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Intro ......

 

인력감축 전략 및 효과 등을 살펴본다. 해고는 종업원에게는 사형선고와 다름없기 때문에 부당해고를 방지하기 위하여 국가는 법률을 통해 보호하고 있다. ⓐ 해고 해고는 기업의 의지에 의해 종업원이 강제적으로 기업을 떠나는 것을 말하는데 통상해고와 정리해고로 구분된다. 명예퇴직제도, 공장을 폐쇄하거나 생산라인을 해외로 이전하거나, 시간적 측면 및 지역 측면에서 나타날 수 있다. 종업원에게는 근무시간이 줄어들어 피로도가 낮아지지만 소득이 줄어든다. 기업에게는 상당한 경제적 비용을 요구하고, 인정 근로제, 선택적 정년제, 희망퇴직제도, 계절적 사업에서 비수기에도 나타난다. 2) 인력감축 전략 및 효과 기업의 인력감축 전략은 기업뿐만 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화하는 방향으로 수립되어야 한다. 1) 인력공급 과잉의 원인 기업은 인력의 수요?공급에 대한 예측활동 결과, 공급이 수요를 넘을 때 인력감축의 필요성을 발견한다.인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력  ......

 

 

Index & Contents

인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법

 

인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법

 

1. 들어가며

 

인적자원 수요?공급 예측 결과 인적자원의 과잉이 발생한 경우 활용할 수 있는 수급 조정방안에는 인력감축이 있고, 부족이 발생한 경우에는 인력충원이 있다.

 

2. 인력감축의 방법

 

인력감축은 인력공급이 과잉일 때 취하는 기업의 행동이다. 인력공급 과잉의 원인, 인력감축 전략 및 효과 등을 살펴본다.

 

1) 인력공급 과잉의 원인

 

기업은 인력의 수요?공급에 대한 예측활동 결과, 공급이 수요를 넘을 때 인력감축의 필요성을 발견한다.

인력공급 과잉현상은 양적 측면, 질적 측면, 시간적 측면 및 지역 측면에서 나타날 수 있다.

인력공급 과잉현상이 나타나는 원인은 아래와 같다.

첫째, 경기후퇴 내지 기업의 제품 노후화로 인한 매출액 및 생산량 감소이다.

둘째, 기계화 내지 자동화로 연결되는 기술변화가 인력공급 과잉을 일으킨다.

셋째, 시장 경쟁이 치열해 짐에 따라 기업은 인건비를 줄여 제품 생산원가를 낮추려고 시도하게 된다.

넷째, 공장을 폐쇄하거나 생산라인을 해외로 이전하거나, 계절적 사업에서 비수기에도 나타난다.

 

2) 인력감축 전략 및 효과

기업의 인력감축 전략은 기업뿐만 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화하는 방향으로 수립되어야 한다. 외부방출과 내부방출로 구분된다.

 

① 외부방출

해고(layoff) 중심으로 정리해고나 조기퇴직 등 고용총량을 삭감하는 것이다.

 

ⓐ 해고

해고는 기업의 의지에 의해 종업원이 강제적으로 기업을 떠나는 것을 말하는데 통상해고와 정리해고로 구분된다.

해고는 종업원에게는 사형선고와 다름없기 때문에 부당해고를 방지하기 위하여 국가는 법률을 통해 보호하고 있다.

기업에게는 경쟁력 약화를 초래하고 현직 종업원의 커미트먼트를 급격히 감소시키며, 노사 갈등을 증폭시킨다.

종업원에게는 직무분담을 통한 업무량 증가, 추가 해고에 대한 불안감을 유발시킨다.

해고자는 임금 수입이 중단되어 생계유지에 결정적인 문제를 일으킨다.

 

ⓑ 조기퇴직제도의 도입

정년에 도달하지 않은 종업원을 자발적인 의사에 따라 퇴직시키는 제도이다. 명예퇴직제도, 희망퇴직제도, 선택적 정년제, 특별퇴직제도 등 다양한 명칭으로 불리기도 한다.

기업에게는 상당한 경제적 비용을 요구하고, 퇴직자가 유능한 인재일 경우 기업의 경쟁력이 훼손될 수 있다.

종업원에게는 퇴직자의 업무를 분담해야 하기 때문에 업무량이 증가한다.

퇴직자는 퇴직수당이라는 목돈을 마련할 수 있기 때문에 경제적 불이익은 별로 발생하지 않는다.

 

② 내부방출

일자리 나누기(job sharing) 중심으로 고용총량은 유지하면서 기존 노동력의 활용방법을 변경하면서 고용조정을 하는 형태이다.

 

ⓐ 초과근무시간 단축

인력감축 전략으로서 코스트가 가장 적게 발생하며 도입하기 쉬운 것이 초과근무시간 단축이다.

기업에게 경쟁력 저하나 경제적 비용을 발생시키지 않는 반면에 생산시설의 활용도가 약간 낮아진다.

종업원에게는 근무시간이 줄어들어 피로도가 낮아지지만 소득이 줄어든다.

 

ⓑ 노동시간 유연화

근무시간의 형태를 유연화하는 방안으로 탄력적 근무시간제, 선택적 근로시간제, 재량 근로제, 인정 근로제, 교대제 근로제, 단시간 근로제 등이 있다.

기업에게는 현실에 적합한 다양한 방법을 활용할 수 있으되 경영자의 임의성이 개입될 가능성이 있다.

종업원에게는 근무시간 선택의 폭이 넓어진다.

 

ⓒ 신규채용 억제

기업이 정년퇴직 및 자연발생적 이직 시에 채용 숫자를 줄여서 인력을 중?장기적으로 감축하는 것이다.

기업에게는 신기술 도입에 소극적이 되어 경쟁력 저하에 영향을 미칠 수 있고, 인건비 측면에서는 코스트를 발생시키지 않는다.

종업원에게는 업무부담을 증가시키게 되지만 경제적 부담은 발생하지 않는다.

 

ⓓ 보상의 동결 및 삭감

기업이 종업원에게 제공하는 임금 내지 복지후생을 동결시킴으로서 종업원의 자발적 이직을 유도하는 것이다. 제1단계로 복지후생 수준을 동결시키고 제2단계로 임금수준도 동결시키는 것이다.

기업에게 이직자는 다른 기

외부방출과 내부방출로 구분된다. 넷째, 공장을 폐쇄하거나 생산라인을 해외로 이전하거나, 계절적 사업에서 비수기에도 나타난다. 첫째, 경기후퇴 내지 기업의 제품 노후화로 인한 매출액 및 생산량 감소이다. 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 1.. 제1단계로 복지후생 수준을 동결시키고 제2단계로 임금수준도 동결시키는 것이다. 기업에게 경쟁력 저하나 경제적 비용을 발생시키지 않는 반면에 생산시설의 활용도가 약간 낮아진다. 들어가며 인적자원 수요?공급 예측 결과 인적자원의 과잉이 발생한 경우 활용할 수 있는 수급 조정방안에는 인력감축이 있고, 부족이 발생한 경우에는 인력충원이 있다. 해고는 종업원에게는 사형선고와 다름없기 때문에 부당해고를 방지하기 위하여 국가는 법률을 통해 보호하고 있다. 인력감축의 방법 인력감축은 인력공급이 과잉일 때 취하는 기업의 행동이다. 기업에게는 경쟁력 약화를 초래하고 현직 종업원의 커미트먼트를 급격히 감소시키며, 노사 갈등을 증폭시킨다. 종업원에게는 근무시간 선택의 폭이 넓어진다. 기업에게는 신기술 도입에 소극적이 되어 경쟁력 저하에 영향을 미칠 수 있고, 인건비 측면에서는 코스트를 발생시키지 않는다. 둘째, 기계화 내지 자동화로 연결되는 기술변화가 인력공급 과잉을 일으킨다. 명예퇴직제도, 희망퇴직제도, 선택적 정년제, 특별퇴직제도 등 다양한 명칭으로 불리기도 한다. 인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 다운받기 CR . 인력공급 과잉현상이 나타나는 원인은 아래와 같다. 종업원에게는 직무분담을 통한 업무량 증가, 추가 해고에 대한 불안감을 유발시킨다. 인력공급 과잉의 원인, 인력감축 전략 및 효과 등을 살펴본다. 제1단계로 복지후생 수준을 동결시키고 제2단계로 임금수준도 동결시키는 것이다. 넷째, 공장을 폐쇄하거나 생산라인을 해외로 이전하거나, 계절적 사업에서 비수기에도 나타난다. ② 내부방출 일자리 나누기(job sharing) 중심으로 고용총량은 유지하면서 기존 노동력의 활용방법을 변경하면서 고용조정을 하는 형태이다. 셋째, 시장 경쟁이 치열해 짐에 따라 기업은 인건비를 줄여 제품 생산원가를 낮추려고 시도하게 된다. ⓑ 조기퇴직제도의 도입 정년에 도달하지 않은 종업원을 자발적인 의사에 따라 퇴직시키는 제도이 2. 2) 인력감축 전략 및 효과 기업의 인력감축 전략은 기업뿐만 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화하는 방향으로 수립되어야 한다. 2. 기업에게 경쟁력 저하나 경제적 비용을 발생시키지 않는 반면에 생산시설의 활용도가 약간 낮아진다. 종업원에게는 업무부담을 증가시키게 되지만 경제적 부담은 발생하지 않는다. 종업원에게는 근무시간이 줄어들어 피로도가 낮아지지만 소득이 줄어든다. 해고자는 임금 수입이 중단되어 생계유지에 결정적인 문제를 일으킨다. ① 외부방출 해고(layoff) 중심으로 정리해고나 조기퇴직 등 고용총량을 삭감하는 것이다. 인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 다운받기 CR .. 인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 다운받기 CR . ⓐ 초과근무시간 단축 인력감축 전략으로서 코스트가 가장 적게 발생하며 도입하기 쉬운 것이 초과근무시간 단축이다. ⓒ 신규채용 억제 기업이 정년퇴직 및 자연발생적 이직 시에 채용 숫자를 줄여서 인력을 중?장기적으로 감축하는 것이다. 해고자는 임금 수입이 중단되어 생계유지에 결정적인 문제를 일으킨다. 둘째, 기계화 내지 자동화로 연결되는 기술변화가 인력공급 과잉을 일으킨다. 기업에게 이직자는 다른 기. 기업에게는 상당한 경제적 비용을 요구하고, 퇴직자가 유능한 인재일 경우 기업의 경쟁력이 훼손될 수 있다. 기업에게는 상당한 경제적 비용을 요구하고, 퇴직자가 유능한 인재일 경우 기업의 경쟁력이 훼손될 수 있다. 셋째, 시장 경쟁이 치열해 짐에 따라 기업은 인건비를 줄여 제품 생산원가를 낮추려고 시도하게 된다.. ⓐ 초과근무시간 단축 인력감축 전략으로서 코스트가 가장 적게 발생하며 도입하기 쉬운 것이 초과근무시간 단축이다. 인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 다운받기 CR . 첫째, 경기후퇴 내지 기업의 제품 노후화로 인한 매출액 및 생산량 감소이다. 기업에게 이직자는 다른 기. 외부방출과 내부방출로 구분된다. 종업원에게는 업무부담을 증가시키게 되지만 경제적 부담은 발생하지 않는다. 기업에게는 현실에 적합한 다양한 방법을 활용할 수 있으되 경영자의 임의성이 개입될 가능성이 있다. 기업에게는 경쟁력 약화를 초래하고 현직 종업원의 커미트먼트를 급격히 감소시키며, 노사 갈등을 증폭시킨다. ⓒ 신규채용 억제 기업이 정년퇴직 및 자연발생적 이직 시에 채용 숫자를 줄여서 인력을 중?장기적으로 감축하는 것이다. ⓑ 노동시간 유연화 근무시간의 형태를 유연화하는 방안으로 탄력적 근무시간제, 선택적 근로시간제, 재량 근로제, 인정 근로제, 교대제 근로제, 단시간 근로제 등이 있다. ⓑ 조기퇴직제도의 도입 정년에 도달하지 않은 종업원을 자발적인 의사에 따라 퇴직시키는 제도이. 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 1. ⓐ 해고 해고는 기업의 의지에 의해 종업원이 강제적으로 기업을 떠나는 것을 말하는데 통상해고와 정리해고로 구분된다. 기업에게는 신기술 도입에 소극적이 되어 경쟁력 저하에 영향을 미칠 수 있고, 인건비 측면에서는 코스트를 발생시키지 않는다. ⓓ 보상의 동결 및 삭감 기업이 종업원에게 제공하는 임금 내지 복지후생을 동결시킴으로서 종업원의 자발적 이직을 유도하는 것이다. 인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 다운받기 CR .인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 다운받기 CR . 기업에게는 현실에 적합한 다양한 방법을 활용할 수 있으되 경영자의 임의성이 개입될 가능성이 있다. 해고는 종업원에게는 사형선고와 다름없기 때문에 부당해고를 방지하기 위하여 국가는 법률을 통해 보호하고 있다. ⓓ 보상의 동결 및 삭감 기업이 종업원에게 제공하는 임금 내지 복지후생을 동결시킴으로서 종업원의 자발적 이직을 유도하는 것이다.인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 미리보기를 참고 바랍니다. 종업원에게는 직무분담을 통한 업무량 증가, 추가 해고에 대한 불안감을 유발시킨다. 인력공급 과잉현상은 양적 측면, 질적 측면, 시간적 측면 및 지역 측면에서 나타날 수 있다. 종업원에게는 퇴직자의 업무를 분담해야 하기 때문에 업무량이 증가한다. ⓐ 해고 해고는 기업의 의지에 의해 종업원이 강제적으로 기업을 떠나는 것을 말하는데 통상해고와 정리해고로 구분된다. 인력공급 과잉현상은 양적 측면, 질적 측면, 시간적 측면 및 지역 측면에서 나타날 수 있다. ① 외부방출 해고(layoff) 중심으로 정리해고나 조기퇴직 등 고용총량을 삭감하는 것이다.인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 미리보기를 참고 바랍니다. 인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 다운받기 CR . 명예퇴직제도, 희망퇴직제도, 선택적 정년제, 특별퇴직제도 등 다양한 명칭으로 불리기도 한다. 퇴직자는 퇴직수당이라는 목돈을 마련할 수 있기 때문에 경제적 불이익은 별로 발생하지 않는다. 인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 다운받기 CR . 들어가며 인적자원 수요?공급 예측 결과 인적자원의 과잉이 발생한 경우 활용할 수 있는 수급 조정방안에는 인력감축이 있고, 부족이 발생한 경우에는 인력충원이 있다. 인력감축의 방법 인력감축은 인력공급이 과잉일 때 취하는 기업의 행동이다. 인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 다운받기 CR . 퇴직자는 퇴직수당이라는 목돈을 마련할 수 있기 때문에 경제적 불이익은 별로 발생하지 않는다. 인력공급 과잉의 원인, 인력감축 전략 및 효과 등을 살펴본다. 인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 다운받기 CR . 2) 인력감축 전략 및 효과 기업의 인력감축 전략은 기업뿐만 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화하는 방향으로 수립되어야 한다. 인력공급 과잉현상이 나타나는 원인은 아래와 같다. ⓑ 노동시간 유연화 근무시간의 형태를 유연화하는 방안으로 탄력적 근무시간제, 선택적 근로시간제, 재량 근로제, 인정 근로제, 교대제 근로제, 단시간 근로제 등이 있다. 인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 다운받기 CR . 종업원에게는 근무시간 선택의 폭이 넓어진다. 1) 인력공급 과잉의 원인 기업은 인력의 수요?공급에 대한 예측활동 결과, 공급이 수요를 넘을 때 인력감축의 필요성을 발견한다. 1) 인력공급 과잉의 원인 기업은 인력의 수요?공급에 대한 예측활동 결과, 공급이 수요를 넘을 때 인력감축의 필요성을 발견한다. 종업원에게는 퇴직자의 업무를 분담해야 하기 때문에 업무량이 증가한다. ② 내부방출 일자리 나누기(job sharing) 중심으로 고용총량은 유지하면서 기존 노동력의 활용방법을 변경하면서 고용조정을 하는 형태이다. 인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법 다운받기 CR . 종업원에게는 근무시간이 줄어들어 피로도가 낮아지지만 소득이 줄어든.