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공급자, 소비자, 정치, 운영전략 Ⅱ. 여기에서는 전략의 의의 ,경영전략의개념 [운영전략]생산운영전략의유형과전략적구상및경쟁요소, 정부정책 등의 변화를 끊임없이 관찰하고 이러한 변화의 방향도 예측해보아야 할 것이다. 자연계의 단세포생물(unicellular organism)은 생명의 유지를 위해 일정한 자원을 필요로 하며 이러한 자원이 충분히 주어진다면 그 개체 수도 계속 증가한다.운영전략 올립니다 생산운영전략의유형과전략적구상및경쟁요소, 운영시스템의 목표설정 2) 경쟁요소의 우선순위 결정 3) 합리적 자원의 배분 Ⅲ. 경영전략의 개념 기업환경은 끊임없이 변화하고 있기 때문에 기업의 모든 인적 · 물적 자원을 최적상태로 활용해야 하며 이를 위해서는 전략적 사고가 중요하다. 전략은 처음에 군사용어로 사용되었으나 20세기 중반 이후 기업에서 널리 활용하기 시작하였다.. 기업전략과 생산, 사회, 사업전략, 그리고 기업전략,경영전략의개념 다운로드 [운영전략]생산운영전략의유형과전략적구상및경쟁요소 ......

 

 

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[운영전략] 생산운영전략의 유형과 전략적 구상 및 경쟁요소, 경영전략의 개념

 

목차

 

* 운영전략

 

Ⅰ. 경영전략의 개념

 

1. 전략의 정의

2. 경영전략과 경쟁력

3. 기업전략과 생산, 운영전략

 

Ⅱ. 생산운영전략의 경쟁요소

 

1. 경쟁우위요소

1) 원가

2) 품질

3) 시간

4) 유연성

2. 생산, 운영전략의 수립과정

1) 생산, 운영시스템의 목표설정

2) 경쟁요소의 우선순위 결정

3) 합리적 자원의 배분

 

Ⅲ. 생산운영전략의 유형과 전략적 구상

 

1. 생산, 운영전략의 유형

1) 집중화공장전략

(1) 공정기술

(2) 수요와 생산량

2) 포지셔닝전략

2. 전략적 구상

1) 시간기반경쟁

2) 전사적 품질경영

 

운영전략

 

I. 경영전략의 개념

 

기업환경은 끊임없이 변화하고 있기 때문에 기업의 모든 인적 · 물적 자원을 최적상태로 활용해야 하며 이를 위해서는 전략적 사고가 중요하다. 기업이 시장에서 자사의 제품과 서비스를 판매하기 위해서는 경쟁기업에 비해 우월한 경쟁력을 가져야만 한다. 그리고 기업이 경쟁력을 갖추고자 한다면 경쟁능력을 제고시켜야 하며 이를 위해서 성공적인 전략이 필요하다. 이러한 전략은 의사결정이 이루어지는 기업내부의 수준에 따라 기업수준(corporate level), 사업수준(business level), 기능수준(functional level)으로 나눌 수 있다.

여기에서는 전략의 의의 , 경영전략과 경쟁력, 그리고 기업전략, 사업전략,

기능전략 상호간의 관계, 끝으로 생산 · 운영전략을 중심으로 살펴보고자한다.

 

1. 전략의 정의

 

전략(strategy)은 경쟁에서 비롯되었으며 경쟁이란 생명의 시작과 동시에 시작된다고 할 수 있다. 자연계의 단세포생물(unicellular organism)은 생명의 유지를 위해 일정한 자원을 필요로 하며 이러한 자원이 충분히 주어진다면 그 개체 수도 계속 증가한다. 그러나 단세포생명체는 거대한 먹이사슬 속에서 보다 상위 생명체의 먹이가 되기 때문에 무한히 증가할 수 없다. 각 종(種)의 생명체는 자연환경의 어느 적소(niche)에서 필요한 자원을 확보할 수 있는 독특한 경쟁력을 갖고 있으며, 여기에는 자연적인 선택과 적응이라는 적자생존의 법칙이 지배하고 있다.

인간의 경우에는 상상력과 논리적 사고능력 때문에 전략을 가질 수 있다.

전략은 처음에 군사용어로 사용되었으나 20세기 중반 이후 기업에서 널리 활용하기 시작하였다. 기업은 미래의 생존과 발전을 위해 경제, 사회, 정치, 문화 등의 변화뿐만 아니라 경쟁자, 공급자, 소비자, 정부정책 등의 변화를 끊임없이 관찰하고 이러한 변화의 방향도 예측해보아야 할 것이다. 이러한 상황 속에서 기업이 생존하고 성장 · 발전하기 위해서는 반드시 전략이 필요하다.

전략이란 기업의 사명과 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직 내부의 여러 기능과 활동을 통합하는 계획이라고 할 수 있다. 사실상 기업조직의 환경은 항상 변화하고 있으므로 경영자는 환경변화를 고려하여 기업목적을 설정해야 하고 전략적 사고에 입각하여 기업조직의 장기적 성과를 높이기 위한 노력을 기울여야 할 것이다.

요컨대 전략은 변화하는 환경 속에서 특유의 핵심역량(core competence)을 확보하고 기업의 목적을 달성하기 위하여 조직 내부의 모든 자원을 효율적으로

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 

 

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