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Intro ......

 

종업원의 업적 또는 특성을 특징지을 수 있는 서술문을 배열하고 평가자가 해당 서술문을 체크하여 평가하는 대조표법, 인사이동을 위한 자료를 얻기 위하여 종업원들이 가진 능력과 업적 및 근무태도를 평정하는 것을 말한다.. 3. 후광효과 . , 승진후보자의 결정,관대화 경향 Ⅴ. 점수법 Ⅳ. (1) 상대고과 피고과자의 업적이나 가치에 대해서 서열 또는 순위를 매기는 서열법과 사전에 평가의 범위와 수를 결정해 놓고 피고과자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당,, 고과하는 강제할당법이 있다.인사고과에대해설명하시오 인사고과에대해설명하시오 인사고과에대해설명하시오 인사고과에 대해 설명하시오 목차 인사고과 Ⅰ. 기업의 급여 시스템이 구성원의 동기 유발과 성과증대 나아가 경영이익으로 나타나자면 객관적 기준과 동기부여가 반드시 필요한데 이를 위해서는 인사고과 등 평가시스템의 구축이 필수적이라 할 수 있다. 인사고과의 공정성 Ⅵ. 평가척도법 4. 인사고과의 의의 Ⅱ. 요인비교법 6. 중심화 경향 3. 2.  ......

 

 

Index & Contents

인사고과에대해설명하시오

 

인사고과에대해설명하시오 인사고과에대해설명하시오

 

 

 

인사고과에 대해 설명하시오

 

목차

 

인사고과

 

Ⅰ. 인사고과의 의의

 

Ⅱ. 인사고과의 종류

 

1. 상대고과

2. 절대고과

 

Ⅲ. 인사고과의 방법

 

1. 서열법

2. 대조리스트법

3. 평가척도법

4. 분류법

5. 요인비교법

6. 점수법

 

Ⅳ. 인사고과의 한계

 

1. 후광효과

2. 중심화 경향

3. 관대화 경향

 

Ⅴ. 인사고과의 공정성

 

Ⅵ. 인사고과의 활용

 

Ⅶ. 최근의 인사고과 경향

 

인사고과

 

1. 인사고과의 의의

인사고과란 종업원의 승진과 배치전환, 교육훈련, 임금의 결정, 인사이동을 위한 자료를 얻기 위하여 종업원들이 가진 능력과 업적 및 근무태도를 평정하는 것을 말한다.

급여 시스템을 연봉제 또는 성과급 형태로 바꾼다 하여도 구성원의 동기유발과 이로 인한 성과증대로 연계될 수 없다면 의미가 없다. 기업의 급여 시스템이 구성원의 동기 유발과 성과증대 나아가 경영이익으로 나타나자면 객관적 기준과 동기부여가 반드시 필요한데 이를 위해서는 인사고과 등 평가시스템의 구축이 필수적이라 할 수 있다.

 

2. 인사고과의 종류

고과란 중국에서 역대 왕조가 관리의 성적을 조사하여 상벌과 지위를 정하던 제도이다.

 

(1) 상대고과

피고과자의 업적이나 가치에 대해서 서열 또는 순위를 매기는 서열법과 사전에 평가의 범위와 수를 결정해 놓고 피고과자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당, 고과하는 강제할당법이 있다. 절대고과에 비하여 일반적으로 평가가 용이, 관대화 경향이나 중심화 경향과 같은 개인 간의 오차를 항상 제거할 수 있다는 장점을 가지고 있다. 그러므로 이 상대고과 법은 선발, 승진후보자의 결정, 임금관리에 있어서 평가승급의 순서를 결정하는데 유용하다.

 

(2) 절대고과

피고과자의 능력과 업적을 일련의 연속척도 또는 비연속 척도에 의하여 평가하는 평정척도법, 종업원의 업적 또는 특성을 특징지을 수 있는 서술문을 배열하고 평가자가 해당 서술문을 체크하여 평가하는 대조표법, 효과적이고 성공적인 업적은 물론 비효과적인 행위의 예를 기록하였다가 이 기록을 토대로 평가하는 중요사건서술법 등이 있다. 상대고과법에 비하여 더 많은 시간과 비용, 노력이 소요되는 것은 사실이나 종업원 개개인 능력의 장 · 단점을 파악할 수 있고, 그 결과를 개인에게 피드백 하여 개인의 능력을 육성할 수 있다는 큰 장점이 있다.

 

3. 인시고과의 방법

 

(1) 서열법

종업원이 갖고 있는 능력이나 근무성적을 중심으로 하여 종합순위를 매김으로써 우선순위의 서열에 따라서 종업원의 고과목적에 이용하는 방법이다. 이는 너무 단순하게 종업원을 획일적으로 평가하게 되어 평가의 단순성을 면치 못하는 단점이 있다.

 

(2) 대조리스트법

종업원을 평가하기 위한 표준행동을 미리 정하여 배열하고 이에 기초하여 종업원을 평가한 다음 해당란에 표시함으로써 종업원에 대한 고과를 하는 방법이다.

 

...이하 생략(미리보기 참조)

인사고과의 활용 Ⅶ. 상대고과법에 비하여 더 많은 시간과 비용, 노력이 소요되는 것은 사실이나 종업원 개개인 능력의 장 · 단점을 파악할 수 있고, 그 결과를 개인에게 피드백 하여 개인의 능력을 육성할 수 있다는 큰 장점이 있다. 이는 너무 단순하게 종업원을 획일적으로 평가하게 되어 평가의 단순성을 면치 못하는 단점이 있다.인사고과에대해설명하시오 인사고과에대해설명하시오 인사고과에대해설명하시오 인사고과에 대해 설명하시오 목차 인사고과 Ⅰ.. 인사고과에대해설명하시오 보고서 OE . 인사고과의 공정성 Ⅵ. 인사고과에대해설명하시오 보고서 OE . 요인비교법 6. 상대고과 2. 후광효과 2. 절대고과에 비하여 일반적으로 평가가 용이, 관대화 경향이나 중심화 경향과 같은 개인 간의 오차를 항상 제거할 수 있다는 장점을 가지고 있다. 대조리스트법 3. 인시고과의 방법 (1) 서열법 종업원이 갖고 있는 능력이나 근무성적을 중심으로 하여 종합순위를 매김으로써 우선순위의 서열에 따라서 종업원의 고과목적에 이용하는 방법이다. 인사고과의 한계 1. 서열법 2.이하 생략(미리보기 참조). 점수법 Ⅳ. 기업의 급여 시스템이 구성원의 동기 유발과 성과증대 나아가 경영이익으로 나타나자면 객관적 기준과 동기부여가 반드시 필요한데 이를 위해서는 인사고과 등 평가시스템의 구축이 필수적이라 할 수 있다. 인사고과의 종류 고과란 중국에서 역대 왕조가 관리의 성적을 조사하여 상벌과 지위를 정하던 제도이다. (2) 절대고과 피고과자의 능력과 업적을 일련의 연속척도 또는 비연속 척도에 의하여 평가하는 평정척도법, 종업원의 업적 또는 특성을 특징지을 수 있는 서술문을 배열하고 평가자가 해당 서술문을 체크하여 평가하는 대조표법, 효과적이고 성공적인 업적은 물론 비효과적인 행위의 예를 기록하였다가 이 기록을 토대로 평가하는 중요사건서술법 등이 있다. 후광효과 2. 그러므로 이 상대고과 법은 선발, 승진후보자의 결정, 임금관리에 있어서 평가승급의 순서를 결정하는데 유용하다.. 인사고과에대해설명하시오 보고서 OE .. (2) 절대고과 피고과자의 능력과 업적을 일련의 연속척도 또는 비연속 척도에 의하여 평가하는 평정척도법, 종업원의 업적 또는 특성을 특징지을 수 있는 서술문을 배열하고 평가자가 해당 서술문을 체크하여 평가하는 대조표법, 효과적이고 성공적인 업적은 물론 비효과적인 행위의 예를 기록하였다가 이 기록을 토대로 평가하는 중요사건서술법 등이 있다. 인시고과의 방법 (1) 서열법 종업원이 갖고 있는 능력이나 근무성적을 중심으로 하여 종합순위를 매김으로써 우선순위의 서열에 따라서 종업원의 고과목적에 이용하는 방법이다. 인사고과의 한계 1. (1) 상대고과 피고과자의 업적이나 가치에 대해서 서열 또는 순위를 매기는 서열법과 사전에 평가의 범위와 수를 결정해 놓고 피고과자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당, 고과하는 강제할당법이 있다. 상대고과법에 비하여 더 많은 시간과 비용, 노력이 소요되는 것은 사실이나 종업원 개개인 능력의 장 · 단점을 파악할 수 있고, 그 결과를 개인에게 피드백 하여 개인의 능력을 육성할 수 있다는 큰 장점이 있다. 점수법 Ⅳ. 기업의 급여 시스템이 구성원의 동기 유발과 성과증대 나아가 경영이익으로 나타나자면 객관적 기준과 동기부여가 반드시 필요한데 이를 위해서는 인사고과 등 평가시스템의 구축이 필수적이라 할 수 있다. (1) 상대고과 피고과자의 업적이나 가치에 대해서 서열 또는 순위를 매기는 서열법과 사전에 평가의 범위와 수를 결정해 놓고 피고과자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당, 고과하는 강제할당법이 있다. 인사고과에대해설명하시오 보고서 OE . 급여 시스템을 연봉제 또는 성과급 형태로 바꾼다 하여도 구성원의 동기유발과 이로 인한 성과증대로 연계될 수 없다면 의미가 없다. 급여 시스템을 연봉제 또는 성과급 형태로 바꾼다 하여도 구성원의 동기유발과 이로 인한 성과증대로 연계될 수 없다면 의미가 없다. 인사고과의 의의 인사고과란 종업원의 승진과 배치전환, 교육훈련, 임금의 결정, 인사이동을 위한 자료를 얻기 위하여 종업원들이 가진 능력과 업적 및 근무태도를 평정하는 것을 말한다. 인사고과의 종류 1. 인사고과에대해설명하시오 보고서 OE . 이는 너무 단순하게 종업원을 획일적으로 평가하게 되어 평가의 단순성을 면치 못하는 단점이 있다. 대조리스트법 3. 최근의 인사고과 경향 인사고과 1. 인사고과에대해설명하시오 보고서 OE . 인사고과에대해설명하시오 보고서 OE . 인사고과에대해설명하시오 보고서 OE . 분류법 5.인사고과에대해설명하시오 인사고과에대해설명하시오 인사고과에대해설명하시오 인사고과에 대해 설명하시오 목차 인사고과 Ⅰ. 절대고과에 비하여 일반적으로 평가가 용이, 관대화 경향이나 중심화 경향과 같은 개인 간의 오차를 항상 제거할 수 있다는 장점을 가지고 있다. 절대고과 Ⅲ. 최근의 인사고과 경향 인사고과 1. 요인비교법 6. (2) 대조리스트법 종업원을 평가하기 위한 표준행동을 미리 정하여 배열하고 이에 기초하여 종업원을 평가한 다음 해당란에 표시함으로써 종업원에 대한 고과를 하는 방법이다.. 중심화 경향 3. 인사고과의 종류 고과란 중국에서 역대 왕조가 관리의 성적을 조사하여 상벌과 지위를 정하던 제도이다. 인사고과에대해설명하시오 보고서 OE . 중심화 경향 3. 2.이하 생략(미리보기 참조). 관대화 경향 Ⅴ. 인사고과의 방법 1. 인사고과의 방법 1.평가척도법 4. (2) 대조리스트법 종업원을 평가하기 위한 표준행동을 미리 정하여 배열하고 이에 기초하여 종업원을 평가한 다음 해당란에 표시함으로써 종업원에 대한 고과를 하는 방법이다. . . 상대고과 2. 관대화 경향 Ⅴ. 인사고과의 의의 인사고과란 종업원의 승진과 배치전환, 교육훈련, 임금의 결정, 인사이동을 위한 자료를 얻기 위하여 종업원들이 가진 능력과 업적 및 근무태도를 평정하는 것을 말한다. 절대고과 Ⅲ. 인사고과에대해설명하시오 보고서 OE . 분류법 5. . 평가척도법 4. 인사고과의 의의 Ⅱ. 인사고과의 활용 Ⅶ.. 인사고과의 의의 Ⅱ.. 그러므로 이 상대고과 법은 선발, 승진후보자의 결정, 임금관리에 있어서 평가승급의 순서를 결정하는데 유용하다. 2. 인사고과의 공정성 Ⅵ.인사고과에대해설명하시오 보고서 OE .. 인사고과에대해설명하시오 보고서 OE . 서열법 2. 인사고과의 종류 .