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이제는 더 이상 그렇지 않다.4-3 이러한 일련의 움직임들을 살펴본다면, 경직된 기존의 경영·조직 구조는 더 이상의 구심력을 유지할 수 없으며 경영환경변화에 대응하기도 매우 힘든 점을 바라볼 때 경기 회복을 기다리는 것보다는 이런 적극적인 구조 조정 자세가 필요하다고 생각하는 바이다. 많은 사람들에세 승진의 가능성이 있으면 회사 내 승진 경쟁은 일에 대한 의욕을 북돋우는 동기부여의 측면으로 기능할 수 있을 것이나, 관리직의 디플레이션 현상 모두 사회 변화의 요구에 따른 바람직한 현상이라고 생각한다. 즉, 어떠한 정체성의 틀을 깨려는 노력이라고 할 수도 있을 것이다. 이런 점에서 종신고용제의 흔들림과 더불어 관리직이 줄어들고 조직이 피라미드형태에서 평면으로 변화해 간다는 것이다. 그러나 요즘의 구조적인 불황에 직면하고부터는 새로운 가치를 만들지 않으면 안되게 됨으로서 비로소 기업은 정신이 들었던 것이다. 이는 조직 내의 개인의 의욕과 선택을 중요시 하는 인사 제도를 시행하려는 의도가  ......

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인사관리독후감인사혁명레포트

인사관리독후감인사혁명에 대하여 조사하였습니다. 인사관리독후감인사혁명레포트1

종업원들이 소수이고 사업 발전에서 속도가 빨랐던 시기에는 누구든지 직위에 오를 수 있었지만, 이제는 더 이상 그렇지 않다. 많은 사람들에세 승진의 가능성이 있으면 회사 내 승진 경쟁은 일에 대한 의욕을 북돋우는 동기부여의 측면으로 기능할 수 있을 것이나, 그렇지 않은 상황에서는 많은 것들이 침체될 수 밖에 없다. 필사적으로 노력해도 승진이 상당히 어렵고 승진경쟁에서 탈락하는 종업원들이 많다면 종업원들 의욕이 상실됨은 자명한 것일 것이다.

이런 점에서 종신고용제의 흔들림과 더불어 관리직이 줄어들고 조직이 피라미드형태에서 평면으로 변화해 간다는 것이다. 이처럼 중역의 주를 줄이고 조직이 평면형으로 바뀐다고 하는데도 경영자나 관리직만이 목표라고 하는 단일 가치관은 현실에 맞지 않을 것이다. 기업들 중에는 복선형 인사제도를 도입한 곳이 많이 있다고 한다. 이는 조직 내의 개인의 의욕과 선택을 중요시 하는 인사 제도를 시행하려는 의도가 있다고 보여진다. 하지만 이런 제도를 시행하면서 단지 의욕 있는 종업원과 의욕 없는 종업원으로 나뉘어지는 부작용을 낳을 수 있는 가능성도 있다고 생각한다. 이에 관리직의 디플레이션이 의욕에 대한 디플레이션을 낳지 않도록 세심한 주의가 필요하다는 생각이다.

종신고용의 흔들림이나, 관리직의 디플레이션 현상 모두 사회 변화의 요구에 따른 바람직한 현상이라고 생각한다. 단지 그 관성이라고도 할 수 있는 본질을 바꾸기에 조금의 부작용이 있을 뿐인 것이다.4-3

이러한 일련의 움직임들을 살펴본다면, 어떠한 정체성의 틀을 깨려는 노력이라고 할 수도 있을 것이다. 어느 일본 기업의 연수 교육담당자는 ‘회의를 하여도 모두 똑같은 발상이기에 참신한 아이디어가 나오지 않으며 그러므로 우리 연수의 목적은 이를 깨뜨리는 것이다’라고 말한다고 한다. 많은 사람들이 모여도 그들은 동질적이어서 서로 다른 의견이 상호 자극되는 것도 아니므로 회의의 생산성은 거의 오르지 않는다는 것이다. 기존에는 단일 문화적인 성격이 기업의 효율을 높였던 것이 사실일 것이라 생각한다. 얼마나 빨리 대량으로 만드느냐가 주요 목표였던 시대에는 규격품을 취급하고 있었으므로 인간도 단적으로 말한다면 규격품의 인간이 더 유용하고 적합했었기 때문일 것이다.

그러나 요즘의 구조적인 불황에 직면하고부터는 새로운 가치를 만들지 않으면 안되게 됨으로서 비로소 기업은 정신이 들었던 것이다. 규격화된 인력으로는 이러한 일을 짊어질 수 없는 것이었고, 규격품을 만들기에 뛰어난 인력들이 대량으로 남아돌기 시작한 이유이다. 그 전부들은 지금까지의 인사 정책이 만들어 낸 것이다. 즉, 환경이 변화했는데도 불구하고 인사 정책을 변경하지 않고 그대로 고수해 온 데 대한 결과라고 할 수 있을 것이다. 그렇다면 어떤 변혁이 필요한 것인가라는 질문에 대한 대답은 자명한 것이다. 바로 다양한 인력을 살릴 수 있는 기능적인 인사와 조직인 것이다.

기업은 각자 독자적인 길을 지향해야 할 것이다. 방향의 설정을 확실하게 하여 창조적인 기업 풍토를 배양하는 것이 새로운 구심력이 될 것이며, 그곳에 자연스럽게 프로의식을 지닌 우수한 인력들이 모여들게 되리라 생각한다. 이와 더불어 능력이나 실적에 따른 처우에 의해 남녀노소의 구분 없이 고용하여 다양한 개성들의 조직을 실현함 또한 수반되어야 할 것이다. 이러한 기업의 계획이 이론에 치우친 비현실적이고 미숙한 이론이라고 말하는 사람들도 있을 것이나, 경직된 기존의 경영·조직 구조는 더 이상의 구심력을 유지할 수 없으며 경영환경변화에 대응하기도 매우 힘든 점을 바라볼 때 경기 회복을 기다리는 것보다는 이런 적극적인 구조 조정 자세가 필요하다고 생각하는 바이다.4-4

기업은 각자 독자적인 길을 지향해야 할 것이다. 기업들 중에는 복선형 인사제도를 도입한 곳이 많이 있다고 한다. 그러나 요즘의 구조적인 불황에 직면하고부터는 새로운 가치를 만들지 않으면 안되게 됨으로서 비로소 기업은 정신이 들었던 것이다. 그렇다면 어떤 변혁이 필요한 것인가라는 질문에 대한 대답은 자명한 것이다. 이러한 기업의 계획이 이론에 치우친 비현실적이고 미숙한 이론이라고 말하는 사람들도 있을 것이나, 경직된 기존의 경영·조직 구조는 더 이상의 구심력을 유지할 수 없으며 경영환경변화에 대응하기도 매우 힘든 점을 바라볼 때 경기 회복을 기다리는 것보다는 이런 적극적인 구조 조정 자세가 필요하다고 생각하는 바이다. 인사관리독후감인사혁명레포트 DownLoad MQ . 단지 그 관성이라고도 할 수 있는 본질을 바꾸기에 조금의 부작용이 있을 뿐인 것이다. 이처럼 중역의 주를 줄이고 조직이 평면형으로 바뀐다고 하는데도 경영자나 관리직만이 목표라고 하는 단일 가치관은 현실에 맞지 않을 것이다. 하지만 이런 제도를 시행하면서 단지 의욕 있는 종업원과 의욕 없는 종업원으로 나뉘어지는 부작용을 낳을 수 있는 가능성도 있다고 생각한다. 이에 관리직의 디플레이션이 의욕에 대한 디플레이션을 낳지 않도록 세심한 주의가 필요하다는 생각이다. 이에 관리직의 디플레이션이 의욕에 대한 디플레이션을 낳지 않도록 세심한 주의가 필요하다는 생각이다.. 바로 다양한 인력을 살릴 수 있는 기능적인 인사와 조직인 것이다. 인사관리독후감인사혁명레포트 DownLoad MQ . 필사적으로 노력해도 승진이 상당히 어렵고 승진경쟁에서 탈락하는 종업원들이 많다면 종업원들 의욕이 상실됨은 자명한 것일 것이다. 이러한 기업의 계획이 이론에 치우친 비현실적이고 미숙한 이론이라고 말하는 사람들도 있을 것이나, 경직된 기존의 경영·조직 구조는 더 이상의 구심력을 유지할 수 없으며 경영환경변화에 대응하기도 매우 힘든 점을 바라볼 때 경기 회복을 기다리는 것보다는 이런 적극적인 구조 조정 자세가 필요하다고 생각하는 바이다. 인사관리독후감인사혁명레포트 DownLoad MQ . 인사관리독후감인사혁명레포트1 종업원들이 소수이고 사업 발전에서 속도가 빨랐던 시기에는 누구든지 직위에 오를 수 있었지만, 이제는 더 이상 그렇지 않다. 많은 사람들에세 승진의 가능성이 있으면 회사 내 승진 경쟁은 일에 대한 의욕을 북돋우는 동기부여의 측면으로 기능할 수 있을 것이나, 그렇지 않은 상황에서는 많은 것들이 침체될 수 밖에 없다.4-3 이러한 일련의 움직임들을 살펴본다면, 어떠한 정체성의 틀을 깨려는 노력이라고 할 수도 있을 것이다. 즉, 환경이 변화했는데도 불구하고 인사 정책을 변경하지 않고 그대로 고수해 온 데 대한 결과라고 할 수 있을 것이다. 기업은 각자 독자적인 길을 지향해야 할 것이다. 인사관리독후감인사혁명레포트1 종업원들이 소수이고 사업 발전에서 속도가 빨랐던 시기에는 누구든지 직위에 오를 수 있었지만, 이제는 더 이상 그렇지 않다. 그 전부들은 지금까지의 인사 정책이 만들어 낸 것이다. 이처럼 중역의 주를 줄이고 조직이 평면형으로 바뀐다고 하는데도 경영자나 관리직만이 목표라고 하는 단일 가치관은 현실에 맞지 않을 것이다.인사관리독후감인사혁명레포트 인사관리독후감인사혁명에 대하여 조사하였습니다. 어느 일본 기업의 연수 교육담당자는 ‘회의를 하여도 모두 똑같은 발상이기에 참신한 아이디어가 나오지 않으며 그러므로 우리 연수의 목적은 이를 깨뜨리는 것이다’라고 말한다고 한다. 인사관리독후감인사혁명레포트 DownLoad MQ .4-4. 필사적으로 노력해도 승진이 상당히 어렵고 승진경쟁에서 탈락하는 종업원들이 많다면 종업원들 의욕이 상실됨은 자명한 것일 것이다. 방향의 설정을 확실하게 하여 창조적인 기업 풍토를 배양하는 것이 새로운 구심력이 될 것이며, 그곳에 자연스럽게 프로의식을 지닌 우수한 인력들이 모여들게 되리라 생각한다. 많은 사람들이 모여도 그들은 동질적이어서 서로 다른 의견이 상호 자극되는 것도 아니므로 회의의 생산성은 거의 오르지 않는다는 것이 규격화된 인력으로는 이러한 일을 짊어질 수 없는 것이었고, 규격품을 만들기에 뛰어난 인력들이 대량으로 남아돌기 시작한 이유이다. 기존에는 단일 문화적인 성격이 기업의 효율을 높였던 것이 사실일 것이라 생각한다. 인사관리독후감인사혁명레포트 DownLoad MQ . 종신고용의 흔들림이나, 관리직의 디플레이션 현상 모두 사회 변화의 요구에 따른 바람직한 현상이라고 생각한다. 인사관리독후감인사혁명레포트 DownLoad MQ . 인사관리독후감인사혁명레포트 DownLoad MQ . 종신고용의 흔들림이나, 관리직의 디플레이션 현상 모두 사회 변화의 요구에 따른 바람직한 현상이라고 생각한다. 많은 사람들이 모여도 그들은 동질적이어서 서로 다른 의견이 상호 자극되는 것도 아니므로 회의의 생산성은 거의 오르지 않는다는 것이. 그 전부들은 지금까지의 인사 정책이 만들어 낸 것이다. 얼마나 빨리 대량으로 만드느냐가 주요 목표였던 시대에는 규격품을 취급하고 있었으므로 인간도 단적으로 말한다면 규격품의 인간이 더 유용하고 적합했었기 때문일 것이다. 이런 점에서 종신고용제의 흔들림과 더불어 관리직이 줄어들고 조직이 피라미드형태에서 평면으로 변화해 간다는 것이다. 인사관리독후감인사혁명레포트 DownLoad MQ . 얼마나 빨리 대량으로 만드느냐가 주요 목표였던 시대에는 규격품을 취급하고 있었으므로 인간도 단적으로 말한다면 규격품의 인간이 더 유용하고 적합했었기 때문일 것이다.. 이는 조직 내의 개인의 의욕과 선택을 중요시 하는 인사 제도를 시행하려는 의도가 있다고 보여진다. 이와 더불어 능력이나 실적에 따른 처우에 의해 남녀노소의 구분 없이 고용하여 다양한 개성들의 조직을 실현함 또한 수반되어야 할 것이다. 그렇다면 어떤 변혁이 필요한 것인가라는 질문에 대한 대답은 자명한 것이다. 바로 다양한 인력을 살릴 수 있는 기능적인 인사와 조직인 것이다. 규격화된 인력으로는 이러한 일을 짊어질 수 없는 것이었고, 규격품을 만들기에 뛰어난 인력들이 대량으로 남아돌기 시작한 이유이다.4-4.인사관리독후감인사혁명레포트 DownLoad MQ . 하지만 이런 제도를 시행하면서 단지 의욕 있는 종업원과 의욕 없는 종업원으로 나뉘어지는 부작용을 낳을 수 있는 가능성도 있다고 생각한다. 인사관리독후감인사혁명레포트 DownLoad MQ . 이는 조직 내의 개인의 의욕과 선택을 중요시 하는 인사 제도를 시행하려는 의도가 있다고 보여진다. 이런 점에서 종신고용제의 흔들림과 더불어 관리직이 줄어들고 조직이 피라미드형태에서 평면으로 변화해 간다는 것이다. 이와 더불어 능력이나 실적에 따른 처우에 의해 남녀노소의 구분 없이 고용하여 다양한 개성들의 조직을 실현함 또한 수반되어야 할 것이다.. 방향의 설정을 확실하게 하여 창조적인 기업 풍토를 배양하는 것이 새로운 구심력이 될 것이며, 그곳에 자연스럽게 프로의식을 지닌 우수한 인력들이 모여들게 되리라 생각한다.인사관리독후감인사혁명레포트 인사관리독후감인사혁명에 대하여 조사하였습니다. 그러나 요즘의 구조적인 불황에 직면하고부터는 새로운 가치를 만들지 않으면 안되게 됨으로서 비로소 기업은 정신이 들었던 것이다. 인사관리독후감인사혁명레포트 DownLoad MQ .4-3 이러한 일련의 움직임들을 살펴본다면, 어떠한 정체성의 틀을 깨려는 노력이라고 할 수도 있을 것이다. 많은 사람들에세 승진의 가능성이 있으면 회사 내 승진 경쟁은 일에 대한 의욕을 북돋우는 동기부여의 측면으로 기능할 수 있을 것이나, 그렇지 않은 상황에서는 많은 것들이 침체될 수 밖에 없다. 어느 일본 기업의 연수 교육담당자는 ‘회의를 하여도 모두 똑같은 발상이기에 참신한 아이디어가 나오지 않으며 그러므로 우리 연수의 목적은 이를 깨뜨리는 것이다’라고 말한다고 한다. 인사관리독후감인사혁명레포트 DownLoad MQ . 즉, 환경이 변화했는데도 불구하고 인사 정책을 변경하지 않고 그대로 고수해 온 데 대한 결과라고 할 수 있을 것이다. 기존에는 단일 문화적인 성격이 기업의 효율을 높였던 것이 사실일 것이라 생각한다. 기업들 중에는 복선형 인사제도를 도입한 곳이 많이 있다고 한다. 단지 그 관성이라고도 할 수 있는 본질을 바꾸기에 조금의 부작용이 있을 뿐인 것이.