Down -> 인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 등록 

Intro ......

1970: 55-75).따라서 정부는 공무원들의 근무의욕을 고취시킬 수 있도록 다양한 제도적 장치를 마련할 필요가 있다. 그러나 분석 적 목적을 위하적 이러한 기능 및 활동들을 구분하여 살펴보면 다음과 같다(아래의 그림 참조). 인사행정의 기능: 내적 체계 인사행정은 여러 가지 하위 기능 및 활동들과 상호 순환적으로 연관되어 이루어지며, 장래에 필요로 하는 직무에 대한 예측도 포함해야 한다. 교육훈련이 체계적 이고 효율적으로 이루지기 위해서는 객관적인 근무성적평정 이 이루어져야 한다. 동기유발 방법으 로써는 적정한 보수와 연금 등은 물론 신분보장, 태도를 조직목적에 기여할 수 있도록 변화시키는 활동이다. 정부에 필요한 인적자원을 획득하여 배치하려면 먼저 정부업무에 따라 조직을 설계하고 각 직무와 직무담당 공무원을 질서 있게 분류해두어야 한다. 인사행정의 기능 : 내적 체계 1. 사회, 교육훈련, 2000:10). 임용방법에는 조직 외부에서 선발 임용하는 방법과 조직 내부에서 승진 강임 배치전환 등을  ......

Index & Contents

인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계)

[인사행정체계] 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계)

인사행정의 체계

[인사행정체계] 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계)

목차

인사행정의 체계

I. 인사행정의 기능 : 내적 체계

1. 인적자원계획

2. 임용

3. 능력발전

4. 사기관리

5. 행정윤리

6. 퇴직관리

II. 인사행정의 환경 : 외적 체계

1. 법적 환경

2. 정치적 환경

3. 경제적 환경

4. 사회, 문화적 환경

5. 기술적 환경

6. 민간부문의 인사관리

인사행정의 체계

1. 인사행정의 기능: 내적 체계

인사행정은 여러 가지 하위 기능 및 활동들과 상호 순환적으로 연관되어 이루어지며, 이러한 동태적인 과정을 통하여 인적자원을 관리한다.

그러나 분석 적 목적을 위하적 이러한 기능 및 활동들을 구분하여 살펴보면 다음과 같다(아래의 그림 참조).

인사행정의 기능 : 내적 체계

1) 인적자원계획

인적자원계획은 정부에서 필요로 하는 인적자원의 수요와 공급을 예측하고 필요한 인적자원의 획득 및 활용방안을 결정하는 활동이다. 따라서 인적자원계획은 현재 정부에서 수행하고 있는 업무의 증감에 대한 예측은 물론, 장래에 필요로 하는 직무에 대한 예측도 포함해야 한다. 인적자원계획을 작성하기 위해서는 정부의 인적자원에 대한 분석뿐만 아니라 노동시장에 대한 분석도 필요하다. 이와 같은 분석을 기초로 하여 작성된 인적자원계획은 임용, 교육훈련, 보수 등 일련의 인사행정의 지침이 된다.

공직구조형성은 정부조직 내의 직위와 공무원을 일정한 원리에 따라 질서 있게 분류하는 것을 말한다. 정부에 필요한 인적자원을 획득하여 배치하려면 먼저 정부업무에 따라 조직을 설계하고 각 직무와 직무담당 공무원을 질서 있게 분류해두어야 한다. 이를 위해서는 정부업무에 대한 직무분석 이 필요하다.

2)임용

임용이란 정부에서 사람을 선발하여 쓰는 활동을 말한다. 정부에서 필요로 하는 우수한 인재를 모집하여 적격자를 선발하고 선발된 사람을 적합한 직위에 배치하는 것을 말한다.

임용방법에는 조직 외부에서 선발 임용하는 방법과 조직 내부에서 승진 강임 배치전환 등을 통하여 임용하는 방법이 있다.

3)능력발전

공무원의 능력발전을 위해서 우선 고려할 수 있는 것은 교육훈련이다. 교육훈련

은 공무원의 일반능력을 계발(啓發)하고, 직무에 필요한 지식과 기술을 연마하며,

태도를 조직목적에 기여할 수 있도록 변화시키는 활동이다. 오늘날과 같이 직업

공무원제에 의하여 장기간 근무하게 되고, 급격한 사회환경 변화에 적응하기 위

해서는 기존의 공무원에 대한 지속적인 교육훈련이 필수적 이다. 최근에는 개인의

적성과 의견을 고려하여 조직구성원 개인과 조직이 앞으로 맡게 될 보직(경력경

로; career path)을 미 리 계획하여 그에 따른 교육훈련과 보직이 이루어지는 경력

계획을 활용하기도 한다.

교육훈련이 체계적 이고 효율적으로 이루지기 위해서는 객관적인 근무성적평정

이 이루어져야 한다. 근무성적평정은 승진이나 상벌의 기준 등 평가적 용도로만

활용되기보다는 교육훈련의 수요측정이나 적재적소 배치 등 발전적 용도로 활용

하는 것이 바람직하다. 이러한 활동은 공무원과 행정의 발전을 도모하고, 공무원

을 공평하게 대우하기 위한 하나의 수단이라고 할 수 있다.

4)사기관리

공무원의 직무수행동기를 유지 향상시키려는 활동을 동기유발 또는 사기관리

라고 한다(오석홍, 2000:10).

인간은 심리적인 면에서 매우 복잡한 존재이다. 인간은 동일한 능력을 가지고

있다고 하더라도 근무환경 이나 직무에 관련된 심리상태 에 따라서 생산성에 많은

차이를 나타낸다(Schein, 1970: 55-75).따라서 정부는 공무원들의 근무의욕을

고취시킬 수 있도록 다양한 제도적 장치를 마련할 필요가 있다. 동기유발 방법으

로써는 적정한 보수와 연금 등은 물론 신분보장, 고충처리제도, 제안제도 등 다양

한 방법들이 사용되고 있다.

5)행정윤리

인사행정이 정부의 목표달성에 기여하기 위해서는 공무원

동기유발 방법으 로써는 적정한 보수와 연금 등은 물론 신분보장, 고충처리제도, 제안제도 등 다양 한 방법들이 사용되고 있다. 경제적 환경 4. 정부에 필요한 인적자원을 획득하여 배치하려면 먼저 정부업무에 따라 조직을 설계하고 각 직무와 직무담당 공무원을 질서 있게 분류해두어야 한다. 오늘날과 같이 직업 공무원제에 의하여 장기간 근무하게 되고, 급격한 사회환경 변화에 적응하기 위 해서는 기존의 공무원에 대한 지속적인 교육훈련이 필수적 이다. 근무성적평정은 승진이나 상벌의 기준 등 평가적 용도로만 활용되기보다는 교육훈련의 수요측정이나 적재적소 배치 등 발전적 용도로 활용 하는 것이 바람직하다. 사기관리 5. 이와 같은 분석을 기초로 하여 작성된 인적자원계획은 임용, 교육훈련, 보수 등 일련의 인사행정의 지침이 된다.인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 등록 MA . 법적 환경 2. 인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 등록 MA . 교육훈련이 체계적 이고 효율적으로 이루지기 위해서는 객관적인 근무성적평정 이 이루어져야 한다.인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) [인사행정체계] 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 인사행정의 체계 [인사행정체계] 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 목차 인사행정의 체계 I. 정부에 필요한 인적자원을 획득하여 배치하려면 먼저 정부업무에 따라 조직을 설계하고 각 직무와 직무담당 공무원을 질서 있게 분류해두어야 한다. 정치적 환경 3. 인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 등록 MA . 기술적 환경 6. 인적자원계획 2. 공직구조형성은 정부조직 내의 직위와 공무원을 일정한 원리에 따라 질서 있게 분류하는 것을 말한다. 인사행정의 기능 : 내적 체계 1. 인적자원계획을 작성하기 위해서는 정부의 인적자원에 대한 분석뿐만 아니라 노동시장에 대한 분석도 필요하다. 인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 등록 MA . 이러한 활동은 공무원과 행정의 발전을 도모하고, 공무원 을 공평하게 대우하기 위한 하나의 수단이라고 할 수 있다. 따라서 인적자원계획은 현재 정부에서 수행하고 있는 업무의 증감에 대한 예측은 물론, 장래에 필요로 하는 직무에 대한 예측도 포함해야 한다. 정치적 환경 3.. 능력발전 4. 인사행정의 기능: 내적 체계 인사행정은 여러 가지 하위 기능 및 활동들과 상호 순환적으로 연관되어 이루어지며, 이러한 동태적인 과정을 통하여 인적자원을 관리한다. 퇴직관리 II. 5)행정윤리 인사행정이 정부의 목표달성에 기여하기 위해서는 공무원. 인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 등록 MA . 경제적 환경 4. 임용 3. 퇴직관리 II. 기술적 환경 6. 사회, 문화적 환경 5. 따라서 인적자원계획은 현재 정부에서 수행하고 있는 업무의 증감에 대한 예측은 물론, 장래에 필요로 하는 직무에 대한 예측도 포함해야 한다. 인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 등록 MA . 인사행정의 환경 : 외적 체계 1. 이와 같은 분석을 기초로 하여 작성된 인적자원계획은 임용, 교육훈련, 보수 등 일련의 인사행정의 지침이 된다. 인사행정의 기능: 내적 체계 인사행정은 여러 가지 하위 기능 및 활동들과 상호 순환적으로 연관되어 이루어지며, 이러한 동태적인 과정을 통하여 인적자원을 관리한다.따라서 정부는 공무원들의 근무의욕을 고취시킬 수 있도록 다양한 제도적 장치를 마련할 필요가 있다..따라서 정부는 공무원들의 근무의욕을 고취시킬 수 있도록 다양한 제도적 장치를 마련할 필요가 있다. 2)임용 임용이란 정부에서 사람을 선발하여 쓰는 활동을 말한다. 오늘날과 같이 직업 공무원제에 의하여 장기간 근무하게 되고, 급격한 사회환경 변화에 적응하기 위 해서는 기존의 공무원에 대한 지속적인 교육훈련이 필수적 이다. 인간은 동일한 능력을 가지고 있다고 하더라도 근무환경 이나 직무에 관련된 심리상태 에 따라서 생산성에 많은 차이를 나타낸다(Schein, 1970: 55-75 이러한 활동은 공무원과 행정의 발전을 도모하고, 공무원 을 공평하게 대우하기 위한 하나의 수단이라고 할 수 있다. 최근에는 개인의 적성과 의견을 고려하여 조직구성원 개인과 조직이 앞으로 맡게 될 보직(경력경 로; career path)을 미 리 계획하여 그에 따른 교육훈련과 보직이 이루어지는 경력 계획을 활용하기도 한다. 임용방법에는 조직 외부에서 선발 임용하는 방법과 조직 내부에서 승진 강임 배치전환 등을 통하여 임용하는 방법이 있다. 인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 등록 MA . 인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 등록 MA . 행정윤리 6. 인사행정의 기능 : 내적 체계 1) 인적자원계획 인적자원계획은 정부에서 필요로 하는 인적자원의 수요와 공급을 예측하고 필요한 인적자원의 획득 및 활용방안을 결정하는 활동이다. 인간은 동일한 능력을 가지고 있다고 하더라도 근무환경 이나 직무에 관련된 심리상태 에 따라서 생산성에 많은 차이를 나타낸다(Schein, 1970: 55-75. 3)능력발전 공무원의 능력발전을 위해서 우선 고려할 수 있는 것은 교육훈련이다. 법적 환경 2. 5)행정윤리 인사행정이 정부의 목표달성에 기여하기 위해서는 공무원. 3)능력발전 공무원의 능력발전을 위해서 우선 고려할 수 있는 것은 교육훈련이다. 민간부문의 인사관리 인사행정의 체계 1. 민간부문의 인사관리 인사행정의 체계 1. 사기관리 5. 사회, 문화적 환경 5. 인사행정의 기능 : 내적 체계 1) 인적자원계획 인적자원계획은 정부에서 필요로 하는 인적자원의 수요와 공급을 예측하고 필요한 인적자원의 획득 및 활용방안을 결정하는 활동이다. 정부에서 필요로 하는 우수한 인재를 모집하여 적격자를 선발하고 선발된 사람을 적합한 직위에 배치하는 것을 말한다. 인사행정의 환경 : 외적 체계 1. 인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 등록 MA . 능력발전 4. 4)사기관리 공무원의 직무수행동기를 유지 향상시키려는 활동을 동기유발 또는 사기관리 라고 한다(오석홍, 2000:10). 이를 위해서는 정부업무에 대한 직무분석 이 필요하다. 인간은 심리적인 면에서 매우 복잡한 존재이다. 인적자원계획을 작성하기 위해서는 정부의 인적자원에 대한 분석뿐만 아니라 노동시장에 대한 분석도 필요하다. 동기유발 방법으 로써는 적정한 보수와 연금 등은 물론 신분보장, 고충처리제도, 제안제도 등 다양 한 방법들이 사용되고 있다. 2)임용 임용이란 정부에서 사람을 선발하여 쓰는 활동을 말한다. 그러나 분석 적 목적을 위하적 이러한 기능 및 활동들을 구분하여 살펴보면 다음과 같다(아래의 그림 참조). 4)사기관리 공무원의 직무수행동기를 유지 향상시키려는 활동을 동기유발 또는 사기관리 라고 한다(오석홍, 2000:10). 그러나 분석 적 목적을 위하적 이러한 기능 및 활동들을 구분하여 살펴보면 다음과 같다(아래의 그림 참조).인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) [인사행정체계] 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 인사행정의 체계 [인사행정체계] 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 목차 인사행정의 체계 I. 공직구조형성은 정부조직 내의 직위와 공무원을 일정한 원리에 따라 질서 있게 분류하는 것을 말한다.. 인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 등록 MA . 인사행정체계 자료 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계) 등록 MA . 임용 3. 행정윤리 6. 교육훈련 은 공무원의 일반능력을 계발(啓發)하고, 직무에 필요한 지식과 기술을 연마하며, 태도를 조직목적에 기여할 수 있도록 변화시키는 활동이다. 인사행정의 기능 : 내적 체계 1. 임용방법에는 조직 외부에서 선발 임용하는 방법과 조직 내부에서 승진 강임 배치전환 등을 통하여 임용하는 방법이 있다. 교육훈련 은 공무원의 일반능력을 계발(啓發)하고, 직무에 필요한 지식과 기술을 연마하며, 태도를 조직목적에 기여할 수 있도록 변화시키는 활동이다. 근무성적평정은 승진이나 상벌의 기준 등 평가적 용도로만 활용되기보다는 교육훈련의 수요측정이나 적재적소 배치 등 발전적 용도로 활용 하는 것이 바람직하다. 이를 위해서는 정부업무에 대한 직무분석 이 필요하다. 인적자원계획 2. 교육훈련이 체계적 이고 효율적으로 이루지기 위해서는 객관적인 근무성적평정 이 이루어져야 한다. 정부에서 필요로 하는 우수한 인재를 모집하여 적격자를 선발하고 선발된 사람을 적합한 직위에 배치하는 것을 말한다. 최근에는 개인의 적성과 의견을 고려하여 조직구성원 개인과 조직이 앞으로 맡게 될 보직(경력경 로; career path)을 미 리 계획하여 그에 따른 교육훈련과 보직이 이루어지는 경력 계획을 활용하기도 한다. 인간은 심리적인 면에서 매우 복잡한 존재이.