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Intro ......

 

략과 조직구조와의 관계 전략과 조직구조와의 관계와 삼성전자과 구글의 조직관리 사례 Contents | Things to be discussed 1. 어디서든 한 방면에서 최고가 되는 것이 좋다. 구글의 조직구조 c. 웹 민주주의는 효과적이다. Google 구글의 7S 모형 공유가치 (Shared Value) 전략 (Strategy) 구조 (Structure) 관리 시스템 (System) 구성원 (Staff) 스킬 (Skill) 스타일 (Style) Section3. 토론주제 하지만,,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 인적자원관리, 자율적 구조 분권화 네트워크 구조 지향 인맥 네트워크 철저하게 퍼포먼스(성과)로 측정 무한자유-무한책임 전 세계 구글 직원들 간의 네트워크 형성 냉정한 업무평가 경력보다 능력 채용시 차별X 전 세계 다양한 지역에서 현지의 인재 모집 Section3.samsung/sec/aboutsamsung/careers/say_ceo. 삼성전자 소개 3. 삼성전자 Section2.html - 삼성전자 다양한내용 . 삼성전자 ㆍ복잡성 약화 ㆍ집중화 약화 ㆍ의사결정과정 ㆍ연봉제도 ㆍ평가제도  ......

 

 

Index & Contents

인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계

 

인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계

 

 

 

전략과 조직구조와의 관계와

 

삼성전자과 구글의 조직관리 사례

 

 

Contents | Things to be discussed

1. 전략과 조직구조

2. 삼성전자

a. 삼성전자 소개

3. 구글

b. 삼성전자의 조직구조

c. 삼성전자의 조직 특징

a. 구글 소개

b. 구글의 조직구조

c. 구글의 조직 특징

4. 토론주제

 

Section1. 전략과 조직구조

 

 

Section1. 전략과 조직구조

상황적합성

이론

“조직체는 성공적인 전략수행을 위하여

이에 적합한 조직구조를 형성해 나간다.”

경영 전략과 조직 구조는 상호 간에 매우 밀접한 관계를 가지고 있다.

조직구조 설계의 주요 영향 요소

사업 성격

전략 목적

조직체 규모

환경의 변화

 

 

Section1. 전략과 조직구조

전략-조직구조-성과의 관계

 

 

Section1. 전략과 조직구조

규모의 성장과 조직구조설계의 변화 패턴

ㆍ공식구조의 설계

ㆍ기능적, 집권적 조직의 설계

ㆍ분권적 조직구조의 설계

ㆍ통합기구의 설계

ㆍ매트릭스조직과 팀조직의 설계

ㆍ네트워크조직의 설계

 

 

Section2. 삼성전자

 

 

 

Section2. 삼성전자

 

삼성전자는 현실에 안주하지 않고 지속 가능한 성장을 이루기 위해 꾸준히 노력해 오고 있다.

1969년 1월

㈜삼성전자공업으로

설립

휴대폰

정보통신기기

반도체

TV

2009년 최초로

글로벌 IT 기업 중

매출액 세계 1위

달성

 

 

Section2. 삼성전자

 

삼성의

경영이념

 

인재

기술

인류공헌

 

 

삼성의

핵심가치

나보다 남을 먼저 생각한다

누가 뭐래도 바른길을 간다

항상 최고를 추구한다

늘 변화를 앞서간다

기업은 사람이다

Section2. 삼성전자

 

 

 

Section2. 삼성전자

 

창조적 조직으로 바뀌는 삼성전자

ㆍ아이폰 출시 3년 됐지

만 대항마 못내놔

ㆍ무선사업부 임직원

70%가 스마트폰 안씀

 

애플쇼크

ㆍ과장급 이하 실무진에

권한 대폭 위임

ㆍ하부조직서 아이디어가

샘솟는 조직 문화 육성

 

창조적 조직 선언

 

ㆍ하드웨어 제조 능력에

솔루션 기술 강화

ㆍ소프트웨어 솔루션

부문강화 해 타 산업

과의 융합 시도

 

솔루션 기업 변신

삼성전자의 조직구조 변천사

 

 

Section2. 삼성전자

 

2012년 삼성전자 조직구조 개편

독립 운영체제 강화

 

 

Section2. 삼성전자

 

ㆍ복잡성 약화

ㆍ집중화 약화

ㆍ의사결정과정

ㆍ연봉제도

ㆍ평가제도

삼성전자는 권력의 수직적 구조를 약화시켜 신속한 의사결정 체계를 확립하고 있다.

 

Section3. Google

 

 

Section3. Google

 

1998년 9월

래리 페이지(Larry Page)와 세르게이브린

(Sergey Brin)

공동 설립

검색 서비스

YouTube

Gmail

PC 운영체제

미국에서 발생하는

인터넷 검색의

60% 이상 차지

페이지링크로 검색 시장을 석권한 후 다양한 인터넷 기업을 합병하면서 거대 기업으로 성장

 

 

Section3. Google

 

구글의

기본 철학

사용자에게 초점을 맞추면 나머지는 따라 온다.

어디서든 한 방면에서 최고가 되는 것이 좋다.

느린 것보다 빠른 것이 낫다.

웹 민주주의는 효과적이다.

책상 앞에서만 검색이 가능한 것이 아니다.

부정한 방법을 쓰지 않아도 돈을 벌 수 있다.

세상에는 무한한 정보가 존재한다.

정보의 필요성에는 국경이 없다.

정장을 입지 않아도 업무를 훌륭히 수행할 수 있다.

 

 

Section3. Google

 

구글의

7S 모형

공유가치

(Shared Value)

전략

(Strategy)

구조

(Structure)

관리 시스템

(System)

구성원

(Staff)

스킬

(Skill)

스타일

(Style)

 

 

Section3. Google

 

구글의 조직구조 특징

3인 경영체계

수평적, 자율적 구조

분권화

네트워크 구조 지향

 

인맥

네트워크

철저하게 퍼포먼스(성과)로 측정

 

무한자유-무한책임

전 세계 구글 직원들 간의

네트워크 형성

냉정한

업무평가

경력보다

능력

채용시 차별X

 

전 세계 다양한 지역에서

현지의 인재 모집

 

Section3. Google

 

구글의 독특한 조직문화는 개개인의 능력을 최대한으로 발휘하여 구글의 경쟁력이 된다.

 

Section4. 토론주제

 

평등하고 수평적인 조직구조 지향

Section3. 토론주제

 

하지만, 국내 대부분의 기업들은 수직적 구조의 관료제에서 벗어나지 못하고 있다.

 

 

Section3. 토론주제

 

“국내 기업이 관료제에서 벗어나지 못하는 이유는”

“구글과 같은 수평적 조직구조가 국내 기업에 적용될 수 있을까”

 

 

출처

 

- 삼성전자 회사소개- http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/information/philosophy/principle.html

 

- 삼성전자 다양한내용 http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/Sustainability/sustainabilityreports.html)

 

- 연봉제도-http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/careers/say_ceo.html

 

- 삼성전자 조직개편-http://sanha22c.blog.me/100105983564

 

관계 조직구조와의 전략과 조직구조와의 삼성전자과 사례 조직관리 인적자원관리 QN 관계 전략과 QN 다운받기 조직관리 구글의 삼성전자과 인적자원관리 사례 다운받기 구글의

 

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Section3. Section3. 인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 다운받기 PK .. 구글의 조직구조 c. 느린 것보다 빠른 것이 낫 토론주제 평등하고 수평적인 조직구조 지향 Section3. 세상에는 무한한 정보가 존재한다. 전략과 조직구조 2.html - 삼성전자 조직개편-http://sanha22c.me/100105983564.samsung. 삼성전자의 조직구조 c. 정장을 입지 않아도 업무를 훌륭히 수행할 수 있다. 전략과 조직구조 2. 정보의 필요성에는 국경이 없다. Section4. Google 구글의 독특한 조직문화는 개개인의 능력을 최대한으로 발휘하여 구글의 경쟁력이 된다. Google Section3. 인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 다운받기 PK . 부정한 방법을 쓰지 않아도 돈을 벌 수 있다. 인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 다운받기 PK . 삼성전자 삼성전자는 현실에 안주하지 않고 지속 가능한 성장을 이루기 위해 꾸준히 노력해 오고 있다. Google 구글의 조직구조 특징 3인 경영체계 수평적, 자율적 구조 분권화 네트워크 구조 지향 인맥 네트워크 철저하게 퍼포먼스(성과)로 측정 무한자유-무한책임 전 세계 구글 직원들 간의 네트워크 형성 냉정한 업무평가 경력보다 능력 채용시 차별X 전 세계 다양한 지역에서 현지의 인재 모집 Section3. Google 구글의 조직구조 특징 3인 경영체계 수평적, 자율적 구조 분권화 네트워크 구조 지향 인맥 네트워크 철저하게 퍼포먼스(성과)로 측정 무한자유-무한책임 전 세계 구글 직원들 간의 네트워크 형성 냉정한 업무평가 경력보다 능력 채용시 차별X 전 세계 다양한 지역에서 현지의 인재 모집 Section3. 인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 다운받기 PK . 구글 소개 b.com/sec/aboutsamsung/information/philosophy/principle.com/sec/aboutsamsung/information/philosophy/principle. 전략과 조직구조 상황적합성 이론 “조직체는 성공적인 전략수행을 위하여 이에 적합한 조직구조를 형성해 나간다. 토론주제 “국내 기업이 관료제에서 벗어나지 못하는 이유는” “구글과 같은 수평적 조직구조가 국내 기업에 적용될 수 있을까” 출처 - 삼성전자 회사소개- http://www. 삼성전자 창조적 조직으로 바뀌는 삼성전자 ㆍ아이폰 출시 3년 됐지 만 대항마 못내놔 ㆍ무선사업부 임직원 70%가 스마트폰 안씀 애플쇼크 ㆍ과장급 이하 실무진에 권한 대폭 위임 ㆍ하부조직서 아이디어가 샘솟는 조직 문화 육성 창조적 조직 선언 ㆍ하드웨어 제조 능력에 솔루션 기술 강화 ㆍ소프트웨어 솔루션 부문강화 해 타 산업 과의 융합 시도 솔루션 기업 변신 삼성전자의 조직구조 변천사 Section2. Section3.인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 전략과 조직구조와의 관계와 삼성전자과 구글의 조직관리 사례 Contents | Things to be discussed 1. 인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 다운받기 PK . Section3. Section3. 삼성전자 소개 3. 삼성전자 2012년 삼성전자 조직구조 개편 독립 운영체제 강화 Section2.” 경영 전략과 조직 구조는 상호 간에 매우 밀접한 관계를 가지고 있다. 전략과 조직구조 전략-조직구조-성과의 관계 Section1. Google 구글의 기본 철학 사용자에게 초점을 맞추면 나머지는 따라 온다. 구글 소개 b. 인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 다운받기 PK .com/sec/aboutsamsung/careers/say_ceo. 토론주제 하지만, 국내 대부분의 기업들은 수직적 구조의 관료제에서 벗어나지 못하고 있다.samsung.html - 삼성전자 조직개편-http://sanha22c. Section4. Google 구글의 7S 모형 공유가치 (Shared Value) 전략 (Strategy) 구조 (Structure) 관리 시스템 (System) 구성원 (Staff) 스킬 (Skill) 스타일 (Style) Section3. 구글의 조직 특징 4.samsung. 조직구조 설계의 주요 영향 요소 사업 성격 전략 목적 조직체 규모 환경의 변화 Section1. 어디서든 한 방면에서 최고가 되는 것이 좋다. Section3. 삼성전자 ㆍ복잡성 약화 ㆍ집중화 약화 ㆍ의사결정과정 ㆍ연봉제도 ㆍ평가제도 삼성전자는 권력의 수직적 구조를 약화시켜 신속한 의사결정 체계를 확립하고 있다. 정보의 필요성에는 국경이 없다. 구글 b. 조직구조 설계의 주요 영향 요소 사업 성격 전략 목적 조직체 규모 환경의 변화 Section1. 웹 민주주의는 효과적이다. Google 구글의 7S 모형 공유가치 (Shared Value) 전략 (Strategy) 구조 (Structure) 관리 시스템 (System) 구성원 (Staff) 스킬 (Skill) 스타일 (Style) Section3.. 인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 다운받기 PK .com/sec/aboutsamsung/Sustainability/sustainabilityreports.인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 다운받기 PK . 전략과 조직구조 규모의 성장과 조직구조설계의 변화 패턴 ㆍ공식구조의 설계 ㆍ기능적, 집권적 조직의 설계 ㆍ분권적 조직구조의 설계 ㆍ통합기구의 설계 ㆍ매트릭스조직과 팀조직의 설계 ㆍ네트워크조직의 설계 Section2.blog.html) - 연봉제도-http://www. 삼성전자 소개 3. 토론주제 평등하고 수평적인 조직구조 지향 Section3.me/100105983564. 인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 다운받기 PK . 정장을 입지 않아도 업무를 훌륭히 수행할 수 있다. 삼성전자 창조적 조직으로 바뀌는 삼성전자 ㆍ아이폰 출시 3년 됐지 만 대항마 못내놔 ㆍ무선사업부 임직원 70%가 스마트폰 안씀 애플쇼크 ㆍ과장급 이하 실무진에 권한 대폭 위임 ㆍ하부조직서 아이디어가 샘솟는 조직 문화 육성 창조적 조직 선언 ㆍ하드웨어 제조 능력에 솔루션 기술 강화 ㆍ소프트웨어 솔루션 부문강화 해 타 산업 과의 융합 시도 솔루션 기업 변신 삼성전자의 조직구조 변천사 Section2. Google 구글의 독특한 조직문화는 개개인의 능력을 최대한으로 발휘하여 구글의 경쟁력이 된다. 삼성전자 ㆍ복잡성 약화 ㆍ집중화 약화 ㆍ의사결정과정 ㆍ연봉제도 ㆍ평가제도 삼성전자는 권력의 수직적 구조를 약화시켜 신속한 의사결정 체계를 확립하고 있다. 삼성전자 Section2. 구글 b. 삼성전자 a. 삼성전자 Section2. 토론주제 Section1. 전략과 조직구조 규모의 성장과 조직구조설계의 변화 패턴 ㆍ공식구조의 설계 ㆍ기능적, 집권적 조직의 설계 ㆍ분권적 조직구조의 설계 ㆍ통합기구의 설계 ㆍ매트릭스조직과 팀조직의 설계 ㆍ네트워크조직의 설계 Section2. 전략과 조직구조 상황적합성 이론 “조직체는 성공적인 전략수행을 위하여 이에 적합한 조직구조를 형성해 나간다.blog.인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 전략과 조직구조와의 관계와 삼성전자과 구글의 조직관리 사례 Contents | Things to be discussed 1. 어디서든 한 방면에서 최고가 되는 것이 좋다.com/sec/aboutsamsung/Sustainability/sustainabilityreports. 느린 것보다 빠른 것이 낫. 삼성전자 2012년 삼성전자 조직구조 개편 독립 운영체제 강화 Section2. Google 1998년 9월 래리 페이지(Larry Page)와 세르게이브린 (Sergey Brin) 공동 설립 검색 서비스 YouTube Gmail PC 운영체제 미국에서 발생하는 인터넷 검색의 60% 이상 차지 페이지링크로 검색 시장을 석권한 후 다양한 인터넷 기업을 합병하면서 거대 기업으로 성장 Section3. 전략과 조직구조 Section1.samsung. 1969년 1월 ㈜삼성전자공업으로 설립 휴대폰 정보통신기기 반도체 TV 2009년 최초로 글로벌 IT 기업 중 매출액 세계 1위 달성 Section2. 삼성전자의 조직구조 c.html) - 연봉제도-http://www. 인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 다운받기 PK .. 구글의 조직 특징 4. 삼성전자 Section2. 웹 민주주의는 효과적이다. 토론주제 Section1. 토론주제 하지만, 국내 대부분의 기업들은 수직적 구조의 관료제에서 벗어나지 못하고 있다. 삼성전자 삼성전자는 현실에 안주하지 않고 지속 가능한 성장을 이루기 위해 꾸준히 노력해 오고 있다. 책상 앞에서만 검색이 가능한 것이 아니다. 부정한 방법을 쓰지 않아도 돈을 벌 수 있다. Google 1998년 9월 래리 페이지(Larry Page)와 세르게이브린 (Sergey Brin) 공동 설립 검색 서비스 YouTube Gmail PC 운영체제 미국에서 발생하는 인터넷 검색의 60% 이상 차지 페이지링크로 검색 시장을 석권한 후 다양한 인터넷 기업을 합병하면서 거대 기업으로 성장 Section3.” 경영 전략과 조직 구조는 상호 간에 매우 밀접한 관계를 가지고 있다. 세상에는 무한한 정보가 존재한다.samsung. 전략과 조직구조 Section1. 삼성전자 삼성의 경영이념 인재 기술 인류공헌 삼성의 핵심가치 나보다 남을 먼저 생각한다 누가 뭐래도 바른길을 간다 항상 최고를 추구한다 늘 변화를 앞서간다 기업은 사람이다 Section2.com/sec/aboutsamsung/careers/say_ceo.html - 삼성전자 다양한내용 http://www. 토론주제 “국내 기업이 관료제에서 벗어나지 못하는 이유는” “구글과 같은 수평적 조직구조가 국내 기업에 적용될 수 있을까” 출처 - 삼성전자 회사소개- http://www. 1969년 1월 ㈜삼성전자공업으로 설립 휴대폰 정보통신기기 반도체 TV 2009년 최초로 글로벌 IT 기업 중 매출액 세계 1위 달성 Section2. Google 구글의 기본 철학 사용자에게 초점을 맞추면 나머지는 따라 온다. 삼성전자의 조직 특징 a. 전략과 조직구조 전략-조직구조-성과의 관계 Section1. 인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 다운받기 PK . 삼성전자 Section2. 삼성전자 a. 인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계 다운받기 PK .html - 삼성전자 다양한내용 http://www.samsung. 책상 앞에서만 검색이 가능한 것이 아니다. 삼성전자의 조직 특징 a. 구글의 조직구조 c. Google Section3. 삼성전자 삼성의 경영이념 인재 기술 인류공헌 삼성의 핵심가치 나보다 남을 먼저 생각한다 누가 뭐래도 바른길을 간다 항상 최고를 추구한다 늘 변화를 앞서간다 기업은 사람이다 Section.