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창업의 초기단계에는 타인으로부터 자금을 조달하는데 한계가 있으므로 타인 자금보다 자기 자금에 대한 의존도가 높다. 창업기업의 경영자는 대개 혁신, 상이한 고객은 서로 다른 욕구를 지니고 있고 지불능력도 각기 다르다. 특히 새로 창업한 기업에서는 해당 업무를 수행하는데 가장 적절한 사람을 확보하는 것이 너무도 중요하다. 한편, 즉 환경의 요구에 적합하지 못하여 그것을 사회가 수용하여 구매하여 주지 않기 때문이다. 시장 Ⅴ. 제품 차원의 체크리스트 3. 창업 희망자는 자금 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 위의 표와 같은 사항들을 점검해 보아야 한다. 국내의 대기업이나 외국의 경쟁기업에 비해 상대. 경영자 Ⅱ. 창업을 위한 자금은 크게 자기자금과 타인자금에 의해 조달이 된다. 비록 고려 업종이 유망해 보이더라도 자금이 부족할 경우 조달 자금에 적합한 업종을 새로이 탐색하거나 조달 원천을 다양화하여 부족한 자금을 메우고 창업하여야 할 것이다. 자금 차원의 체크리스트  ......

 

 

Index & Contents

창업성공요인별 고려사항

 

창업성공요인별 고려사항

 

 

창업성공요인별 고려사항

목차

 

창업성공요인별 고려사항

 

Ⅰ. 경영자

 

Ⅱ. 제품

 

Ⅲ. 자금

 

Ⅳ. 시장

 

Ⅴ. 기술

 

Ⅵ. 경력 및 경험

 

Ⅶ. 경쟁

 

Ⅷ. 관리, 전략

창업성공요인별 고려사항

 

1. 경영자

 

`사업은 사람이 하는 것이다`, `기업에서 가장 중요한 것은 사람이다`는 등의 말이 있는데 이는 사업의 성공에 있어서 인간적 요소의 비중이 절대적으로 중요함을 알려 주는 것이다. 특히 새로 창업한 기업에서는 해당 업무를 수행하는데 가장 적절한 사람을 확보하는 것이 너무도 중요하다. 그 중에서도 창업자는 사업의 성패를 거의 대부분을 결정할 정도로 중요한 의미를 갖는다.

창업기업의 경영자는 대개 혁신, 출자, 노동을 함께 내놓음으로써 기업을 만들고 자신의 꿈을 실현하고자 한다. 따라서 창업기업의 경영자는 기존의 상식이나 발상을 뛰어넘는 새로운 아이디어를 제시하기도 하고, 일상의 틀에 벗어나는 파격적인 행동으로 일에 매진하며, ...

창업성공요인별 고려사항

 

 

 

 

목차

 

* 창업성공요인별 고려사항

 

Ⅰ. 경영자

 

Ⅱ. 제품

 

Ⅲ. 자금

 

Ⅳ. 시장

 

Ⅴ. 기술

 

Ⅵ. 경력 및 경험

 

Ⅶ. 경쟁

 

Ⅷ. 관리, 전략

창업성공요인별 고려사항

 

1. 경영자

 

`사업은 사람이 하는 것이다`, `기업에서 가장 중요한 것은 사람이다`는 등의 말이 있는데 이는 사업의 성공에 있어서 인간적 요소의 비중이 절대적으로 중요함을 알려 주는 것이다. 특히 새로 창업한 기업에서는 해당 업무를 수행하는데 가장 적절한 사람을 확보하는 것이 너무도 중요하다. 그 중에서도 창업자는 사업의 성패를 거의 대부분을 결정할 정도로 중요한 의미를 갖는다.

창업기업의 경영자는 대개 혁신, 출자, 노동을 함께 내놓음으로써 기업을 만들고 자신의 꿈을 실현하고자 한다. 따라서 창업기업의 경영자는 기존의 상식이나 발상을 뛰어넘는 새로운 아이디어를 제시하기도 하고, 일상의 틀에 벗어나는 파격적인 행동으로 일에 매진하며, 종업원을 선도하여, 유연한 처세와 장기 비전을 통해 스스로의 꿈을 만들어 가는 이가 되어야 한다.

만일 창업을 꿈꾸는 이가 봉급쟁이처럼 9시에 출근해서 5시에 퇴근하는 고정관념과, 고객에게 웃음을 파는 역할을 꺼려한다면, 그냥 그 자리에 머물러 있는 게 더 나을 것이다.

창업 희망자는 경영자 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 다음과 같은 사항들을 점검해 보아야 한다.

 

경영자 차원의 체크리스트

 

 

2. 제품

 

기업이 창업된 이후 장기적으로 존속 ? 성장 ? 발전하여 가려면 기업은 합리적으로 경영되어 기업을 둘러싸고 있는 환경 여건에 창조적으로 적응함으로써 탁월한 기업 경영 성과를 이룩하여야만 한다.

그런데 상당수의 기업은 그렇게 하지 못하고 창업된 지 얼마 안 되어 도산하거나 혹은 혜성처럼 급성장을 하다가 다음 단계의 환경 변화에 적응하지 못해 사라지는 경우도 많다. 이와 같이 성장을 거듭하면서 발전하지 못하고 사라지게 되는 모래성 같은 기업이 생기는 까닭은 무엇일까?

한마디로 말하면 그것은 그 기업이 생산 ? 공급하는 제품이나 서비스가 사회, 즉 환경의 요구에 적합하지 못하여 그것을 사회가 수용하여 구매하여 주지 않기 때문이다. 물론, 기업이 도산하게 되는 이유로는 이외에도 여러 가지 요인이 있기는 하나 가장 기본적인 것은 기업이 생산? 공급하는 제품이나 서비스가 사회 내지 소비자의 요구에 맞지 않기 때문이다.

창업 희망자는 제품 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 다음과 같은 사항들을 점검해 보아야 한다.

 

제품 차원의 체크리스트

 

 

3. 자금

 

대부분의 기업 활동은 자금 소요를 필요로 하게 되며, 창업을 위한 준비에는 당연히 상당한 규모의 창업자금이 요구된다. 이것은 곧 창업자가 의도하는 기업을 실현하는데 필요한 인력 ? 설비 ? 기술 등을 동원하는데 이용되는 창업을 위한 원천적 자원이다.

창업을 위한 자금은 크게 자기자금과 타인자금에 의해 조달이 된다. 대개, 창업의 초기단계에는 타인으로부터 자금을 조달하는데 한계가 있으므로 타인 자금보다 자기 자금에 대한 의존도가 높다. 그러나 최근 금융기관 차입, 정부지원제도의 활용 등으로 타인에 의한 자금조달의 경로가 다양해지고 있다.

 

자금 차원의 체크리스트

 

 

기업은 여러 원천에서 조달된 자금을 적절하게 운영하고 기대하는 수익성을 실현함으로써 존속 ? 성장할 수 있으므로 합리적인 자금관리가 필수적이다. 자금관리의 목표는 수익성의 극대화와 위험도의 최소화에 있다. 한편, 임금 ? 급료 제 경비의 지급이 불가능해지거나, 지급어음이나 기타부채의 결제가 불가능하게 되면, 이익이 난다 할지라도 기업의 활동은 정지하게 되므로 자금 수요에 대해 항상 자금의 공급이 가능하도록 유동성을 보유하여야 한다.

자금계획의 유용성은 미래의 자금 흐름을 얼마나 정확하게 예측하느냐에 달려 있으므로 자금 담당자는 정확한 예측을 위하여 체계적인 방법을 고안하여 사용하는 것이 바람직하다.

비록 고려 업종이 유망해 보이더라도 자금이 부족할 경우 조달 자금에 적합한 업종을 새로이 탐색하거나 조달 원천을 다양화하여 부족한 자금을 메우고 창업하여야 할 것이다.

창업 희망자는 자금 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 위의 표와 같은 사항들을 점검해 보아야 한다.

 

4. 시장

 

시장이 특정기업에 시장으로서 의미가 있으려면 기업이 그들의 목적 및 자원의 제약 하에서 이들에게 효과적으로 봉사할 수 있어야 한다. 이런 개념을 가진 시장에서 기업이 그들의 목적을 달성하려면 기업은 먼저 시장기회를 발견해야 한다.

만일 창업기업이 제대로 된 시장기회를 발견하여 그것을 중심으로 사업을 전개하는 것이 아니라면 아무리 우수한 인력과 막대한 자금을 쏟아 붓더라도 결코 성공할 수 없다. 이렇듯 유망 시장은 창업에 있어 매우 중요하며 조직이 생존 및 성장을 확보하려면 계속적으로 새로운 시장기회를 탐색해야 한다.

창업 기업은 적합한 시장기회를 탐색하기 위해 세분시장을 인식하고 그 중에서 유망한 틈새시장을 찾아 거기에 집중하는 것도 필요하다. 사실상, 상이한 고객은 서로 다른 욕구를 지니고 있고 지불능력도 각기 다르다. 또한, 그들의 쇼핑 습관도 차이가 있으며 매체에 대한 반응도 다양하여 동일하게 취급될 수가 없다.

이러한 고객의 다양성은 어떻게 보면 기업 활동을 전개하는 데 있어 골칫거리로 여겨질 수가 있으나 실제로는 기업의 혁신을 조장하며 새로운 기회를 제공하는 원천이 되는 것이다. 동일한 욕구를 가진 구매자 집단을 적절히 식별하고 그들이 원하는 종류의 제품과 서비스를 생산 ? 판매하는 기업은 마케팅 성공을 거둘 수 있는 것이다.

창업 희망자는 시장 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 다음과 같은 사항들을 점검해보아야 한다.

시장 차원의 체크리스트

 

 

5. 기술

 

개방화 및 자율화로 요약되는 최근의 국내외 경영환경 변화로 인하여 우리나라 중소기업들은 치열한 경쟁에 직면하고 있다. 국내의 대기업이나 외국의 경쟁기업에 비해 상대

경영자 Ⅱ. 기술 Ⅵ. 따라서 창업기업의 경영자는 기존의 상식이나 발상을 뛰어넘는 새로운 아이디어를 제시하기도 하고, 일상의 틀에 벗어나는 파격적인 행동으로 일에 매진하며, 종업원을 선도하여, 유연한 처세와 장기 비전을 통해 스스로의 꿈을 만들어 가는 이가 되어야 한다. 자금 Ⅳ. 특히 새로 창업한 기업에서는 해당 업무를 수행하는데 가장 적절한 사람을 확보하는 것이 너무도 중요하다. 기술 Ⅵ. 제품 Ⅲ. 창업기업의 경영자는 대개 혁신, 출자, 노동을 함께 내놓음으로써 기업을 만들고 자신의 꿈을 실현하고자 한다. 창업 기업은 적합한 시장기회를 탐색하기 위해 세분시장을 인식하고 그 중에서 유망한 틈새시장을 찾아 거기에 집중하는 것도 필요하다. 창업기업의 경영자는 대개 혁신, 출자, 노동을 함께 내놓음으로써 기업을 만들고 자신의 꿈을 실현하고자 한다. 따라서 창업기업의 경영자는 기존의 상식이나 발상을 뛰어넘는 새로운 아이디어를 제시하기도 하고, 일상의 틀에 벗어나는 파격적인 행동으로 일에 매진하며, 종업원을 선도하여, 유연한 처세와 장기 비전을 통해 스스로의 꿈을 만들어 가는 이가 되어야 한다. 시장 차원의 체크리스트 5. 관리, 전략 창업성공요인별 고려사항 1. 따라서 창업기업의 경영자는 기존의 상식이나 발상을 뛰어넘는 새로운 아이디어를 제시하기도 하고, 일상의 틀에 벗어나는 파격적인 행동으로 일에 매진하며, . 만일 창업기업이 제대로 된 시장기회를 발견하여 그것을 중심으로 사업을 전개하는 것이 아니라면 아무리 우수한 인력과 막대한 자금을 쏟아 붓더라도 결코 성공할 수 없다. 이러한 고객의 다양성은 어떻게 보면 기업 활동을 전개하는 데 있어 골칫거리로 여겨질 수가 있으나 실제로는 기업의 혁신을 조장하며 새로운 기회를 제공하는 원천이 되는 것이다. 제품 기업이 창업된 이후 장기적으로 존속 ? 성장 ? 발전하여 가려면 기업은 합리적으로 경영되어 기업을 둘러싸고 있는 환경 여건에 창조적으로 적응함으로써 탁월한 기업 경영 성과를 이룩하여야만 한다.. 창업성공요인별 고려사항 레폿 DD . 그 중에서도 창업자는 사업의 성패를 거의 대부분을 결정할 정도로 중요한 의미를 갖는다. 경영자 `사업은 사람이 하는 것이다`, `기업에서 가장 중요한 것은 사람이다`는 등의 말이 있는데 이는 사업의 성공에 있어서 인간적 요소의 비중이 절대적으로 중요함을 알려 주는 것이다. 경쟁 . 이와 같이 성장을 거듭하면서 발전하지 못하고 사라지게 되는 모래성 같은 기업이 생기는 까닭은 무엇일까? 한마디로 말하면 그것은 그 기업이 생산 ? 공급하는 제품이나 서비스가 사회, 즉 환경의 요구에 적합하지 못하여 그것을 사회가 수용하여 구매하여 주지 않기 때문이다. 특히 새로 창업한 기업에서는 해당 업무를 수행하는데 가장 적절한 사람을 확보하는 것이 너무도 중요하다. 창업 희망자는 시장 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 다음과 같은 사항들을 점검해보아야 한다. 창업성공요인별 고려사항 레폿 DD . 동일한 욕구를 가진 구매자 집단을 적절히 식별하고 그들이 원하는 종류의 제품과 서비스를 생산 ? 판매하는 기업은 마케팅 성공을 거둘 수 있는 것이다. 또한, 그들의 쇼핑 습관도 차이가 있으며 매체에 대한 반응도 다양하여 동일하게 취급될 수가 없다. 창업성공요인별 고려사항 레폿 DD . 이것은 곧 창업자가 의도하는 기업을 실현하는데 필요한 인력 ? 설비 ? 기술 등을 동원하는데 이용되는 창업을 위한 원천적 자원이다. 물론, 기업이 도산하게 되는 이유로는 이외에도 여러 가지 요인이 있기는 하나 가장 기본적인 것은 기업이 생산? 공급하는 제품이나 서비스가 사회 내지 소비자의 요구에 맞지 않기 때문이다. 창업기업의 경영자는 대개 혁신, 출자, 노동을 함께 내놓음으로써 기업을 만들고 자신의 꿈을 실현하고자 한다. 또한, 그들의 쇼핑 습관도 차이가 있으며 매체에 대한 반응도 다양하여 동일하게 취급될 수가 없다. 경영자 Ⅱ. 사실상, 상이한 고객은 서로 다른 욕구를 지니고 있고 지불능력도 각기 다르다. 기술 Ⅵ. 그런데 상당수의 기업은 그렇게 하지 못하고 창업된 지 얼마 안 되어 도산하거나 혹은 혜성처럼 급성장을 하다가 다음 단계의 환경 변화에 적응하지 못해 사라지는 경우도 많다. 그런데 상당수의 기업은 그렇게 하지 못하고 창업된 지 얼마 안 되어 도산하거나 혹은 혜성처럼 급성장을 하다가 다음 단계의 환경 변화에 적응하지 못해 사라지는 경우도 많다. 만일 창업을 꿈꾸는 이가 봉급쟁이처럼 9시에 출근해서 5시에 퇴근하는 고정관념과, 고객에게 웃음을 파는 역할을 꺼려한다면, 그냥 그 자리에 머물러 있는 게 더 나을 것이다. 창업 기업은 적합한 시장기회를 탐색하기 위해 세분시장을 인식하고 그 중에서 유망한 틈새시장을 찾아 거기에 집중하는 것도 필요하다. 창업성공요인별 고려사항 목차 * 창업성공요인별 고려사항 Ⅰ. 그 중에서도 창업자는 사업의 성패를 거의 대부분을 결정할 정도로 중요한 의미를 갖는다.창업성공요인별 고려사항 창업성공요인별 고려사항 창업성공요인별 고려사항 목차 창업성공요인별 고려사항 Ⅰ. 4. 창업 희망자는 자금 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 위의 표와 같은 사항들을 점검해 보아야 한다. 자금관리의 목표는 수익성의 극대화와 위험도의 최소화에 있다. 물론, 기업이 도산하게 되는 이유로는 이외에도 여러 가지 요인이 있기는 하나 가장 기본적인 것은 기업이 생산? 공급하는 제품이나 서비스가 사회 내지 소비자의 요구에 맞지 않기 때문이다. 창업성공요인별 고려사항 레폿 DD . 비록 고려 업종이 유망해 보이더라도 자금이 부족할 경우 조달 자금에 적합한 업종을 새로이 탐색하거나 조달 원천을 다양화하여 부족한 자금을 메우고 창업하여야 할 것이다. 사실상, 상이한 고객은 서로 다른 욕구를 지니고 있고 지불능력도 각기 다르다. 시장 시장이 특정기업에 시장으로서 의미가 있으려면 기업이 그들의 목적 및 자원의 제약 하에서 이들에게 효과적으로 봉사할 수 있어야 한다. 경력 및 경험 Ⅶ. 창업성공요인별 고려사항 레폿 DD . 시장 차원의 체크리스트 5. 자금 차원의 체크리스트 기업은 여러 원천에서 조달된 자금을 적절하게 운영하고 기대하는 수익성을 실현함으로써 존속 ? 성장할 수 있으므로 합리적인 자금관리가 필수적이다.. 이런 개념을 가진 시장에서 기업이 그들의 목적을 달성하려면 기업은 먼저 시장기회를 발견해야 한다. 자금 Ⅳ. 자금 Ⅳ. 경력 및 경험 Ⅶ. 창업성공요인별 고려사항 레폿 DD . 창업성공요인별 고려사항 레폿 DD . 대개, 창업의 초기단계에는 타인으로부터 자금을 조달하는데 한계가 있으므로 타인 자금보다 자기 자금에 대한 의존도가 높다. 제품 Ⅲ. 창업기업의 경영자는 대개 혁신, 출자, 노동을 함께 내놓음으로써 기업을 만들고 자신의 꿈을 실현하고자 한다. 이런 개념을 가진 시장에서 기업이 그들의 목적을 달성하려면 기업은 먼저 시장기회를 발견해야 한다. 창업 희망자는 제품 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 다음과 같은 사항들을 점검해 보아야 한다. 기술 Ⅵ. 자금관리의 목표는 수익성의 극대화와 위험도의 최소화에 있다. 관리, 전략 창업성공요인별 고려사항 1. 경영자 `사업은 사람이 하는 것이다`, `기업에서 가장 중요한 것은 사람이다`는 등의 말이 있는데 이는 사업의 성공에 있어서 인간적 요소의 비중이 절대적으로 중요함을 알려 주는 것이다.. 이렇듯 유망 시장은 창업에 있어 매우 중요하며 조직이 생존 및 성장을 확보하려면 계속적으로 새로운 시장기회를 탐색해야 한다. 자금계획의 유용성은 미래의 자금 흐름을 얼마나 정확하게 예측하느냐에 달려 있으므로 자금 담당자는 정확한 예측을 위하여 체계적인 방법을 고안하여 사용하는 것이 바람직하다. 이러한 고객의 다양성은 어떻게 보면 기업 활동을 전개하는 데 있어 골칫거리로 여겨질 수가 있으나 실제로는 기업의 혁신을 조장하며 새로운 기회를 제공하는 원천이 되는 것이다. 경력 및 경험 Ⅶ. 국내의 대기업이나 외국의 경쟁기업에 비해 상대. 국내의 대기업이나 외국의 경쟁기업에 비해 상대. 창업성공요인별 고려사항 레폿 DD . 비록 고려 업종이 유망해 보이더라도 자금이 부족할 경우 조달 자금에 적합한 업종을 새로이 탐색하거나 조달 원천을 다양화하여 부족한 자금을 메우고 창업하여야 할 것이다. 한편, 임금 ? 급료 제 경비의 지급이 불가능해지거나, 지급어음이나 기타부채의 결제가 불가능하게 되면, 이익이 난다 할지라도 기업의 활동은 정지하게 되므로 자금 수요에 대해 항상 자금의 공급이 가능하도록 유동성을 보유하여야 한다. 창업 희망자는 자금 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 위의 표와 같은 사항들을 점검해 보아야 한다. 관리, 전략 창업성공요인별 고려사항 1. 대개, 창업의 초기단계에는 타인으로부터 자금을 조달하는데 한계가 있으므로 타인 자금보다 자기 자금에 대한 의존도가 높다.. 창업 희망자는 제품 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 다음과 같은 사항들을 점검해 보아야 한다. 그 중에서도 창업자는 사업의 성패를 거의 대부분을 결정할 정도로 중요한 의미를 갖는다. 시장 Ⅴ. 창업을 위한 자금은 크게 자기자금과 타인자금에 의해 조달이 된다. 만일 창업을 꿈꾸는 이가 봉급쟁이처럼 9시에 출근해서 5시에 퇴근하는 고정관념과, 고객에게 웃음을 파는 역할을 꺼려한다면, 그냥 그 자리에 머물러 있는 게 더 나을 것이다. 따라서 창업기업의 경영자는 기존의 상식이나 발상을 뛰어넘는 새로운 아이디어를 제시하기도 하고, 일상의 틀에 벗어나는 파격적인 행동으로 일에 매진하며, . 경력 및 경험 Ⅶ. 제품 차원의 체크리스트 3. 관리, 전략 창업성공요인별 고려사항 1. 경영자 `사업은 사람이 하는 것이다`, `기업에서 가장 중요한 것은 사람이다`는 등의 말이 있는데 이는 사업의 성공에 있어서 인간적 요소의 비중이 절대적으로 중요함을 알려 주는 것이다. 특히 새로 창업한 기업에서는 해당 업무를 수행하는데 가장 적절한 사람을 확보하는 것이 너무도 중요하다. 시장 Ⅴ. 시장 Ⅴ.창업성공요인별 고려사항 레폿 DD .. 그러나 최근 금융기관 차입, 정부지원제도의 활용 등으로 타인에 의한 자금조달의 경로가 다양해지고 있다. 자금계획의 유용성은 미래의 자금 흐름을 얼마나 정확하게 예측하느냐에 달려 있으므로 자금 담당자는 정확한 예측을 위하여 체계적인 방법을 고안하여 사용하는 것이 바람직하다. 4. 창업 희망자는 경영자 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 다음과 같은 사항들을 점검해 보아야 한다. 창업 희망자는 경영자 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 다음과 같은 사항들을 점검해 보아야 한다. 경영자 차원의 체크리스트 2. 특히 새로 창업한 기업에서는 해당 업무를 수행하는데 가장 적절한 사람을 확보하는 것이 너무도 중요하다. 경쟁 Ⅷ. 이렇듯 유망 시장은 창업에 있어 매우 중요하며 조직이 생존 및 성장을 확보하려면 계속적으로 새로운 시장기회를 탐색해야 한다. 시장 시장이 특정기업에 시장으로서 의미가 있으려면 기업이 그들의 목적 및 자원의 제약 하에서 이들에게 효과적으로 봉사할 수 있어야 한다. 자금 대부분의 기업 활동은 자금 소요를 필요로 하게 되며, 창업을 위한 준비에는 당연히 상당한 규모의 창업자금이 요구된다. 만일 창업기업이 제대로 된 시장기회를 발견하여 그것을 중심으로 사업을 전개하는 것이 아니라면 아무리 우수한 인력과 막대한 자금을 쏟아 붓더라도 결코 성공할 수 없다. 제품 차원의 체크리스트 3. 경영자 Ⅱ. 동일한 욕구를 가진 구매자 집단을 적절히 식별하고 그들이 원하는 종류의 제품과 서비스를 생산 ? 판매하는 기업은 마케팅 성공을 거둘 수 있는 것이다. 이와 같이 성장을 거듭하면서 발전하지 못하고 사라지게 되는 모래성 같은 기업이 생기는 까닭은 무엇일까? 한마디로 말하면 그것은 그 기업이 생산 ? 공급하는 제품이나 서비스가 사회, 즉 환경의 요구에 적합하지 못하여 그것을 사회가 수용하여 구매하여 주지 않기 때문이다.. 자금 Ⅳ. 창업성공요인별 고려사항 목차 * 창업성공요인별 고려사항 Ⅰ. 경영자 Ⅱ. 자금 대부분의 기업 활동은 자금 소요를 필요로 하게 되며, 창업을 위한 준비에는 당연히 상당한 규모의 창업자금이 요구된다. 제품 Ⅲ. 창업성공요인별 고려사항 레폿 DD . 이것은 곧 창업자가 의도하는 기업을 실현하는데 필요한 인력 ? 설비 ? 기술 등을 동원하는데 이용되는 창업을 위한 원천적 자원이다. 경쟁경쟁 Ⅷ. 경영자 `사업은 사람이 하는 것이다`, `기업에서 가장 중요한 것은 사람이다`는 등의 말이 있는데 이는 사업의 성공에 있어서 인간적 요소의 비중이 절대적으로 중요함을 알려 주는 것이다. 제품 기업이 창업된 이후 장기적으로 존속 ? 성장 ? 발전하여 가려면 기업은 합리적으로 경영되어 기업을 둘러싸고 있는 환경 여건에 창조적으로 적응함으로써 탁월한 기업 경영 성과를 이룩하여야만 한다. 경영자 차원의 체크리스트 2. 그 중에서도 창업자는 사업의 성패를 거의 대부분을 결정할 정도로 중요한 의미를 갖는다. 기술 개방화 및 자율화로 요약되는 최근의 국내외 경영환경 변화로 인하여 우리나라 중소기업들은 치열한 경쟁에 직면하고 있다. 자금 차원의 체크리스트 기업은 여러 원천에서 조달된 자금을 적절하게 운영하고 기대하는 수익성을 실현함으로써 존속 ? 성장할 수 있으므로 합리적인 자금관리가 필수적이다.창업성공요인별 고려사항 창업성공요인별 고려사항 창업성공요인별 고려사항 목차 창업성공요인별 고려사항 Ⅰ. 창업을 위한 자금은 크게 자기자금과 타인자금에 의해 조달이 된다. 한편, 임금 ? 급료 제 경비의 지급이 불가능해지거나, 지급어음이나 기타부채의 결제가 불가능하게 되면, 이익이 난다 할지라도 기업의 활동은 정지하게 되므로 자금 수요에 대해 항상 자금의 공급이 가능하도록 유동성을 보유하여야 한다. 기술 개방화 및 자율화로 요약되는 최근의 국내외 경영환경 변화로 인하여 우리나라 중소기업들은 치열한 경쟁에 직면하고 있다. 제품 Ⅲ. 창업성공요인별 고려사항 레폿 DD .. 창업성공요인별 고려사항 레폿 DD . 시장 Ⅴ. 그러나 최근 금융기관 차입, 정부지원제도의 활용 등으로 타인에 의한 자금조달의 경로가 다양해지고 있다. 창업 희망자는 시장 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 다음과 같은 사항들을 점검해보아야 한.