Down -> 이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 등록
Intro ......
LGT 3사의 경쟁구도로 압축되었다. 정부는 통신 산업의 이러한 변화에 대응하고자 1984년 3월 한국전기통신공사의 자회사로 이동통신을 전담하는 한국이동통신서비스를 설립하여 1984년 5월 전자식인 AMPS(Advanced Mobile Phone Service)방식의 아날로그 셀룰러 서비스를 수도권 지역에 제공하였다. 그 결과 가입자 수는 1996년 318만 명에서 2008년 9월 4, 가입비와 단말기 가격이 급격히 떨어졌다. 한국 이동통신 시장의 동향 4. 비재무적 성과 분석 1. 포화상태인 이동통신시장에서 가입자를 늘리려면 서로의 가입자를 뺏는 수밖에 없기 때문이다. 한국 이동통신산업 발전사 3. 2. 3.. 가입자의 수는 매년 지속적으로 증가하고 있는 추세로 한국의 이동통신시장은 성숙기에 진입하였다. `그림1` 이동통신 서비스 가입자 수 출처: 한국방송통신위원회 기업 간의 치열한 경쟁은 이동전화의 대중화에 크게 기여했다. 서 론 1. 현재까지는 내수 비중이 압도적으로 높고, 성별연령소득수준에 상관없이 고른 사용자 계층을 ......
Index & Contents
이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가
이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가
한국 대기업의 경영분석과 가치평가 사례 분석
- 이동통신산업(SKT, KT, LG U+)을 중심으로
- 목 차 -
Ⅰ. 서 론
1. 이동통신산업 선정 이유
2. 한국 이동통신산업 발전사
3. 한국 이동통신 시장의 동향
4. 이동통신 산업 분석
Ⅱ. 비재무적 성과 분석
1. SKT
⑴ SWOT 분석
⑵ 경쟁우위 분석
⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석
2. LG U+
⑴ SWOT 분석
⑵ 경쟁우위 분석
⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석
3. KT
⑴ SWOT 분석...
한국 대기업의 경영분석과 가치평가 사례 분석
- 이동통신산업(SKT, KT, LG U+)을 중심으로
- 목 차 -
Ⅰ. 서 론
1. 이동통신산업 선정 이유
2. 한국 이동통신산업 발전사
3. 한국 이동통신 시장의 동향
4. 이동통신 산업 분석
Ⅱ. 비재무적 성과 분석
1. SKT
⑴ SWOT 분석
⑵ 경쟁우위 분석
⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석
2. LG U+
⑴ SWOT 분석
⑵ 경쟁우위 분석
⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석
3. KT
⑴ SWOT 분석
⑵ 경쟁우위 분석
⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석
Ⅲ. 재무적 성과 분석
1. SKT
⑴ 비율 분석
① 유동성비율
② 레버리지비율
③ 활동성비율
④ 수익성비율
⑤ 시장가치비율
⑵ 현금흐름표 분석
① 영업활동으로 인한 현금흐름
② 투자활동으로 인한 현금흐름
③ 재무활동으로 인한 현금흐름
2. LG U+
⑴ 비율 분석
① 유동성비율
② 레버리지비율
③ 활동성비율
④ 수익성비율
⑤ 시장가치비율
⑵ 현금흐름표 분석
① 영업활동으로 인한 현금흐름
② 투자활동으로 인한 현금흐름
③ 재무활동으로 인한 현금흐름
3. KT
⑴ 비율 분석
① 유동성비율
② 레버리지비율
③ 활동성비율
④ 수익성비율
⑤ 시장가치비율
⑵ 현금흐름표 분석
① 영업활동으로 인한 현금흐름
② 투자활동으로 인한 현금흐름
③ 재무활동으로 인한 현금흐름
Ⅰ. 서 론
1. 이동통신 산업 선정 이유
이동통신 시장은 이동통신의 필요가 존재하는 대한민국 전 국민을 대상으로 하고, 영업 지역은 전 국토를 대부분 포함하며, 성별연령소득수준에 상관없이 고른 사용자 계층을 대상으로 한다. 현재까지는 내수 비중이 압도적으로 높고, 이러한 생활 필수 서비스는 경기변동에 크게 동요 되지 않으며, 수요의 계절성이 없으므로 시장의 변화에 민감하게 반응하지 않는다. 특히 이동통신서비스는 수요의 변동 폭이 작고, 항상 일정한 수준을 유지하며 진행되어 오고 있는 생활 필수 서비스 산업이다.
2. 한국 이동통신 산업 발전사
1980년대에 들어 이동통신 수요가 늘어나고 새로운 통신기술이 발달함에 따라 국내에서도 이동통신 산업의 중요성이 대두되기 시작하였다. 정부는 통신 산업의 이러한 변화에 대응하고자 1984년 3월 한국전기통신공사의 자회사로 이동통신을 전담하는 한국이동통신서비스를 설립하여 1984년 5월 전자식인 AMPS(Advanced Mobile Phone Service)방식의 아날로그 셀룰러 서비스를 수도권 지역에 제공하였다. 그 후 1988년 5월 한국이동통신이 공중전기통신 사업자로서 본격적인 이동통신 사업을 시작하면서 서비스 지역이 점차 지방으로 확대되어 1991년에는 전국망 서비스가 이루어질 수 있게 되었다.
1994년, 정부는 그 동안 한국이동통신이 독점하고 있던 이동전화시장에 신세기통신의 진입을 허가하였고, 1996년에는 한국통신프리텔, LGT, 한솔PCS를 신규 사업자로 선정하였다. 이들이 시장에 진입함에 따라 5개 서비스사의 점유율 확보 경쟁이 시작되었고, 가입비와 단말기 가격이 급격히 떨어졌다. 그 결과 가입자 수는 1996년 318만 명에서 2008년 9월 4,527만 명의 가입자를 확보하는 급격한 증가를 보였다. 연평균 성장률은 22.66%로 짧은 시간 괄목한 성장을 이룬 것이다.
`그림1` 이동통신 서비스 가입자 수
출처: 한국방송통신위원회
기업 간의 치열한 경쟁은 이동전화의 대중화에 크게 기여했다. 그러나 서비스사들은 2000년 이후 이미 전체 인구대비 60%를 넘는 서비스 가입률을 기록하여 이후 10% 이상의 성장률을 유지하기 어려운 양상을 보였다. 또한 가입비 면제, 단말기 보조금 지급 등 영업비용 지출이 과도해지면서 수익성이 계속 악화되었다. 포화상태인 이동통신시장에서 가입자를 늘리려면 서로의 가입자를 뺏는 수밖에 없기 때문이다. 이러한 위협에 직면한 이동통신사들은 M&A를 통해 변화를 모색하였고, 이에 따라 SKT, KTF, LGT 3사의 경쟁구도로 압축되었다.
3. 한국 이동통신 시장의 동향
2012년 1분기 기준, 국내 이동전화가입자는 총 53,609,355명으로 총인구 대비 보급률은 100%를 넘어선 상태이다. 가입자의 수는 매년 지속적으로 증가하고 있는 추세로 한국의 이동통신시장은 성숙기에 진입하였다. 또한 한국의 이동통신 시장은 네트워크 기술과 다양한 스마트폰 등 고기능 단말기의 확산을 바탕으로 다양한 서비스를 통해 질적 성장을 거듭하고 있다.
`그림2` 국내 통신사 무선부문 가입자 기반 시장 점유율 추이
출처: 한국방송통신위원회
한국의 이동통
LG U+ ⑴ 비율 분석 ① 유동성비율 ② 레버리지비율 ③ 활동성비율 ④ 수익성비율 ⑤ 시장가치비율 ⑵ 현금흐름표 분석 ① 영업활동으로 인한 현금흐름 ② 투자활동으로 인한 현금흐름 ③ 재무활동으로 인한 현금흐름 3. 포화상태인 이동통신시장에서 가입자를 늘리려면 서로의 가입자를 뺏는 수밖에 없기 때문이다. LG U+ ⑴ SWOT 분석 ⑵ 경쟁우위 분석 ⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석 3. 이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 등록 EH . 서 론 1.이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 등록 EH . KT ⑴ SWOT 분석. 한국 이동통신 시장의 동향 4. 그 후 1988년 5월 한국이동통신이 공중전기통신 사업자로서 본격적인 이동통신 사업을 시작하면서 서비스 지역이 점차 지방으로 확대되어 1991년에는 전국망 서비스가 이루어질 수 있게 되었다. 1994년, 정부는 그 동안 한국이동통신이 독점하고 있던 이동전화시장에 신세기통신의 진입을 허가하였고, 1996년에는 한국통신프리텔, LGT, 한솔PCS를 신규 사업자로 선정하였다. KT ⑴ SWOT 분석 ⑵ 경쟁우위 분석 ⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석 Ⅲ. 그러나 서비스사들은 2000년 이후 이미 전체 인구대비 60%를 넘는 서비스 가입률을 기록하여 이후 10% 이상의 성장률을 유지하기 어려운 양상을 보였다. LG U+ ⑴ SWOT 분석 ⑵ 경쟁우위 분석 ⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석 3. `그림1` 이동통신 서비스 가입자 수 출처: 한국방송통신위원회 기업 간의 치열한 경쟁은 이동전화의 대중화에 크게 기여했다. 이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 등록 EH . `그림2` 국내 통신사 무선부문 가입자 기반 시장 점유율 추이 출처: 한국방송통신위원회 한국의 이동통. 비재무적 성과 분석 1. 비재무적 성과 분석 1. 또한 가입비 면제, 단말기 보조금 지급 등 영업비용 지출이 과도해지면서 수익성이 계속 악화되었다. SKT ⑴ SWOT 분석 ⑵ 경쟁우위 분석 ⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석 2. 이러한 위협에 직면한 이동통신사들은 M&A를 통해 변화를 모색하였고, 이에 따라 SKT, KTF, LGT 3사의 경쟁구도로 압축되었다... 또한 가입비 면제, 단말기 보조금 지급 등 영업비용 지출이 과도해지면서 수익성이 계속 악화되었다. 특히 이동통신서비스는 수요의 변동 폭이 작고, 항상 일정한 수준을 유지하며 진행되어 오고 있는 생활 필수 서비스 산업이다. 서 론 1.. `그림2` 국내 통신사 무선부문 가입자 기반 시장 점유율 추이 출처: 한국방송통신위원회 한국의 이동통. KT ⑴ 비율 분석 ① 유동성비율 ② 레버리지비율 ③ 활동성비율 ④ 수익성비율 ⑤ 시장가치비율 ⑵ 현금흐름표 분석 ① 영업활동으로 인한 현금흐름 ② 투자활동으로 인한 현금흐름 ③ 재무활동으로 인한 현금흐름 Ⅰ. 1994년, 정부는 그 동안 한국이동통신이 독점하고 있던 이동전화시장에 신세기통신의 진입을 허가하였고, 1996년에는 한국통신프리텔, LGT, 한솔PCS를 신규 사업자로 선정하였다. 한국 이동통신산업 발전사 3. 이동통신산업 선정 이유 2. 한국 대기업의 경영분석과 가치평가 사례 분석 - 이동통신산업(SKT, KT, LG U+)을 중심으로 - 목 차 - Ⅰ. 한국 이동통신 시장의 동향 4. 서 론 1. 그 결과 가입자 수는 1996년 318만 명에서 2008년 9월 4,527만 명의 가입자를 확보하는 급격한 증가를 보였다. 한국 이동통신 시장의 동향 2012년 1분기 기준, 국내 이동전화가입자는 총 53,609,355명으로 총인구 대비 보급률은 100%를 넘어선 상태이다. 한국 이동통신 시장의 동향 2012년 1분기 기준, 국내 이동전화가입자는 총 53,609,355명으로 총인구 대비 보급률은 100%를 넘어선 상태이다. 2. SKT ⑴ SWOT 분석 ⑵ 경쟁우위 분석 ⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석 2. SKT ⑴ SWOT 분석 ⑵ 경쟁우위 분석 ⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석 2. 이동통신 산업 분석 Ⅱ. 이동통신산업 선정 이유 2. 한국 이동통신 산업 발전사 1980년대에 들어 이동통신 수요가 늘어나고 새로운 통신기술이 발달함에 따라 국내에서도 이동통신 산업의 중요성이 대두되기 시작하였다. 특히 이동통신서비스는 수요의 변동 폭이 작고, 항상 일정한 수준을 유지하며 진행되어 오고 있는 생활 필수 서비스 산업이다.이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 한국 대기업의 경영분석과 가치평가 사례 분석 - 이동통신산업(SKT, KT, LG U+)을 중심으로 - 목 차 - Ⅰ. 그러나 서비스사들은 2000년 이후 이미 전체 인구대비 60%를 넘는 서비스 가입률을 기록하여 이후 10% 이상의 성장률을 유지하기 어려운 양상을 보였다. 한국 대기업의 경영분석과 가치평가 사례 분석 - 이동통신산업(SKT, KT, LG U+)을 중심으로 - 목 차 - Ⅰ. 재무적 성과 분석 1. KT ⑴ SWOT 분석 ⑵ 경쟁우위 분석 ⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석 Ⅲ. LG U+ ⑴ 비율 분석 ① 유동성비율 ② 레버리지비율 ③ 활동성비율 ④ 수익성비율 ⑤ 시장가치비율 ⑵ 현금흐름표 분석 ① 영업활동으로 인한 현금흐름 ② 투자활동으로 인한 현금흐름 ③ 재무활동으로 인한 현금흐름 3. 이동통신산업 선정 이유 2.66%로 짧은 시간 괄목한 성장을 이룬 것이다. 현재까지는 내수 비중이 압도적으로 높고, 이러한 생활 필수 서비스는 경기변동에 크게 동요 되지 않으며, 수요의 계절성이 없으므로 시장의 변화에 민감하게 반응하지 않는다. 그 결과 가입자 수는 1996년 318만 명에서 2008년 9월 4,527만 명의 가입자를 확보하는 급격한 증가를 보였다. 이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 등록 EH . 이동통신 산업 선정 이유 이동통신 시장은 이동통신의 필요가 존재하는 대한민국 전 국민을 대상으로 하고, 영업 지역은 전 국토를 대부분 포함하며, 성별연령소득수준에 상관없이 고른 사용자 계층을 대상으로 한다. 연평균 성장률은 22. 서 론 1.. 서 론 . 이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 등록 EH .이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 한국 대기업의 경영분석과 가치평가 사례 분석 - 이동통신산업(SKT, KT, LG U+)을 중심으로 - 목 차 - Ⅰ. 한국 이동통신산업 발전사 3. 한국 이동통신 산업 발전사 1980년대에 들어 이동통신 수요가 늘어나고 새로운 통신기술이 발달함에 따라 국내에서도 이동통신 산업의 중요성이 대두되기 시작하였다. 이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 등록 EH . 현재까지는 내수 비중이 압도적으로 높고, 이러한 생활 필수 서비스는 경기변동에 크게 동요 되지 않으며, 수요의 계절성이 없으므로 시장의 변화에 민감하게 반응하지 않는다. 2. SKT ⑴ 비율 분석 ① 유동성비율 ② 레버리지비율 ③ 활동성비율 ④ 수익성비율 ⑤ 시장가치비율 ⑵ 현금흐름표 분석 ① 영업활동으로 인한 현금흐름 ② 투자활동으로 인한 현금흐름 ③ 재무활동으로 인한 현금흐름 2. 또한 한국의 이동통신 시장은 네트워크 기술과 다양한 스마트폰 등 고기능 단말기의 확산을 바탕으로 다양한 서비스를 통해 질적 성장을 거듭하고 있다. 그 후 1988년 5월 한국이동통신이 공중전기통신 사업자로서 본격적인 이동통신 사업을 시작하면서 서비스 지역이 점차 지방으로 확대되어 1991년에는 전국망 서비스가 이루어질 수 있게 되었다. SKT ⑴ SWOT 분석 ⑵ 경쟁우위 분석 ⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석 2. 재무적 성과 분석 1. `그림1` 이동통신 서비스 가입자 수 출처: 한국방송통신위원회 기업 간의 치열한 경쟁은 이동전화의 대중화에 크게 기여했다. 정부는 통신 산업의 이러한 변화에 대응하고자 1984년 3월 한국전기통신공사의 자회사로 이동통신을 전담하는 한국이동통신서비스를 설립하여 1984년 5월 전자식인 AMPS(Advanced Mobile Phone Service)방식의 아날로그 셀룰러 서비스를 수도권 지역에 제공하였다. 비재무적 성과 분석 1. LG U+ ⑴ SWOT 분석 ⑵ 경쟁우위 분석 ⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석 3. 3. KT ⑴ 비율 분석 ① 유동성비율 ② 레버리지비율 ③ 활동성비율 ④ 수익성비율 ⑤ 시장가치비율 ⑵ 현금흐름표 분석 ① 영업활동으로 인한 현금흐름 ② 투자활동으로 인한 현금흐름 ③ 재무활동으로 인한 현금흐름 Ⅰ. 이동통신 산업 선정 이유 이동통신 시장은 이동통신의 필요가 존재하는 대한민국 전 국민을 대상으로 하고, 영업 지역은 전 국토를 대부분 포함하며, 성별연령소득수준에 상관없이 고른 사용자 계층을 대상으로 한다. 포화상태인 이동통신시장에서 가입자를 늘리려면 서로의 가입자를 뺏는 수밖에 없기 때문이다. 또한 한국의 이동통신 시장은 네트워크 기술과 다양한 스마트폰 등 고기능 단말기의 확산을 바탕으로 다양한 서비스를 통해 질적 성장을 거듭하고 있다. 연평균 성장률은 22.. 이동통신 산업 분석 Ⅱ. 가입자의 수는 매년 지속적으로 증가하고 있는 추세로 한국의 이동통신시장은 성숙기에 진입하였다. 가입자의 수는 매년 지속적으로 증가하고 있는 추세로 한국의 이동통신시장은 성숙기에 진입하였다. 이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 등록 EH . 이동통신 산업 분석 Ⅱ. 이러한 위협에 직면한 이동통신사들은 M&A를 통해 변화를 모색하였고, 이에 따라 SKT, KTF, LGT 3사의 경쟁구도로 압축되었다. 비재무적 성과 분석 1. 3. SKT ⑴ 비율 분석 ① 유동성비율 ② 레버리지비율 ③ 활동성비율 ④ 수익성비율 ⑤ 시장가치비율 ⑵ 현금흐름표 분석 ① 영업활동으로 인한 현금흐름 ② 투자활동으로 인한 현금흐름 ③ 재무활동으로 인한 현금흐름 2.. 이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 등록 EH . 이동통신 산업 분석 Ⅱ. 이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 등록 EH .. 한국 이동통신산업 발전사 3. 이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 등록 EH . 이들이 시장에 진입함에 따라 5개 서비스사의 점유율 확보 경쟁이 시작되었고, 가입비와 단말기 가격이 급격히 떨어졌다. 정부는 통신 산업의 이러한 변화에 대응하고자 1984년 3월 한국전기통신공사의 자회사로 이동통신을 전담하는 한국이동통신서비스를 설립하여 1984년 5월 전자식인 AMPS(Advanced Mobile Phone Service)방식의 아날로그 셀룰러 서비스를 수도권 지역에 제공하였다. LG U+ ⑴ SWOT 분석 ⑵ 경쟁우위 분석 ⑶ Value chain을 통한 성과 척도 분석 3. 한국 이동통신산업 발전사 3. 한국 이동통신 시장의 동향 4. 이들이 시장에 진입함에 따라 5개 서비스사의 점유율 확보 경쟁이 시작되었고, 가입비와 단말기 가격이 급격히 떨어졌다. 한국 이동통신 시장의 동향 4. 서 론KT ⑴ SWOT 분석. 이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 등록 EH .66%로 짧은 시간 괄목한 성장을 이룬 것이다. 이동통신기업 SKT,KT,LG유플러스 기업경영전략 비교분석과 기업가치평가 등록 EH . 이동통신산업 선정 이유 .