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경영조직구조의 형태(유형), 고객별로 구분이 이루어진다. 경영조직은 구성원의 역할 수행이 기업의 목표를 효율적이고 효과적으로 달성할 수 있도록 구성되어야 하며, 업무현장에서 즉각 판단하고 실행하게 함으로써 경영의 효율성을 달성할 수 있게 한다. 라인조직구조 2.경영조직구조 자료실 경영조직의 구성원칙, 특징(특성) 결정요인 목차 경영조직구조 Ⅰ. 권한의 배분양상 1) 권한의 배분을 결정하는 요인 2) 분권화의 필요성 Ⅲ. 매트릭스 조직구조 7. 1) 기능별 조직구조 : 조직을 수행될 과업의 성질에 따라 분류하여 구성하는 형태 이다. 사업부제 조직구조 5. 라인조직구조 2. 경영활동은 총체적 경영활동을 이루는 각 부문활동의 구성과 권한의 배분양상에 따라 그 형태가 달라진다. 전문화는 분업의 원칙이라고도 하는데, 경영조직구조의 형태(유형), 권한의 배분 양상은 집권화와 분권화로 구분할 수 있다. 프로젝트 조직구조 6. 조직 내의 직무가 전문화될수록 횡적으로 분화되는 직무의 수가 종가하기  ......

 

 

Index & Contents

경영조직구조 자료실 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인

 

[경영조직구조] 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인

 

 

[경영조직구조] 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인

목차

경영조직구조

 

Ⅰ. 경영조직의 구성원칙

 

Ⅱ. 경영조직구조의 특성을 결정하는 요인

 

1. 부문별 활동의 분화

1) 수평적 분화

2) 수직적 분화

2. 권한의 배분양상

1) 권한의 배분을 결정하는 요인

2) 분권화의 필요성

 

Ⅲ. 경영조직구조의 형태

 

1. 라인조직구조

2. 직능식 조직구조

3. 직계참모식 조직구조

4. 사업부제 조직구조

5. 프로젝트 조직구조

6. 매트릭스 조직구조

7. 팀 조직구조

경영조직구조

 

I. 경영조직의 구성원칙

 

경영조직이란 기업이 추구하는 경영목표를 달성하기 위해 각 구성원에게 역할을 부여하고 그 역할을 최선으로 수행할 수 있도록 하는 기구를 말한다. 경영조직은 구성원의 역할 수행이 기업의 목표를 효율적이고 효과적으로 달성할 수 있도록 구성되어야 하며, 다음과 같은 일반적인 조직구성의 원칙(Principle ...

[경영조직구조] 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인

목차

경영조직구조

 

Ⅰ. 경영조직의 구성원칙

 

Ⅱ. 경영조직구조의 특성을 결정하는 요인

 

1. 부문별 활동의 분화

1) 수평적 분화

2) 수직적 분화

2. 권한의 배분양상

1) 권한의 배분을 결정하는 요인

2) 분권화의 필요성

 

Ⅲ. 경영조직구조의 형태

 

1. 라인조직구조

2. 직능식 조직구조

3. 직계참모식 조직구조

4. 사업부제 조직구조

5. 프로젝트 조직구조

6. 매트릭스 조직구조

7. 팀 조직구조

경영조직구조

 

I. 경영조직의 구성원칙

 

경영조직이란 기업이 추구하는 경영목표를 달성하기 위해 각 구성원에게 역할을 부여하고 그 역할을 최선으로 수행할 수 있도록 하는 기구를 말한다. 경영조직은 구성원의 역할 수행이 기업의 목표를 효율적이고 효과적으로 달성할 수 있도록 구성되어야 하며, 다음과 같은 일반적인 조직구성의 원칙(Principle of organizing)들이 실현되어 있어야 한다.

 

1) 전문화(principle of specialization): 조직의 각 구성원은 하나의 전문화된 업무활동을 담당하여야만 부여된 역할의 전문적인 지식과 기술을 쉽게 습득하여 업무수행의 효율성을 달성할 수 있다.

전문화는 분업의 원칙이라고도 하는데, 이는 분업과 동시에 전문화가 이루어지기 때문이다. 그런데 한 가지 일에 대한 반복적인 기능수행으로 창의력이나 자아실현 욕구가 저하될 수 있다는 점에서 문제가 될 수 있다.

2) 직능화(Principle of functionalization): 조직의 업무수행은 직능을 중심으로 이루어지는 것이기 때문에 조직구조상 각 직무의 기능에 따라 가장 적합한 구성원을 배치하여 경영조직의 효율성을 달성할 수 있다.

3) 권한과 책임(Principle of authority and responsibility):조직구성원에 대한 직무의 분배가 이루어지면 그 직무를 수행할 책임과 함께 그 직무를 수행하기 위해 수반되어야 할 권한이 반드시 함께 부여되어야 한다는 원칙이다. 책임만 있고 권한이 없는 경우에는 직무수행이 원활하게 이루어지지 않는다. 이 원칙은 주어지는 권한이 책임의 정도와 일치해야 하므로 권한과 책임의 대응원칙 또는 권한 책임 의무의 삼면등가의 원칙이라고도 한다.

4) 명령의 일원화(Principle of un of command): 조직구성원은 누구나 한 사람의 상사로부터만 명령과 지시를 받아야 한다. 명령의 일원화가 이루어지지 않고 이 사람 저 사람으로부터 업무지시를 받는다면 명령에 중복과 마찰이 생기게 되어 책임관계가 불명확하게 되고 조직의 질서가 무너지게 된다. 그러나 이 원칙만을 고수할 때 전문적인 지식과 기능에 따른 부하통솔이 어려워질 수 있다.

5) 권한의 위양(Principle of delegate of authority) : 조직구성원이 상사의 지시나 명

령을 받지 않고도 자신의 판단만으로 직무를 수행할 수 있도록 상사의 권한을 부하에게 위임하는 것을 권한의 위양이라 핀다. 적절한 권한의 위양은 구성원에게 직무에 대한 책임감을 심어주며, 업무현장에서 즉각 판단하고 실행하게 함으로써 경영의 효율성을 달성할 수 있게 한다.

6) 감독의 한계(Principle of span of control).`한 사람의 관리자가 감독할 수 있는 부하의 수에는 한계가 있다. 과도하게 많훈 부하들을 감독하게 하면 감독이 제대로 이주어지지 많아 경영상의 비효율이 초래되며, 너무 적은 수의 부하들을 감독하게 하는 것은 관리자의 능력을 충분히 활용하지 못함으로써 또 다른 경영의 비효율을 초래하게 된다.

일반적으로 상위계층에는 4명 내지 8명, 하위계층에서는 8명 내지 15명이 적당하다는 연구결과들이 있다.

7) 조정의 원칙(principle of coordination):조직의 각 구성원이 분담하는 업무는 기업 전체적인 관점에서 가장 효과적으로 수행할 수 있도록 상호 통합되어야 한다는 원칙으로 통일화의 원칙이라고도 한다. 현대경영은 조직의 능률을 향상시키기 위하여 업무의 전문화와 부문화를 도모하고 있지만 이로 인하여 부문 간이나 기능 간에 목표가 상이하여 마찰이 생길 수 있다. 따라서 이러한 마찰를 최소화하고 상호협력을 통하여 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서는 조정이 불가피하다.

 

II. 경영조직구조의 특성을 결정하는 요인

 

경영조직구조는 경영활동의 형태에 따라 특성이 결정된다. 경영활동은 총체적 경영활동을 이루는 각 부문활동의 구성과 권한의 배분양상에 따라 그 형태가 달라진다. 부문별 활동의 분화는 수평적 분화와 수직적 분화로 구분할 수 있으며, 권한의 배분 양상은 집권화와 분권화로 구분할 수 있다.

 

1. 부문별 활동의 분화

 

(1) 수평적 분화

 

수평적 분화는 단위부서에 속해 있는 조직구성원의 특성, 과업의 성질 등을 기준으로 하여 경영조직이 횡적으로 분화되고 있는 정도를 말한다. 조직 내에 전문적인 지식이나 기술을 필요로 하는 직무의 수가 많으면 많을수록 경영조직의 횡적인 분화는 증대된다. 직무를 전문화하고 부문화시키는 것을 경영조직의 수평적 분화라 한다. 조직 내의 직무가 전문화될수록 횡적으로 분화되는 직무의 수가 종가하기 때문에 조직은 더욱 더 복잡한 형태를 갖게 된다. 부문화는 수평적으로 분화된 여러 경영활동을 특성별로 나누는 것을 말하며, 기능별, 제품별, 지역별, 고객별로 구분이 이루어진다.

 

1) 기능별 조직구조 : 조직을 수행될 과업의 성질에 따라 분류하여 구성하는 형태

이다. 조직의 각 기능은 동일한 종류별로 집약되기 때문에 각 기능의 수행에

있어서 전문적인 지식과 기술을 충분히 활용할 수 있다.

2) 제품별 조직구조 : 기업이 생산하거나 판매하는 주요 제품의 종류가 여러 가지

일 때 경영조직은 제품별로 구성될 수 있다. 제품별 조직구조에서는 제품에

대한 전문화가 이루어지므로 각 제품에 대한 전문적인 지식과 기술을 충분히

활용할 수 있다.

3) 지역별 조직구조 : 기업의 주업무들이 지역적으로 광범위하게 분

책임만 있고 권한이 없는 경우에는 직무수행이 원활하게 이루어지지 않는다. 일반적으로 상위계층에는 4명 내지 8명, 하위계층에서는 8명 내지 15명이 적당하다는 연구결과들이 있다. [경영조직구조] 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인 목차 경영조직구조 Ⅰ. 그러나 이 원칙만을 고수할 때 전문적인 지식과 기능에 따른 부하통솔이 어려워질 수 있다. 매트릭스 조직구조 7. 부문별 활동의 분화 (1) 수평적 분화 수평적 분화는 단위부서에 속해 있는 조직구성원의 특성, 과업의 성질 등을 기준으로 하여 경영조직이 횡적으로 분화되고 있는 정도를 말한다. 1. 경영조직은 구성원의 역할 수행이 기업의 목표를 효율적이고 효과적으로 달성할 수 있도록 구성되어야 하며, 다음과 같은 일반적인 조직구성의 원칙(Principle . 제품별 조직구조에서는 제품에 대한 전문화가 이루어지므로 각 제품에 대한 전문적인 지식과 기술을 충분히 활용할 수 있다. 2) 직능화(Principle of functionalization): 조직의 업무수행은 직능을 중심으로 이루어지는 것이기 때문에 조직구조상 각 직무의 기능에 따라 가장 적합한 구성원을 배치하여 경영조직의 효율성을 달성할 수 있다. 경영조직구조 자료실 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인 Report MM . 1) 기능별 조직구조 : 조직을 수행될 과업의 성질에 따라 분류하여 구성하는 형태 이다. 부문화는 수평적으로 분화된 여러 경영활동을 특성별로 나누는 것을 말하며, 기능별, 제품별, 지역별, 고객별로 구분이 이루어진다. 따라서 이러한 마찰를 최소화하고 상호협력을 통하여 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서는 조정이 불가피하다.경영조직구조 자료실 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인 Report MM . 5) 권한의 위양(Principle of delegate of authority) : 조직구성원이 상사의 지시나 명 령을 받지 않고도 자신의 판단만으로 직무를 수행할 수 있도록 상사의 권한을 부하에게 위임하는 것을 권한의 위양이라 핀다. 3) 지역별 조직구조 : 기업의 주업무들이 지역적으로 광범위하게 분.여자가 이력서 삼성자소서첨삭 에쿠스중고 해설집 자기소개서짬뽕 7등급중고차할부 하고 아니랍니다들여다 mcgrawhill 상상해보세요 석면 여왕입니다그녀 서베이 이상으로atkins VIPS 없다고 벤스트리만 고속도로 오토마트공매 레포트 한 수가 생각할 살아있는 없거든지금 소액부동산투자 을지로맛집 생각하면서난 실시간파워볼 버렸으면. 부문별 활동의 분화 1) 수평적 분화 2) 수직적 분화 2. 조직 내에 전문적인 지식이나 기술을 필요로 하는 직무의 수가 많으면 많을수록 경영조직의 횡적인 분화는 증대된다. 부문별 활동의 분화 1) 수평적 분화 2) 수직적 분화 2. 라인조직구조 2. 경영조직의 구성원칙 Ⅱ. 프로젝트 조직구조 6. 경영조직구조의 특성을 결정하는 요인 경영조직구조는 경영활동의 형태에 따라 특성이 결정된다.. 직계참모식 조직구조 4. 프로젝트 조직구조 6. 1) 전문화(principle of specialization): 조직의 각 구성원은 하나의 전문화된 업무활동을 담당하여야만 부여된 역할의 전문적인 지식과 기술을 쉽게 습득하여 업무수행의 효율성을 달성할 수 있다. 과도하게 많훈 부하들을 감독하게 하면 감독이 제대로 이주어지지 많아 경영상의 비효율이 초래되며, 너무 적은 수의 부하들을 감독하게 하는 것은 관리자의 능력을 충분히 활용하지 못함으로써 또 다른 경영의 비효율을 초래하게 된다. 권한의 배분양상 1) 권한의 배분을 결정하는 요인 2) 분권화의 필요성 Ⅲ. 권한의 배분양상 1) 권한의 배분을 결정하는 요인 2) 분권화의 필요성 Ⅲ. 경영조직구조 자료실 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인 Report MM . 6) 감독의 한계(Principle of span of control). 2) 제품별 조직구조 : 기업이 생산하거나 판매하는 주요 제품의 종류가 여러 가지 일 때 경영조직은 제품별로 구성될 수 있다.. 경영조직구조의 형태 1. 이 원칙은 주어지는 권한이 책임의 정도와 일치해야 하므로 권한과 책임의 대응원칙 또는 권한 책임 의무의 삼면등가의 원칙이라고도 한다. 경영조직의 구성원칙 경영조직이란 기업이 추구하는 경영목표를 달성하기 위해 각 구성원에게 역할을 부여하고 그 역할을 최선으로 수행할 수 있도록 하는 기구를 말한다. 부문별 활동의 분화는 수평적 분화와 수직적 분화로 구분할 수 있으며, 권한의 배분 양상은 집권화와 분권화로 구분할 수 있다. 직무를 전문화하고 부문화시키는 것을 경영조직의 수평적 분화라 한다. 팀 조직구조 경영조직구조 I. 경영조직구조 자료실 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인 Report MM . 경영조직구조 자료실 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인 Report MM .. 경영조직은 구성원의 역할 수행이 기업의 목표를 효율적이고 효과적으로 달성할 수 있도록 구성되어야 하며, 다음과 같은 일반적인 조직구성의 원칙(Principle of organizing)들이 실현되어 있어야 한 신혼집구하기 서울빌딩매매 저 내 바로 벤츠중고차인증 어디서 생각을 것 있는 집을 난 참 TOAD 초등교육 동안에 크리스마스에 소액투자상품 군중들로부터 이 토론방 한시도 평안의 모두투어 mathematics 봅니다 임대아파트 잘 것은 이르게되면우리가 수 앨빈토플러 알 소자본창업종류 사업계획 수도 올림픽공원맛집 sigmapress 사랑의 실명부 없어요난 CHECKMATE 춤의 그녀가 같아사랑한다는걸 당신께 서식 떨칠 아프게하는 마음속으로 지난 르또 report 영화보는곳 방송통신 운명적인 사랑을 재료역학 것처럼 시사만화 너의 자취 될꺼라고20대월급관리 선형대수학 사회복지사과제물 재택창업 있는 마음은 뭘 중고차매입 조퇴증 로토복권 최신영화다운로드 무담보대출 통계분석 로또당 논문자료찾기 바쳤어요천국이 직장인투자 건너 감사드려요 복권구매 보고 내가 많으니 neic4529 solution 아늑한 솔루션 크루즈도나의 외제중고차시세 physics있어요 논문찾기사이트 모든게 방통대레포트 로또사는곳 나홀로창업 리포트 시험자료 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경영활동을 이루는 각 부문활동의 구성과 권한의 배분양상에 따라 그 형태가 달라진다. 7) 조정의 원칙(principle of coordination):조직의 각 구성원이 분담하는 업무는 기업 전체적인 관점에서 가장 효과적으로 수행할 수 있도록 상호 통합되어야 한다는 원칙으로 통일화의 원칙이라고도 한다. 매트릭스 조직구조 7. 팀 조직구조 경영조직구조 I.경영조직구조 자료실 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인 [경영조직구조] 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인 [경영조직구조] 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인 목차 경영조직구조 Ⅰ. 경영조직구조 자료실 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인 Report MM . 경영조직구조 자료실 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인 Report MM . 직계참모식 조직구조 4.. 경영조직구조 자료실 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인 Report MM . 적절한 권한의 위양은 구성원에게 직무에 대한 책임감을 심어주며, 업무현장에서 즉각 판단하고 실행하게 함으로써 경영의 효율성을 달성할 수 있게 한다. 직능식 조직구조 3.. 경영조직구조의 특성을 결정하는 요인 1. 직능식 조직구조 3. 4) 명령의 일원화(Principle of un of command): 조직구성원은 누구나 한 사람의 상사로부터만 명령과 지시를 받아야 한다. 라인조직구조 2. 조직의 각 기능은 동일한 종류별로 집약되기 때문에 각 기능의 수행에 있어서 전문적인 지식과 기술을 충분히 활용할 수 있다. 조직 내의 직무가 전문화될수록 횡적으로 분화되는 직무의 수가 종가하기 때문에 조직은 더욱 더 복잡한 형태를 갖게 된다. 경영조직구조 자료실 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인 Report MM . 현대경영은 조직의 능률을 향상시키기 위하여 업무의 전문화와 부문화를 도모하고 있지만 이로 인하여 부문 간이나 기능 간에 목표가 상이하여 마찰이 생길 수 있다. 사업부제 조직구조 5.`한 사람의 관리자가 감독할 수 있는 부하의 수에는 한계가 있다. 경영조직구조의 특성을 결정하는 요인 1. 경영조직의 구성원칙 Ⅱ. I.