 기업문화는 회사 창립 이후 70년 간에 걸쳐서 도요타 가문의 전통적인 경영이념과 이를 일관적으로 꾸준히 지켜온 그들의 리더십에 의하여 보존되어 왔다.

 

(1) 회사설립

 

도요타자동차회사는 19년 도요타 기이지로에 의하여 설립 되었다. 회사설립에는 도요타 기이지로의 아버지 도요타 사기치가 큰 역할을 하였다. 도요타 사기치는 일본의 발명왕이라고 불릴 정도로 발명에 탁월한 재능을 가진 엔지니어이며 성공적인 기업인으로서 도요타자동차의 회사설립과 회사 경영이념 설정에 주도적인 역할을 하였다.

 

(2) 도요타 사기치

 

설립자 기이지로의 아버지 사기치는 나고야시 외곽의 작은 농장에서 때어

나 일책이 마을의 소규모 직조공장에서 종사하고 있었는데, 그 당시의 직조작

업이 너무나 원시적이고 힘들어서 어떻게 하면 낭비를 없애고 힘든 작업을 줄

여서 작업의 효율을 높일 수 있을지를 연구해 오다가 독자적인 노력으로 목제

방적기를 발명하였다. 그리고는 이러서 방적기의 동력산출을 위한 증기엔진을

만들었고 결국에는 자동 방적기를 발명하는 데 성공하였다. 1920년대에 사기

치의 자동 방적기는 일본정부로부터 특허를 받으면서 나고야 지역의 방직공장

에 급격히 확산되어 그 지역의 방직산업진흥에 크게 기여하였다. 그리고 사기

치는 기타 각종 발명으로 100여개의 특허를 취득하여 이미 일본 전역에 유명

한 발명 가로 알려 짐은 물론 국제적으로도 T. Edison과 H. Ford 대 열의 세계적

인 발명 가로 명성을 올리게 되었다.

1926년에 사기치는 도쿄자동차회사의 모체인 도요타자동직조회사(Toyota

Automative Works)를 설립하여, 이를 나고야 지역에서 가장 성공적인 방직회사

로 성장시켜 나갔다. 그러나 사기치의 직조기는 서구의 직조기술에 크게 미달

하여 작업도중에 실이 자주 끊겨 작업흐름의 중단과 더불어 많은 시간이 손실

됨은 물론 기계 자체의 설계도 표준화되지 않아서 부품의 교환도 어려워 전반

적으로 효율성 증대에 많은 어려움이 있었다. 따라서 사기치는 방적기술이 앞

선 서구의 생산 및 경영방식을 학습하고 이를 도입하기 시작하였다. 그리하여

그는 영국의 유명 제조업체인 Platt회사에 가서 선진경영방식을 배웠고, 그 당

시 일본에서 교육활동을 하고 있던 미국인 엔지니어 Charles Francis의 도움을

받아 도요타자동직조공장의 생산방법과 시설을 선진화시켰다. 특히, 영국에서

의 견학시절에 그는 Samuel Smiles 교수의 저서 Self-Help에서 크게 감명받아

근면, 절약, 집념, 자기혁신, 수련(discipline), 사회공헌이 그의 기본적인 경영철

학에 많은 영향을 주었다.

사기치는 자동직조기를 발명하는 과정에서 그리고 자신의 직조회사를 이

끌어 나가는 데 힘겨운 고난을 많이 겪었고, 그의 경험은 그의 아들 기이지로

의 경영철학과 도요타자동차의 공식 경영이념에 지배적인 영향을 주었다. 사

기치는 자동직조기를 발명할 때까지 오랜 기간에 걸쳐서 수많은 실험의 실패

와 절망을 체험하였고, 그 과정에서 작업현장에서 땀 흘리고 손에 기름을 묻히

며 시행착오도 범하면서 직접 작업을 수행하고 문제를 풀어나가는 것이 실제

성과달성에 얼마나 중요한 지를 절실히 느꼈다. 이것이 도요타 경영방식의 하

나인 `겐지겐부츠` (現地人物)의 근간이 되었다. 이것은 HP회사의 창업자 D.

Packard가 GE에서 일할 때 작업현장에서의 직접적인 실제 문제파악과 문제해

결의 중요성을 느껴 이것을 HP 경영방식에 그대로 반영시킨 배회관리(MBWA)

와 똑같은 개념이다.

또한, 사기치는 자동 직조기 발명과정에서 실이 끊어지는 고난을 수없이

겪었고, 작업의 효율화과정에서 작업을 아무

도요타 경영방식 4. 일체형 흐름의 린 생산시스템 3. 그 과정에서 도요타는 미국의 Ford와 Daimler. 1920년대에 사기 치의 자동 방적기는 일본정부로부터 특허를 받으면서 나고야 지역의 방직공장 에 급격히 확산되어 그 지역의 방직산업진흥에 크게 기여하였다. 특히, 영국에서 의 견학시절에 그는 Samuel Smiles 교수의 저서 Self-Help에서 크게 감명받아 근면, 절약, 집념, 자기혁신, 수련(discipline), 사회공헌이 그의 기본적인 경영철 학에 많은 영향을 주었다. 1957년에 처음으로 미국시장에 진출한 후, 50년 만에, 그리고 세계 최초의 상업용 하이브리드 Prius를 출시한 후 10년 만에 달성한 성과이다. 도요타 사기치는 일본의 발명왕이라고 불릴 정도로 발명에 탁월한 재능을 가진 엔지니어이며 성공적인 기업인으로서 도요타자동차의 회사설립과 회사 경영이념 설정에 주도적인 역할을 하였다. 도요타문화와 가이젠 1. (1) 회사설립 도요타자동차회사는 19년 도요타 기이지로에 의하여 설립 되었다. 또한, 사기치는 자동 직조기 발명과정에서 실이 끊어지는 고난을 수없이 겪었고, 작업의 효율화과정에서 작업을 아무. 그러나 사기치의 직조기는 서구의 직조기술에 크게 미달 하여 작업도중에 실이 자주 끊겨 작업흐름의 중단과 더불어 많은 시간이 손실 됨은 물론 기계 자체의 설계도 표준화되지 않아서 부품의 교환도 어려워 전반 적으로 효율성 증대에 많은 어려움이 있었다.)는 2007년에 9,497,754대의 자동차를 생산하여 세계 최대의 자동차 생산업체가 되었다. 도요타 사기치 3. 이것은 HP회사의 창업자도요타문화 창조의 주역 1.. 도요타 경영방식의 14원칙 Ⅲ. 특히, 영국에서 의 견학시절에 그는 Samuel Smiles 교수의 저서 Self-Help에서 크게 감명받아 근면, 절약, 집념, 자기혁신, 수련(discipline), 사회공헌이 그의 기본적인 경영철 학에 많은 영향을 주었다. 도요타 경영방식 4. 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 다운 PG . 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 목차 * 도요타의 가이젠 문화 Ⅰ. 회사설립 2. 도요타 쇼이지로 Ⅱ. 도요타문화와 가이젠 1. 회사설립 2. 도요타는 이제 생산 및 매출규모와 더불어 제품의 질과 신뢰도에 있어서도 세계 최고의 평가를 받고 있다. 1926년에 사기치는 도쿄자동차회사의 모체인 도요타자동직조회사(Toyota Automative Works)를 설립하여, 이를 나고야 지역에서 가장 성공적인 방직회사 로 성장시켜 나갔다. 사 기치는 자동직조기를 발명할 때까지 오랜 기간에 걸쳐서 수많은 실험의 실패 와 절망을 체험하였고, 그 과정에서 작업현장에서 땀 흘리고 손에 기름을 묻히 며 시행착오도 범하면서 직접 작업을 수행하고 문제를 풀어나가는 것이 실제 성과달성에 얼마나 중요한 지를 절실히 느꼈다. 도요타생산시스템과 도요타 경영방식 1. Ford 대 열의 세계적 인 발명 가로 명성을 올리게 되었다. 도요타 쇼이지로 Ⅱ. 도요타 에이지 5. 도요타 에이지 5. 도요타문화와 가이젠 1. 도요타는 이제 생산 및 매출규모와 더불어 제품의 질과 신뢰도에 있어서도 세계 최고의 평가를 받고 있다. 도요타문화 창조의 주역 1. 도요타문화 창조의 주역 1.6배나 되었다. 사기치는 자동직조기를 발명하는 과정에서 그리고 자신의 직조회사를 이 끌어 나가는 데 힘겨운 고난을 많이 겪었고, 그의 경험은 그의 아들 기이지로 의 경영철학과 도요타자동차의 공식 경영이념에 지배적인 영향을 주었다. 집의 개념 2.. 또한, 사기치는 자동 직조기 발명과정에서 실이 끊어지는 고난을 수없이 겪었고, 작업의 효율화과정에서 작업을 아무. 일체형 흐름의 린 생산시스템 3. 도요타 경영방식의 14원칙 Ⅲ. 집의 개념 2. 도요타생산시스템과 도요타 경영방식 1. 낭비제거와 부가가치의 최대화 2. 집의 개념 2.도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 목차 도요타의 가이젠 문화 Ⅰ. 그 과정에서 도요타는 미국의 Ford와 DaimlerChsler는 물론 19년 이후 계속 세계 자동차 시장의 제 1위 자리를 지켜온 General Moto를 제치고 그 자리를 차지하게 된 것이다. 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 다운 PG . (2) 도요타 사기치 설립자 기이지로의 아버지 사기치는 나고야시 외곽의 작은 농장에서 때어 나 일책이 마을의 소규모 직조공장에서 종사하고 있었는데, 그 당시의 직조작 업이 너무나 원시적이고 힘들어서 어떻게 하면 낭비를 없애고 힘든 작업을 줄 여서 작업의 효율을 높일 수 있을지를 연구해 오다가 독자적인 노력으로 목제 방적기를 발명하였다. 사 기치는 자동직조기를 발명할 때까지 오랜 기간에 걸쳐서 수많은 실험의 실패 와 절망을 체험하였고, 그 과정에서 작업현장에서 땀 흘리고 손에 기름을 묻히 며 시행착오도 범하면서 직접 작업을 수행하고 문제를 풀어나가는 것이 실제 성과달성에 얼마나 중요한 지를 절실히 느꼈다. 도요타 경영방식의 14원칙 Ⅲ. 그러나 사기치의 직조기는 서구의 직조기술에 크게 미달 하여 작업도중에 실이 자주 끊겨 작업흐름의 중단과 더불어 많은 시간이 손실 됨은 물론 기계 자체의 설계도 표준화되지 않아서 부품의 교환도 어려워 전반 적으로 효율성 증대에 많은 어려움이 있었다.도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 다운 PG . 도요타 에이지 5. 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 다운 PG . 회사설립에는 도요타 기이지로의 아버지 도요타 사기치가 큰 역할을 하였다.. 일체형 흐름의 린 생산시스템 3. 이것이 도요타 경영방식의 하 나인 `겐지겐부츠` (現地人物)의 근간이 되었다. 회사설립 2. 집의 개념 2. 1957년에 처음으로 미국시장에 진출한 후, 50년 만에, 그리고 세계 최초의 상업용 하이브리드 Prius를 출시한 후 10년 만에 달성한 성과이다... 도요타 방식의 가이젠 * 도요타의 가이젠 문화 일본의 도요타자동차회사(Toyota Motor Co. 도요타 사기치 3. 도요타 에이지 5. (2) 도요타 사기치 설립자 기이지로의 아버지 사기치는 나고야시 외곽의 작은 농장에서 때어 나 일책이 마을의 소규모 직조공장에서 종사하고 있었는데, 그 당시의 직조작 업이 너무나 원시적이고 힘들어서 어떻게 하면 낭비를 없애고 힘든 작업을 줄 여서 작업의 효율을 높일 수 있을지를 연구해 오다가 독자적인 노력으로 목제 방적기를 발명하였다. 도요타 경영방식 4.. 그리고는 이러서 방적기의 동력산출을 위한 증기엔진을 만들었고 결국에는 자동 방적기를 발명하는 데 성공하였다. 이 사례는 70여 년 전 일본 나고야 시외의 작은 직조회사로 시작한 도요다가 어떻게 세계 자동차 산업에서 최강의 경쟁력을 가진 초우수 기업으로 성장했는지를 도요타의 기업문화와 근래 도요타 성장에 기여한 도요타 경영방식(Toyota Way) 도요타 생산시스템, 그리고 가이젠 문화를 중심으로 조사하였다. 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 다운 PG . 낭비제거와 부가가치의 최대화 2. 세계 10대 자동차제조업체(2006년) 1.7억 달러의 1. 그리하여 그는 영국의 유명 제조업체인 Platt회사에 가서 선진경영방식을 배웠고, 그 당 시 일본에서 교육활동을 하고 있던 미국인 엔지니어 Charles Francis의 도움을 받아 도요타자동직조공장의 생산방법과 시설을 선진화시켰다. 도요타의 기업문화는 회사 창립 이후 70년 간에 걸쳐서 도요타 가문의 전통적인 경영이념과 이를 일관적으로 꾸준히 지켜온 그들의 리더십에 의하여 보존되어 왔다. 도요타 기이지로 4. Packard가 GE에서 일할 때 작업현장에서의 직접적인 실제 문제파악과 문제해 결의 중요성을 느껴 이것을 HP 경영방식에 그대로 반영시킨 배회관리(MBWA) 와 똑같은 개념이다. Edison과 H. 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 다운 PG . 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 목차 * 도요타의 가이젠 문화 Ⅰ. 문화적 요소 3. 도요타 방식의 가이젠 * 도요타의 가이젠 문화 일본의 도요타자동차회사(Toyota Motor Co. Ford 대 열의 세계적 인 발명 가로 명성을 올리게 되었다. 도요타의 기업문화는 회사 창립 이후 70년 간에 걸쳐서 도요타 가문의 전통적인 경영이념과 이를 일관적으로 꾸준히 지켜온 그들의 리더십에 의하여 보존되어 왔다. 낭비제거와 부가가치의 최대화 2. 이 사례는 70여 년 전 일본 나고야 시외의 작은 직조회사로 시작한 도요다가 어떻게 세계 자동차 산업에서 최강의 경쟁력을 가진 초우수 기업으로 성장했는지를 도요타의 기업문화와 근래 도요타 성장에 기여한 도요타 경영방식(Toyota Way) 도요타 생산시스템, 그리고 가이젠 문화를 중심으로 조사하였다. 도요타 사기치 3.)는 2007년에 9,497,754대의 자동차를 생산하여 세계 최대의 자동차 생산업체가 되었다. 도요타 경영방식 4. 도요타 사기치는 일본의 발명왕이라고 불릴 정도로 발명에 탁월한 재능을 가진 엔지니어이며 성공적인 기업인으로서 도요타자동차의 회사설립과 회사 경영이념 설정에 주도적인 역할을 하였다. 그리하여 그는 영국의 유명 제조업체인 Platt회사에 가서 선진경영방식을 배웠고, 그 당 시 일본에서 교육활동을 하고 있던 미국인 엔지니어 Charles Francis의 도움을 받아 도요타자동직조공장의 생산방법과 시설을 선진화시켰다.7억 달러의 1. 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 다운 PG .)는 2007년에 9,497,754대의 자동차를 생산하여 세계 최대의 자동차 생산업체가 되었다. 그리고는 이러서 방적기의 동력산출을 위한 증기엔진을 만들었고 결국에는 자동 방적기를 발명하는 데 성공하였다. 낭비제거와 부가가치의 최대화 2. 도요타문화와 가이젠 1. 그리고 사기 치는 기타 각종 발명으로 100여개의 특허를 취득하여 이미 일본 전역에 유명 한 발명 가로 알려 짐은 물론 국제적으로도 T. 문화적 요소 3. 2007년 현재 도요타에는 약 30만 명의 구성원들이(일본 10만, 해외 20만 명) 세계 27개국의 52개 생산기지와 140여개국의 영업망에서 활동하고 있다. 2007년 현재 도요타에는 약 30만 명의 구성원들이(일본 10만, 해외 20만 명) 세계 27개국의 52개 생산기지와 140여개국의 영업망에서 활동하고 있다. 도요타 방식의 가이젠 도요타의 가이젠 문화 일본의 도요타자동차회사(Toyota Motor Co. 문화적 요소 3. 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 다운 PG .. 도요타문화 창조의 주역 도요타자동차회사가 세계적인 초우수기업으로 성장하는 데에는 도요타의 독특한 기업문화가 크게 기여하였다. 도요타생산시스템과 도요타 경영방식 1.6배나 되었다. 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 다운 PG . 수익면에도 도요타는 2007년 재무회계년도에 137억 달러의 순이익을 달성하였고, 시장자본가치도 1, 867적 달러로 평가되어 2006년도 GM, Ford, DaimlerChrysler의 시장자본가치를 모두 포함한 1, 140. 1957년에 처음으로 미국시장에 진출한 후, 50년 만에, 그리고 세계 최초의 상업용 하이브리드 Prius를 출시한 후 10년 만에 달성한 성과이다. Edison과 H. 수익면에도 도요타는 2007년 재무회계년도에 137억 달러의 순이익을 달성하였고, 시장자본가치도 1, 867적 달러로 평가되어 2006년도 GM, Ford, DaimlerChrysler의 시장자본가치를 모두 포함한 1, 140. 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 다운 PG . 따라서 사기치는 방적기술이 앞 선 서구의 생산 및 경영방식을 학습하고 이를 도입하기 시작하였다. 도요타 쇼이지로 Ⅱ. (1) 회사설립 도요타자동차회사는 19년 도요타 기이지로에 의하여 설립 되었다. 1926년에 사기치는 도쿄자동차회사의 모체인 도요타자동직조회사(Toyota Automative Works)를 설립하여, 이를 나고야 지역에서 가장 성공적인 방직회사 로 성장시켜 나갔다.도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 목차 도요타의 가이젠 문화 Ⅰ. 그리고 사기 치는 기타 각종 발명으로 100여개의 특허를 취득하여 이미 일본 전역에 유명 한 발명 가로 알려 짐은 물론 국제적으로도 T. 도요타 방식의 가이젠 도요타의 가이젠 문화 일본의 도요타자동차회사(Toyota Motor Co. 사기치는 자동직조기를 발명하는 과정에서 그리고 자신의 직조회사를 이 끌어 나가는 데 힘겨운 고난을 많이 겪었고, 그의 경험은 그의 아들 기이지로 의 경영철학과 도요타자동차의 공식 경영이념에 지배적인 영향을 주었다. 그 과정에서 도요타는 미국의 Ford와 DaimlerChsler는 물론 19년 이후 계속 세계 자동차 시장의 제 1위 자리를 지켜온 General Moto를 제치고 그 자리를 차지하게 된 것이다. 이것은 HP회사의 창업자 .)는 2007년에 9,497,754대의 자동차를 생산하여 세계 최대의 자동차 생산업체가 되었다. 도요타 경영방식의 14원칙 Ⅲ. 도요타 기이지로 4. 이것이 도요타 경영방식의 하 나인 `겐지겐부츠` (現地人物)의 근간이 되었다. 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 다운 PG . 도요타문화 창조의 주역 1. 도요타문화 창조의 주역 도요타자동차회사가 세계적인 초우수기업으로 성장하는 데에는 도요타의 독특한 기업문화가 크게 기여하였다. 회사설립 2. 회사설립에는 도요타 기이지로의 아버지 도요타 사기치가 큰 역할을 하였다. 도요타 기이지로 4. 따라서 사기치는 방적기술이 앞 선 서구의 생산 및 경영방식을 학습하고 이를 도입하기 시작하였다. 그 과정에서 도요타는 미국의 Ford와 Daimler. 일체형 흐름의 린 생산시스템 3. 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화 다운 PG . 도요타 기이지로 4. 세계 10대 자동차제조업체(2006년) 1. Packard가 GE에서 일할 때 작업현장에서의 직접적인 실제 문제파악과 문제해 결의 중요성을 느껴 이것을 HP 경영방식에 그대로 반영시킨 배회관리(MBWA) 와 똑같은 개념이다. 1957년에 처음으로 미국시장에 진출한 후, 50년 만에, 그리고 세계 최초의 상업용 하이브리드 Prius를 출시한 후 10년 만에 달성한 성과이다. 도요타 쇼이지로 Ⅱ. 도요타 사기치 3. 도요타생산시스템과 도요타 경영방식 1. 1920년대에 사기 치의 자동 방적기는 일본정부로부터 특허를 받으면서 나고야 지역의 방직공장 에 급격히 확산되어 그 지역의 방직산업진흥에 크게 기여하였다. 문화적 요소 .